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一、引言
在管理学中，所谓激励是指激发鼓励调动人的积极性。激发，则是通过某些刺激使人发奋起来。从强化和诱因的观点看，激励是将适当的外部刺激转化为内部的心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看，激励则是指人的动机系统一旦被激发，就会处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。所以，激励也是一种精神力量或进取状态。
二、激励理论及其作用
（一）激励的基本理论
本文利用激励的基本原理，重点分析了我国民营企业A企业激励机制建设的现状，提出了建立激励机制的必要性，以及建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近A企业特点的激励机制内容和对策，以期对其建立有效的激励机制、改善人力资源管理工作现状以及提升企业绩效有所帮助，对中国其他中小型企业的激励机制的设计也有较强的借鉴作用。
（二）激励机制的作用
激励机制，是指在组织系统中，激励主体通过激励手段或激励因素与激励客体之间相互作用的关系总和。也就是系统激励运行方式和内在关系结构、和发展演变规律的总和。激励机制所包含的内容是极其广泛的，对企业而言，既有外部激励机制，又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、社区公众、政府、等对企业的激励。内部激励机制是指对企业内部成员包括职工和经营者的激励。
三、A企业员工激励管理工作现状分析
（一）A企业基本情况及其激励现状
目前A企业以物质激励为主，其他激励方式为辅是A企业目前的激励模式。现阶段，公司对员工的物质激励主要体现在以下几方面：
1.提供福利
福利对员工有着重大的影响，它出了为员工提供了一定的生活保障，还可解决他们的后顾之忧。公司为员工提供了"五险一金"。
2.颁发奖金
奖金是针对获得奖励的事情给予的奖赏。但是，奖金的激励效果不具有稳定性和长期性。A企业主要是针对绩效考核成绩优异的部门和个人。
3.其他的物质奖赏
除了货币性工资和奖金外，常用的还有住房、轿车、带薪休假等可为员工提供其他物质激励的激励手段。
（二） A企业激励管理存在的问题
尽管A企业在员工激励方面做了不少努力，且取得了有效的成绩，但还有一些问题影响了激励效果的提高。这些问题主要体现在以下几方面：
1.组织没有做到针对不同的人群、不同的岗位，设计出不同的激励方案
"一刀切"的激励现状在一定程度上影响了企业激励的效果。根据激励理论，人的需要是多样化的，不同的人具有不同的需要，即便同一个人在不同年龄阶段、时期、地点和工作条件下的需要也是不一样的，因而采用同样的激励手段不可能满足其所有的需要。
2.没能建立有效的晋升与淘汰制度
员工的升职渠道单一，缺乏实际意义的危机感，也挫伤了部分员工工作的积极性。
3.绩效考核制度不够完善
考核的办法较为简单，对考核的管理方面还不规范，而且分配制度未能与绩效考核全部挂钩。
（三）A企业激励机制的构建步骤
第一步：激励理论的选择
根据政府和行业的法律法规，A企业的产业特征，公司所处的市场环境等企业的外部环境条件和企业团队、组织和个人三个层次的具体情况，选择适合的激励理论。
第二步：设计针对各因素的资源配置
结合A企业现有的人力、财力和物力等资源状况，作为重要的激励因素设计实施方案参照物。
第三步：汇总、整合各设计方案
汇总所有的激励方案，制定一个整体的实施方案。从公司整体、部门和个人三个层次来考虑方案的效率和可行性。
第四步：激励和监控的实施
按照已制定的激励措施具体实施激励。根据部分强化理论，可以采取间隔强化的激励方式更有效的强化员工行为，即不是每一次员工做出企业期望的贡献就立即给予激励，而是间隔一定期限对员工的行为进行强化。
第五步：效果的评估与反馈
激励措施实施一段时间后，需要评估激励实施的效果。企业的内外部环境会不断变化，激励方案在实施过程中也会遇到各种问题，所以需要根据企业内外部环境的变化以及员工工作态度考核和业绩考核的结果，结合对员工的调查，决定是否对现有激励措施进行改进。
四、结束语
企业家巨子艾柯卡说"企业管理无非就是调动员工的积极性"。员工的激励需要运用最科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性，民营企业无论什么行业，什么规模，要发展都离不开人的创造力和积极性，因此民营企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败
参考文献：
[1] 郑国铎.企业激励论[M].北京：经济管理出版社，2002.
[2] 陈天祥.人力资源管理[M].广州：中山大学出版社，2004.
[3] 金明.创新人才管理机制[J].中国机构，2003.
[4] 左红梅.重视职业生涯规划，实现企业与员工双赢[J].经济师，2007.
[5] 吴存凤.库克曲线与中国人力资源管理[J].人力资源，2008
在管理学中，所谓激励是指激发鼓励调动人的积极性。激发，则是通过某些刺激使人发奋起来。从强化和诱因的观点看，激励是将适当的外部刺激转化为内部的心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看，激励则是指人的动机系统一旦被激发，就会处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。所以，激励也是一种精神力量或进取状态。
二、激励理论及其作用
（一）激励的基本理论
本文利用激励的基本原理，重点分析了我国民营企业A企业激励机制建设的现状，提出了建立激励机制的必要性，以及建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近A企业特点的激励机制内容和对策，以期对其建立有效的激励机制、改善人力资源管理工作现状以及提升企业绩效有所帮助，对中国其他中小型企业的激励机制的设计也有较强的借鉴作用。
（二）激励机制的作用
激励机制，是指在组织系统中，激励主体通过激励手段或激励因素与激励客体之间相互作用的关系总和。也就是系统激励运行方式和内在关系结构、和发展演变规律的总和。激励机制所包含的内容是极其广泛的，对企业而言，既有外部激励机制，又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、社区公众、政府、等对企业的激励。内部激励机制是指对企业内部成员包括职工和经营者的激励。
三、A企业员工激励管理工作现状分析
（一）A企业基本情况及其激励现状
目前A企业以物质激励为主，其他激励方式为辅是A企业目前的激励模式。现阶段，公司对员工的物质激励主要体现在以下几方面：
1.提供福利
福利对员工有着重大的影响，它出了为员工提供了一定的生活保障，还可解决他们的后顾之忧。公司为员工提供了"五险一金"。
2.颁发奖金
奖金是针对获得奖励的事情给予的奖赏。但是，奖金的激励效果不具有稳定性和长期性。A企业主要是针对绩效考核成绩优异的部门和个人。
3.其他的物质奖赏
除了货币性工资和奖金外，常用的还有住房、轿车、带薪休假等可为员工提供其他物质激励的激励手段。
（二） A企业激励管理存在的问题
尽管A企业在员工激励方面做了不少努力，且取得了有效的成绩，但还有一些问题影响了激励效果的提高。这些问题主要体现在以下几方面：
1.组织没有做到针对不同的人群、不同的岗位，设计出不同的激励方案
"一刀切"的激励现状在一定程度上影响了企业激励的效果。根据激励理论，人的需要是多样化的，不同的人具有不同的需要，即便同一个人在不同年龄阶段、时期、地点和工作条件下的需要也是不一样的，因而采用同样的激励手段不可能满足其所有的需要。
2.没能建立有效的晋升与淘汰制度
员工的升职渠道单一，缺乏实际意义的危机感，也挫伤了部分员工工作的积极性。
3.绩效考核制度不够完善
考核的办法较为简单，对考核的管理方面还不规范，而且分配制度未能与绩效考核全部挂钩。
（三）A企业激励机制的构建步骤
第一步：激励理论的选择
根据政府和行业的法律法规，A企业的产业特征，公司所处的市场环境等企业的外部环境条件和企业团队、组织和个人三个层次的具体情况，选择适合的激励理论。
第二步：设计针对各因素的资源配置
结合A企业现有的人力、财力和物力等资源状况，作为重要的激励因素设计实施方案参照物。
第三步：汇总、整合各设计方案
汇总所有的激励方案，制定一个整体的实施方案。从公司整体、部门和个人三个层次来考虑方案的效率和可行性。
第四步：激励和监控的实施
按照已制定的激励措施具体实施激励。根据部分强化理论，可以采取间隔强化的激励方式更有效的强化员工行为，即不是每一次员工做出企业期望的贡献就立即给予激励，而是间隔一定期限对员工的行为进行强化。
第五步：效果的评估与反馈
激励措施实施一段时间后，需要评估激励实施的效果。企业的内外部环境会不断变化，激励方案在实施过程中也会遇到各种问题，所以需要根据企业内外部环境的变化以及员工工作态度考核和业绩考核的结果，结合对员工的调查，决定是否对现有激励措施进行改进。
四、结束语
企业家巨子艾柯卡说"企业管理无非就是调动员工的积极性"。员工的激励需要运用最科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性，民营企业无论什么行业，什么规模，要发展都离不开人的创造力和积极性，因此民营企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败
参考文献：
[1] 郑国铎.企业激励论[M].北京：经济管理出版社，2002.
[2] 陈天祥.人力资源管理[M].广州：中山大学出版社，2004.
[3] 金明.创新人才管理机制[J].中国机构，2003.
[4] 左红梅.重视职业生涯规划，实现企业与员工双赢[J].经济师，2007.
[5] 吴存凤.库克曲线与中国人力资源管理[J].人力资源，2008