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摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文主要对建筑工程管理的现状与控制相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
一、建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、建筑行业发展的需要
随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程施工管理存在的主要问题
1、从业人员的素质较低并且缺乏一定的安全意识
从业人员直接参与到建筑工程的施工过程，是保证施工安全的基础。但是建筑行业从业人员的素质普遍较低，并且在实际操作的过程中对具体业务和细节问题的操作也不太熟练，很容易引发安全问题。另外，大多数的从业人员对安全问题没有一个正确的认识，在施工过程中粗心大意也容易造成安全事故。
2、施工环境恶劣
建筑行业的施工环境是由行业特点所决定的，与管理者没有太大的关系，但是恶劣的施工环境更能反映施工过程中所产生的问题，比如保护设备不完整，施工设备中的安全隐患和从业人员的人身安全很难得到保障等。如何保证施工设备在施工的过程中不发生意外，如何更好的完善保护设备，如何保障从业人员的人身安全，这些都是管理层应该去解决和完善的。
3、缺乏一定的安全教育
在建筑工程施工前，管理人员未及时的向施工人员进行全面的安全教育，并且也没有加强施工人员的安全意识。在缺乏安全教育的情况下，容易导致很多问题，例如：在脚手架搭建的过程中，施工人员的操作不认真，则会导致脚手架的搭设不稳定，导致建筑结构和脚手架的受力不均，以致埋下安全隐患。另外，施工过程中还存在乱拉电线等不规范的技术操作，导致用电风险增加。安全教育方面的问题，主要是管理层工作的失误。
4、管理制度不能有效的落实
管理制度的落实不彻底也是安全问题频繁发生的重要原因。在一些工地，管理的制度的制定不完善，例如：责任的划分不明确、惩罚和奖励的制度不合理等等。还有一些工地，虽然在制度的制定上很全面，但是不能有效的实施，管理层没有发挥其监督检查的职能。安全制度的设立形同虚设，不能起到管理约束的作用。在我国建筑施工过程中，很多施工单位只注重施工速度，而不重视施工的质量，导致安全问题的不断产生。另外，管理制度的落实不彻底和施工人员的法律知识缺乏都容易产生安全问题。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处
工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性！系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，樹立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
2、加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3、讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
4、加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
5、采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理
采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
结束语
综上所述，随着社会主义市场经济的迅速发展，建筑工程行业作为我国基础建设的重要内容，在市场经济发展中起着决定性作用。为完善工程项目管理体系，必须建立科学有效的管理模式、提高工作人员的素质、加强政府的监督力度，才能增强企业的竞争力，提高工程建设的质量，促进市场经济的快速发展。
参考文献
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技，2011.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材，2013.
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
一、建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、建筑行业发展的需要
随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程施工管理存在的主要问题
1、从业人员的素质较低并且缺乏一定的安全意识
从业人员直接参与到建筑工程的施工过程，是保证施工安全的基础。但是建筑行业从业人员的素质普遍较低，并且在实际操作的过程中对具体业务和细节问题的操作也不太熟练，很容易引发安全问题。另外，大多数的从业人员对安全问题没有一个正确的认识，在施工过程中粗心大意也容易造成安全事故。
2、施工环境恶劣
建筑行业的施工环境是由行业特点所决定的，与管理者没有太大的关系，但是恶劣的施工环境更能反映施工过程中所产生的问题，比如保护设备不完整，施工设备中的安全隐患和从业人员的人身安全很难得到保障等。如何保证施工设备在施工的过程中不发生意外，如何更好的完善保护设备，如何保障从业人员的人身安全，这些都是管理层应该去解决和完善的。
3、缺乏一定的安全教育
在建筑工程施工前，管理人员未及时的向施工人员进行全面的安全教育，并且也没有加强施工人员的安全意识。在缺乏安全教育的情况下，容易导致很多问题，例如：在脚手架搭建的过程中，施工人员的操作不认真，则会导致脚手架的搭设不稳定，导致建筑结构和脚手架的受力不均，以致埋下安全隐患。另外，施工过程中还存在乱拉电线等不规范的技术操作，导致用电风险增加。安全教育方面的问题，主要是管理层工作的失误。
4、管理制度不能有效的落实
管理制度的落实不彻底也是安全问题频繁发生的重要原因。在一些工地，管理的制度的制定不完善，例如：责任的划分不明确、惩罚和奖励的制度不合理等等。还有一些工地，虽然在制度的制定上很全面，但是不能有效的实施，管理层没有发挥其监督检查的职能。安全制度的设立形同虚设，不能起到管理约束的作用。在我国建筑施工过程中，很多施工单位只注重施工速度，而不重视施工的质量，导致安全问题的不断产生。另外，管理制度的落实不彻底和施工人员的法律知识缺乏都容易产生安全问题。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处
工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性！系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，樹立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
2、加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3、讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
4、加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
5、采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理
采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
结束语
综上所述，随着社会主义市场经济的迅速发展，建筑工程行业作为我国基础建设的重要内容，在市场经济发展中起着决定性作用。为完善工程项目管理体系，必须建立科学有效的管理模式、提高工作人员的素质、加强政府的监督力度，才能增强企业的竞争力，提高工程建设的质量，促进市场经济的快速发展。
参考文献
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技，2011.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材，2013.