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摘要：随着时代的发展和社会的进步，市场经济体制逐渐的深化，企业在经济机制改革的过程中，也发现了一些问题，比如企业政工人才队伍弱化的问题越来越突出等等。本文简要分析了企业政工人才队伍弱化的原因，然后根据这些原因，提出了相应的对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：政工人才队伍；弱化；原因；对策
中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
一、企业政工人才队伍弱化的原因
企业对政工人才的需求不大：在目前的形势下，人们择业往往有着固定的标准，那就是有着较快的晋升速度、较大的需求、较好的待遇以及有着广阔的前景等等；如果一份职业没有这几个特征，那么自然就不会有很多的人来从事。虽然党中央发布了一系列的文件，要求企业配备一定数量的政工人才，并且目前的形势中，社会上对于政工人才也有着比较大的需求；但是，政工人才相对于一些其他专业的人才相比，比如管理、法律、财会、营销等专业人才，企业往往更需要后者，因为政工人才的缺少并不会对企业的正常生产经营产生很大程度的影响，所以对于政工人才的需求是次要的。如果企业缺少政工人才的时候，就可以采取一些管理手段来进行解决；并且，企业的政工人才虽然担负着一些政府职能，但是费用却由企业来负担，这样就会对企业的经济效益产生影响。
企业政工人才的劳动价值被轻视：在企业中，人们往往会对一些专业性比较强和经营管理人才的工作成果进行鼓励和赞扬，但是却往往忽略了企业政工人才的劳动价值；这是因为政工工作主要是改变人们错误的思想、人生观和价值观，这是一项潜移默化的工程，不是短期内就能实现的，它需要长期持之以恒的努力，需要付出很多艰苦的劳动，虽然最后可以对别人的精神观念进行改变，但是这项工作成果却不可以直接被体现出来。这样人们就不会认可政工工作的效果和价值，从而忽视掉企业政工人才的劳动价值。
企业政工人才有着较高的成本，却有着较低的效益：一个合格的企业政工人才不仅需要拥有合格的党的理论知识，还需要对本行业相关的政策法规等进行了解，并且政工工作的原理和方法也需要熟练的掌握，语言能力、写作能力也是必不可少的；相对于其他专业的人才，就需要耗费大量的时间和成本。并且政策内容还会经常的变动，这样就需要接受继续教育，从而花费更多的成本。我们再来看看收益，企业政工人才花费了这么多的成本，换来的却是十分悲惨的境地，比如企业不需要那么多的政工人才，政工人才的劳动价值被人轻视，政工人才在薪酬方面处于劣势等等。
二、企业政工人才队伍弱化的对策
对政工工作的价值进行正确的认识，并且确立企业政工工作的地位：企业要想建设一支高水平的政工人才队伍，首先就需要企业的领导对政工工作的重要性产生深刻的认识；生产力中非常重要的一个因素就是人，政工工作的目的就是改造人的认识世界的能力，通过长期的培养，就可以对人的潜能给充分的开发出来，从而让人对工作产生兴趣。根据相关的研究表明，企业职工如果有充分的工作积极性，就会快速地提高生产效率。只有对政工工作的价值进行了正确的认识，才能够正确的确立企业政工工作的地位，只有这样，才能够提高企业政工人才的薪酬待遇，增加其晋升发展的机会；从而吸引人才来从事这项工作，促进企业的发展。
对政工人才队伍进行优化配置：主要包括三个方面的内容，一是对专职政工部门和岗位进行合理的设置，合理的控制它的总量；根据企业工作岗位的具体需要，来合理安排专职政工人员和经营管理人员之间的比例，从而发挥出政工人才在企业发展中的作用。二是要设置一些兼职的政工人员，可以选择一些有着较好思想政治素质的经营管理人员来兼职政治工作，将兼职政工人员的作用给充分的发挥出来。这样虽然减少了企业的用工总量，但是并不会对政工工作的力量产生负面的影响；并且加入了一些经营管理人员，还可以紧密的将生产经营管理工作和政工工作紧密的结合起来；三是企业党组织应该统一管理专职和兼职人员，对其进行合理的配置，从而将整体的作用发挥出来，增强政工人才队伍的战斗力。
要培养复合型政工人才：政工人员可以进行自学，企业也可以定期经常有组织的培训现有的政工人员，从而实现政工人员综合素质的提升。在培训政工人员的时候，需要注意两个方面，一是在培训的时候注重培养政工人才的知识和技术方面的能力，从而有效的提升政工人员的理论知识和专业能力；二是要注意培养政工人员的经营管理知识，让政工人才多学习一些市场经济知识、管理学知识以及社会学知识等等，在帮助其开阔视野和转变观念的同时，提高其综合才能，从而让政工工作充满生机和活力。
拓宽政工人员的职业发展通道，增强政工人员的竞争力：企业作为一种经济实体，区别于党政单位和事业单位最大的特点就是它的核心目标是追求利润的最大化，因此就需要按照市场的基本原则来合理的调整企业的人员结构。企业应该积极提供一些工作机会来让政工人才参与到经营管理中来，拓宽政工人员的职业发展通道。同时，企业政工人才也不应该继续从事过去那种单一的工作方式，追求多元化的工作方式，在做好本质工作的同时，积极的参与到企业的经营管理中来。政工人才要紧密的结合现代企业管理制度来定位职业发展，可以有计划的向其他方向发展，比如人力资源师、企业监事会专职监事以及效能监察部门监察专员等等，这样就可以有效地提高竞争力，从而在市场中将优势发挥出来。
三、结语
随着市场经济体制的逐步深化，人们在选择职业的时候，往往不会选择企业政工工作，这是由企业政工的特点决定的，因为企业政工在薪酬方面、晋升发展方面等等都没有优势；这也是企业政工人才队伍弱化很重要的一个原因。要想解决这个问题，就需要采取一系列的措施来进行解决，比如对政工人才队伍进行优化配置、拓宽政工人才的职业发展渠道等等。本文简要分析了企业政工人才队伍弱化的原因，然后针对这些原因提出了相应的对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]杨杰.企业政工人才队伍弱化之原因及对策[J].企业科技与发展，2009，2（20）：251-254.
[2]赵国良，龚贵庆.国有大型企业政工队伍人才建设问题探究[J].工会博览，2011，2（03）：67-68.
[3]张凤娟.加强企业政工人才队伍建设之我见[J].人力资源开发，2011，2（11）：34-38.
关键词：政工人才队伍；弱化；原因；对策
中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
一、企业政工人才队伍弱化的原因
企业对政工人才的需求不大：在目前的形势下，人们择业往往有着固定的标准，那就是有着较快的晋升速度、较大的需求、较好的待遇以及有着广阔的前景等等；如果一份职业没有这几个特征，那么自然就不会有很多的人来从事。虽然党中央发布了一系列的文件，要求企业配备一定数量的政工人才，并且目前的形势中，社会上对于政工人才也有着比较大的需求；但是，政工人才相对于一些其他专业的人才相比，比如管理、法律、财会、营销等专业人才，企业往往更需要后者，因为政工人才的缺少并不会对企业的正常生产经营产生很大程度的影响，所以对于政工人才的需求是次要的。如果企业缺少政工人才的时候，就可以采取一些管理手段来进行解决；并且，企业的政工人才虽然担负着一些政府职能，但是费用却由企业来负担，这样就会对企业的经济效益产生影响。
企业政工人才的劳动价值被轻视：在企业中，人们往往会对一些专业性比较强和经营管理人才的工作成果进行鼓励和赞扬，但是却往往忽略了企业政工人才的劳动价值；这是因为政工工作主要是改变人们错误的思想、人生观和价值观，这是一项潜移默化的工程，不是短期内就能实现的，它需要长期持之以恒的努力，需要付出很多艰苦的劳动，虽然最后可以对别人的精神观念进行改变，但是这项工作成果却不可以直接被体现出来。这样人们就不会认可政工工作的效果和价值，从而忽视掉企业政工人才的劳动价值。
企业政工人才有着较高的成本，却有着较低的效益：一个合格的企业政工人才不仅需要拥有合格的党的理论知识，还需要对本行业相关的政策法规等进行了解，并且政工工作的原理和方法也需要熟练的掌握，语言能力、写作能力也是必不可少的；相对于其他专业的人才，就需要耗费大量的时间和成本。并且政策内容还会经常的变动，这样就需要接受继续教育，从而花费更多的成本。我们再来看看收益，企业政工人才花费了这么多的成本，换来的却是十分悲惨的境地，比如企业不需要那么多的政工人才，政工人才的劳动价值被人轻视，政工人才在薪酬方面处于劣势等等。
二、企业政工人才队伍弱化的对策
对政工工作的价值进行正确的认识，并且确立企业政工工作的地位：企业要想建设一支高水平的政工人才队伍，首先就需要企业的领导对政工工作的重要性产生深刻的认识；生产力中非常重要的一个因素就是人，政工工作的目的就是改造人的认识世界的能力，通过长期的培养，就可以对人的潜能给充分的开发出来，从而让人对工作产生兴趣。根据相关的研究表明，企业职工如果有充分的工作积极性，就会快速地提高生产效率。只有对政工工作的价值进行了正确的认识，才能够正确的确立企业政工工作的地位，只有这样，才能够提高企业政工人才的薪酬待遇，增加其晋升发展的机会；从而吸引人才来从事这项工作，促进企业的发展。
对政工人才队伍进行优化配置：主要包括三个方面的内容，一是对专职政工部门和岗位进行合理的设置，合理的控制它的总量；根据企业工作岗位的具体需要，来合理安排专职政工人员和经营管理人员之间的比例，从而发挥出政工人才在企业发展中的作用。二是要设置一些兼职的政工人员，可以选择一些有着较好思想政治素质的经营管理人员来兼职政治工作，将兼职政工人员的作用给充分的发挥出来。这样虽然减少了企业的用工总量，但是并不会对政工工作的力量产生负面的影响；并且加入了一些经营管理人员，还可以紧密的将生产经营管理工作和政工工作紧密的结合起来；三是企业党组织应该统一管理专职和兼职人员，对其进行合理的配置，从而将整体的作用发挥出来，增强政工人才队伍的战斗力。
要培养复合型政工人才：政工人员可以进行自学，企业也可以定期经常有组织的培训现有的政工人员，从而实现政工人员综合素质的提升。在培训政工人员的时候，需要注意两个方面，一是在培训的时候注重培养政工人才的知识和技术方面的能力，从而有效的提升政工人员的理论知识和专业能力；二是要注意培养政工人员的经营管理知识，让政工人才多学习一些市场经济知识、管理学知识以及社会学知识等等，在帮助其开阔视野和转变观念的同时，提高其综合才能，从而让政工工作充满生机和活力。
拓宽政工人员的职业发展通道，增强政工人员的竞争力：企业作为一种经济实体，区别于党政单位和事业单位最大的特点就是它的核心目标是追求利润的最大化，因此就需要按照市场的基本原则来合理的调整企业的人员结构。企业应该积极提供一些工作机会来让政工人才参与到经营管理中来，拓宽政工人员的职业发展通道。同时，企业政工人才也不应该继续从事过去那种单一的工作方式，追求多元化的工作方式，在做好本质工作的同时，积极的参与到企业的经营管理中来。政工人才要紧密的结合现代企业管理制度来定位职业发展，可以有计划的向其他方向发展，比如人力资源师、企业监事会专职监事以及效能监察部门监察专员等等，这样就可以有效地提高竞争力，从而在市场中将优势发挥出来。
三、结语
随着市场经济体制的逐步深化，人们在选择职业的时候，往往不会选择企业政工工作，这是由企业政工的特点决定的，因为企业政工在薪酬方面、晋升发展方面等等都没有优势；这也是企业政工人才队伍弱化很重要的一个原因。要想解决这个问题，就需要采取一系列的措施来进行解决，比如对政工人才队伍进行优化配置、拓宽政工人才的职业发展渠道等等。本文简要分析了企业政工人才队伍弱化的原因，然后针对这些原因提出了相应的对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]杨杰.企业政工人才队伍弱化之原因及对策[J].企业科技与发展，2009，2（20）：251-254.
[2]赵国良，龚贵庆.国有大型企业政工队伍人才建设问题探究[J].工会博览，2011，2（03）：67-68.
[3]张凤娟.加强企业政工人才队伍建设之我见[J].人力资源开发，2011，2（11）：34-38.