论文部分内容阅读
摘要:随着经济社会的发展,电力成为生产生活中时刻不能缺失的重要能源,电力部门的变电运行安全检修理论与技术创新工作越来越重要 ,采取先试点运行,逐步积累经验,坚持实现新型变压器、断路器等供电设备的安全检修,进一步实施向继电保护及检修方案的制度化,管理科学化,检修技术自动化方向发展,确保输电线路和其它供电设备的安全运行,实施管理与技术方面的科学保障,使变电运行的安全检修工作继续由传统管理方法和检修技术向智能与科学化安全检修方法过度,这是电力部门变电运行安全检修的必然趋势。
关键词：变电运行；专责；检修管理
中图分类号：TM63 文献标识码： A
前言
我国社会经济发展迅速，而人们对生活水平的要求也逐渐的提高，这就包括对电能的方便性提出更高的要求。生活质量的提高，导致了大量的用电量，这就大大提高了对于变电运行的质量，然而不难发现变电运行中的安全隐患问题也逐步进入人们的视野中来，让人们开始关注重视。国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电所数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。
1、状态检修概述
随着电网的发展，变电设备水平的提高，要求我们对变电设备的管理方法做出调整，状态检修正是适应这一需求，由原来较为粗放的定期周期性检修转变为较为集约的根据设备情况来进行的状态检修，以安全、环境、效益为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略，一种针对性的主动维修方式，与定期检修相比，能降低检修成本、减少检修停电时间、提高设备利用率、延长设备使用寿命。因此，我们必须顺应这一趋势，发挥状态检修的优势，结合变电运行工作实际，对变电运行管理做出相应调整，适应状态检修的要求，优化管理变电设备，确保变电站的安全稳定运行。
2、变电运行管理的基本程序
2.1要想做好电网安全运行,每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质, 设备管理水平。本岗位的工作能力和生产技能,这就要求值班员一方面要有丰富的业务理论知识,熟知电网变电运行各种有关的规程、规定,掌握电网变电运行操作和事故处理的方法,熟悉电力生产过程,保证电网安全,经济优质运行。另一方面要有丰富的运行操作实践经验。操作前应有充分的准备,必须十分明确操作任务、操作目的、注意事项,操作前后的运行方式负荷变化情况等。严禁无票或不带票操作。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。
2.2调度命令发令人是值班调度员，受令人是值班长。值班長不在时可由正值班工代理，但受令人应尽快报告值班长，授受双方应互通站名、姓名，并进行录音。
2.3受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，对不明确的部分应及时询问，对认为有错误的命令应向发令人指出，若发令人重复原命令，则应立即执行。由此命令造成的后果由发令人负全部责任。
2.4在发生人身触电事故或设备损坏时，为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电源，但事后必须立即报告上级。
2.5操作命令的授受。电气设备的倒闸操作，必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。在发布操作命令的同时，要交待安全措施。除紧急情况外，操作命令应提前下达，让操作人员和监护人有充分时间做好操作准备。
2.6对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明，再向本人的上一级领导报告。
3、状态检修的过程管理
3.1在我国，普遍采用了以状态检修为主，诊断检修为辅的检修模式，取代了传统的检修模式。把集检修、运行管理为—体的运维检修部分为两个独立的部门，对变电检修与试验班存在的责任混淆等问题、包括设备，进行了重新分配，遵循“具体情况具体分析、修必修好”的原则。变电检修负责对设备的运行管理、二次电气设备的大、小修和日常维护并负责机械、—次电气设备的大、小惨，试验班组负责一次，二次设备的试验及评定，促进了职工队伍整体技术业务素质的提高，建立新的检修观念的同时精简了机构，逐步向以状态检修为基础，故障检修与预防性检修相结合，使职能进—步明确和单纯化，以最低经济消耗为目标，同时兼顾设备运行可营性的混合检修方式发展。
3.2检修体制改革是电网的重要课题，我国在部分设备的运行管理方面相继开展了一些“初级阶段”的状态检修工作。例如，主变检修一般lo年大修，而提前进行了状态性大修是为了应付主变的油枕及瓦斯继电器出现了渗油的问题进一步扩展与恶化。在利用综合自动化与调度自动化相对接方面，通过调度运行值班时刻监视变电设备的运行状态，从而为状态检修提供了保证。近几年的试验结果表明，应延长设备的状态检修周期，两年一次为最好，可以节省大量的人力和物力。
3.3固定的检修周期并不随现场设备的运行条件、环境和设备的换型、运行可靠性的提高而变化。而纯计划检修是在计划经济管理模式下针对我国的国情而实施的一种设备检修管理模式，已不太适应当今社会的发展。必须从思想观念上彻底突破相关的条条框框，打破纯计划检修模式下的固有检修周期的约束，开展状态检修与预防性检修、故障检修相结合的混合式检修势在必行。
4、客观评价变电设备状态检修4.1提高供电可靠性。状态检修实施的结果是减少了现场的工作量，特别是减少了变电所全停的次数，因而使得供电的可靠性得以明显的提高。4.2提高人身和设备安全。通过状态检修减少了大量的停电检修和带电检修工作量，减少了发生人身事故的机率。由于计划检修时间比较集中，在2～3个月的时间内进行，有时每天都有停电检修，工人很疲劳，在实际工作中，发生人身事故的险情在系统内时有发生。状态检修由于减少了停电次数，减少了变电设备操作，从而减少了变电误操作的机率，对确保人身安全和设备安全十分有利。
4.3降低检修成本，提高经济效益。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，而且减少了维护工作量，节省了成本。
4.4减少了倒闸操作。在实施状态检修的情况下，调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修仍按春季适当安排；对先进设备或室内设备，在试验单位不要求试验的原则上不安排全所停电。对有两台变压器的重要变电所，一般采用设备轮流停电检修而不安排全所停电。编制计划时，协调有关单位将定检予试任务和全年的送变电设备治理工作有机地结合起来，及早进行设备摸底调查，做到心中有数。要求有关单位提报设备停电定检予试计划的同时，统筹考虑设备治理的具体内容，做到一次停电，一次完成。5、结束语
建立健全变电运行安全管理规章制度,严格按照规章制度进行操作是实现变电运行安全管理零事故目标的重要举措。要保证变电运行的发展，不仅要保证企业管理上的严格谨慎，制定切实的规章制度，还要培养人才，这对于电业行业，技术革新和人才培训就尤为的重要。这样安全管理和故障排除就有了保障，故障发生时才能及时有效的解决，这样变电运行才能更长远的发展。随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展,使变电所的自动化控制发生了质的变化,为无人值班的建设提供了坚实的技术基础,为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。
参考文献：
[1]陈智雄.变电所运行管理的探讨[J].农村电气化,2004,(8).
[2]朱爱军;变电运行与检修管理专责[J];价值工程;2011年06期
[3]杨荣艳．变电站运行工作中常见问题及处理措施[J]．通信与自动工程，2010(9)．
关键词：变电运行；专责；检修管理
中图分类号：TM63 文献标识码： A
前言
我国社会经济发展迅速，而人们对生活水平的要求也逐渐的提高，这就包括对电能的方便性提出更高的要求。生活质量的提高，导致了大量的用电量，这就大大提高了对于变电运行的质量，然而不难发现变电运行中的安全隐患问题也逐步进入人们的视野中来，让人们开始关注重视。国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电所数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。
1、状态检修概述
随着电网的发展，变电设备水平的提高，要求我们对变电设备的管理方法做出调整，状态检修正是适应这一需求，由原来较为粗放的定期周期性检修转变为较为集约的根据设备情况来进行的状态检修，以安全、环境、效益为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略，一种针对性的主动维修方式，与定期检修相比，能降低检修成本、减少检修停电时间、提高设备利用率、延长设备使用寿命。因此，我们必须顺应这一趋势，发挥状态检修的优势，结合变电运行工作实际，对变电运行管理做出相应调整，适应状态检修的要求，优化管理变电设备，确保变电站的安全稳定运行。
2、变电运行管理的基本程序
2.1要想做好电网安全运行,每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质, 设备管理水平。本岗位的工作能力和生产技能,这就要求值班员一方面要有丰富的业务理论知识,熟知电网变电运行各种有关的规程、规定,掌握电网变电运行操作和事故处理的方法,熟悉电力生产过程,保证电网安全,经济优质运行。另一方面要有丰富的运行操作实践经验。操作前应有充分的准备,必须十分明确操作任务、操作目的、注意事项,操作前后的运行方式负荷变化情况等。严禁无票或不带票操作。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。
2.2调度命令发令人是值班调度员，受令人是值班长。值班長不在时可由正值班工代理，但受令人应尽快报告值班长，授受双方应互通站名、姓名，并进行录音。
2.3受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，对不明确的部分应及时询问，对认为有错误的命令应向发令人指出，若发令人重复原命令，则应立即执行。由此命令造成的后果由发令人负全部责任。
2.4在发生人身触电事故或设备损坏时，为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电源，但事后必须立即报告上级。
2.5操作命令的授受。电气设备的倒闸操作，必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。在发布操作命令的同时，要交待安全措施。除紧急情况外，操作命令应提前下达，让操作人员和监护人有充分时间做好操作准备。
2.6对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明，再向本人的上一级领导报告。
3、状态检修的过程管理
3.1在我国，普遍采用了以状态检修为主，诊断检修为辅的检修模式，取代了传统的检修模式。把集检修、运行管理为—体的运维检修部分为两个独立的部门，对变电检修与试验班存在的责任混淆等问题、包括设备，进行了重新分配，遵循“具体情况具体分析、修必修好”的原则。变电检修负责对设备的运行管理、二次电气设备的大、小修和日常维护并负责机械、—次电气设备的大、小惨，试验班组负责一次，二次设备的试验及评定，促进了职工队伍整体技术业务素质的提高，建立新的检修观念的同时精简了机构，逐步向以状态检修为基础，故障检修与预防性检修相结合，使职能进—步明确和单纯化，以最低经济消耗为目标，同时兼顾设备运行可营性的混合检修方式发展。
3.2检修体制改革是电网的重要课题，我国在部分设备的运行管理方面相继开展了一些“初级阶段”的状态检修工作。例如，主变检修一般lo年大修，而提前进行了状态性大修是为了应付主变的油枕及瓦斯继电器出现了渗油的问题进一步扩展与恶化。在利用综合自动化与调度自动化相对接方面，通过调度运行值班时刻监视变电设备的运行状态，从而为状态检修提供了保证。近几年的试验结果表明，应延长设备的状态检修周期，两年一次为最好，可以节省大量的人力和物力。
3.3固定的检修周期并不随现场设备的运行条件、环境和设备的换型、运行可靠性的提高而变化。而纯计划检修是在计划经济管理模式下针对我国的国情而实施的一种设备检修管理模式，已不太适应当今社会的发展。必须从思想观念上彻底突破相关的条条框框，打破纯计划检修模式下的固有检修周期的约束，开展状态检修与预防性检修、故障检修相结合的混合式检修势在必行。
4、客观评价变电设备状态检修4.1提高供电可靠性。状态检修实施的结果是减少了现场的工作量，特别是减少了变电所全停的次数，因而使得供电的可靠性得以明显的提高。4.2提高人身和设备安全。通过状态检修减少了大量的停电检修和带电检修工作量，减少了发生人身事故的机率。由于计划检修时间比较集中，在2～3个月的时间内进行，有时每天都有停电检修，工人很疲劳，在实际工作中，发生人身事故的险情在系统内时有发生。状态检修由于减少了停电次数，减少了变电设备操作，从而减少了变电误操作的机率，对确保人身安全和设备安全十分有利。
4.3降低检修成本，提高经济效益。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，而且减少了维护工作量，节省了成本。
4.4减少了倒闸操作。在实施状态检修的情况下，调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修仍按春季适当安排；对先进设备或室内设备，在试验单位不要求试验的原则上不安排全所停电。对有两台变压器的重要变电所，一般采用设备轮流停电检修而不安排全所停电。编制计划时，协调有关单位将定检予试任务和全年的送变电设备治理工作有机地结合起来，及早进行设备摸底调查，做到心中有数。要求有关单位提报设备停电定检予试计划的同时，统筹考虑设备治理的具体内容，做到一次停电，一次完成。5、结束语
建立健全变电运行安全管理规章制度,严格按照规章制度进行操作是实现变电运行安全管理零事故目标的重要举措。要保证变电运行的发展，不仅要保证企业管理上的严格谨慎，制定切实的规章制度，还要培养人才，这对于电业行业，技术革新和人才培训就尤为的重要。这样安全管理和故障排除就有了保障，故障发生时才能及时有效的解决，这样变电运行才能更长远的发展。随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展,使变电所的自动化控制发生了质的变化,为无人值班的建设提供了坚实的技术基础,为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。
参考文献：
[1]陈智雄.变电所运行管理的探讨[J].农村电气化,2004,(8).
[2]朱爱军;变电运行与检修管理专责[J];价值工程;2011年06期
[3]杨荣艳．变电站运行工作中常见问题及处理措施[J]．通信与自动工程，2010(9)．