论文部分内容阅读
实施首席教师负责制,要变革组织机构,使学校管理重心向中层职能处室和教育管理区下移;要规范聘任流程,实现教师分级;要改革考核方式,重在考核4t:学过程,注重反馈功能。首席教师负责制的实施,实现了学校与校外教育人才市场的衔接,增强了教育的针对性,提高了师生的素质。在实施过程中,校长的决心和班子成员的齐心是关键,协调好人际关系是重点,中层职能机构的职能转变是难点。