论文部分内容阅读
摘 要：建筑施工优化管理，能够对项目的成本进行有效的控制，优化人员的分配过程，起着至关重要的作用。在建筑行业迅速发展的今天，建筑行业面临着激烈的竞争和挑战，然而，建筑施工优化管理是企业成败的关键性因素。因此，在建筑施工过程中要做好施工技术的管理工作，在整个工程竣工以后，一定要总结建筑施工经验，同时还要利用创新的管理方法，完善建筑工程管理技术。
关键词：建筑施工；施工技术；优化管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0152-01
只有对建筑工程的技术管理工作落实到位了，才就能对预期的施工目标起到保障性作用。在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，要抓好技术管理工作，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证施工的质量，保证按期交工。
1 建筑工程技术管理
我们可以从内业和外业两个方面对建筑工程技术管理进行深入的分析，内业主要包括制定技术管理制度，完善技术标准规范程序、岗位技术培训以及技术档案管理。外业主要包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施要讲究从企业实际情况和实际需要出发的原则。同时要对新技术进行创新，将这些技术通过试验进行鉴定，要考虑所有的施工技术工作其经济效益和状况，然后对其进行合理的选择，其中日常技术管理工作和生产实践过程要进行紧密的结合。
2 建筑施工优化管理的措施
2.1 优化建筑工程的整体管理制度
要完善和落实好建筑施工工程的管理制度，建立一个健全的管理体系。从而实行技术责任制，实行该制度也是为了保证技术岗位上都有工作人员，以免在施工过程中岗位缺少专人负责的情况，做到在其位谋其职，充分展示技术人员的工作积极主动性，同时还要激发他们在工作中的创造性。建筑施工技术人员在施工的过程中要对施工技术进行施工交底，并且要建立施工技术档案管理制度。专门负责的领导对施工图纸的审核要做到具有组织性，对其进行有步骤的规划和实施。没有被审核的图纸是不能进行施工的。为了让每个施工人员做到施工有数，要在施工技术最后交底时做到分级管理和布置，避免他们在施工中存在的盲目性。对一些比较重要的或者是有难度的工程，对施工技术人员要进行严格的要求。
2.2 在施工准备阶段
为了创造更加有利的施工条件，在建筑施工准备阶段的过程中一定要做好施工技术的准备工作，从而来保证各项任务都顺利的完成，同时要了解施工工作的主要内容以及具体的施工工作任务，对建筑施工工程的特点要进行及时的把握，了解施工进度，熟悉整个施工工程的特点，抓住施工过程中的具体要求，能够找出施工的有利条件，对施工图纸进行精心的设计，同时提供一些合理的施工方案，在这个过程中能够做到迅速及时的从施工人员的支配上，以及物资、人力上面创造出一切有利于施工的条件，这样就能够使施工条件做到更加的完善，也促使施工的整个过程更加的详细并且均衡的进行，保证整个工程能够在规定的工期内完成，使施工在保证质量的前提下，提高施工中的劳动生产效率，并且做到降低工程的成本。
2.3 做好施工组织设计工作
我们知道在建筑施工前必须对施工的图纸进行审核，同时还要设计施工的编制方案，施工的设计编制的方案要做到具体的工作分工明确，要将具体的工作落实到具体工作的个人身上，然后再将其进行汇总，最后对编制的内容进行定稿处理。
2.4 加强施工过程的技术管理
施工组织所设计的编制依据、编写格式以及编写的基本内容都要有一定的规范，这个过程一定要进行规范化管理。施工过程中的技术管理就是施工现场的技术管理，是施工技术管理中非常重要的组成部分，因此项目部就要对施工的质量进行有效的管理，对施工的工期以及施工的成本、施工的主要目标进行严格的管理。
2.5 对施工技术文件进行管理
由于工程变更是建筑施工中必不可少的一部分，因此要妥善管理好变更的施工技术文件，以免影响施工效益。工程变更直接影响着对工程进展的考核，关系到是否可以节约成本和提高利润，以及施工的整个设计过程是否符合施工技术的规范标准。施工图纸是否完整，施工图纸的尺寸以及坐标轴线、标高是否准确无误，整套的图纸在实际应用中是否一致，图纸设计的联系中是否存在矛盾，主要的施工结构以及设计上面所体现出来的强度是否合理。
2.6 对竣工的文件进行管理
建筑施工的竣工文件是在建设项目中形成的，主要是将具体的施工情况进行如实的表现出来，真实的反应施工中的具体施工状况，竣工文件是具有着收藏价值的，所有的记载媒体都是建设项目的真实记录，它是整个建筑项目进行审计、管理、验收的主要依据。在搜集资料进行组卷和移交时，因为组卷主要是通过东拼西凑，在移交的过程中难免会发现同一工作的各种资料的前后日期不是一致，填写的内容与规范也存在着很大的差异。有效的管理竣工文件就要认真把握好工程竣工图上没有的项目，并且对工程的数量要做到心中有数。同时对实验性的资料进行检查，因为建筑施工的每个环节都是紧密的联系在一起的，有些资料的日期不能对应上，就使得整改的难度加大了。这就要求在填写资料的过程中前后进行认真的审核，要符合实际的施工文件的具体规范。
2.7 对企业的成本管理进行优化，提升经济效益
做好成本预算和控制，合理规划资金的支出，做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件中的各项条款，核算出所有过程中需要的材料费、机械费、人工費等各项成本，同时要制定正确的投标报价策略。
2.8 优化施工质量管理过程
建立完善的建筑施工质量保障体系和管理制度，质量管理责任到人，施工前做好质量技术交底工作并落实清楚，对施工材料的质量要做到严格的控制，将施工技术人员的具体责任落实到位。
3 总结
建筑施工优化管理是建筑工程施工中非常重要的环节，为了提高建筑施工技术的水平，就要做好施工前期的准备工作，同时还要对施工的难点进行有效的控制，对现场的施工要做到科学管理。加强建筑施工技术管理，要求施工技术人员在施工过程中对施工技术进行交底，进而使施工的质量和施工的进度达到一致。因此优化管理建筑工程对施工过程起着尤为重要的作用。
参考文献
[1] 谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建筑，2009（7）.
[2] 张璐.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京机械工业出版社，2003.
[3] 邓龙海.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（7）.
（编辑：蒋东旭）
关键词：建筑施工；施工技术；优化管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0152-01
只有对建筑工程的技术管理工作落实到位了，才就能对预期的施工目标起到保障性作用。在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，要抓好技术管理工作，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证施工的质量，保证按期交工。
1 建筑工程技术管理
我们可以从内业和外业两个方面对建筑工程技术管理进行深入的分析，内业主要包括制定技术管理制度，完善技术标准规范程序、岗位技术培训以及技术档案管理。外业主要包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施要讲究从企业实际情况和实际需要出发的原则。同时要对新技术进行创新，将这些技术通过试验进行鉴定，要考虑所有的施工技术工作其经济效益和状况，然后对其进行合理的选择，其中日常技术管理工作和生产实践过程要进行紧密的结合。
2 建筑施工优化管理的措施
2.1 优化建筑工程的整体管理制度
要完善和落实好建筑施工工程的管理制度，建立一个健全的管理体系。从而实行技术责任制，实行该制度也是为了保证技术岗位上都有工作人员，以免在施工过程中岗位缺少专人负责的情况，做到在其位谋其职，充分展示技术人员的工作积极主动性，同时还要激发他们在工作中的创造性。建筑施工技术人员在施工的过程中要对施工技术进行施工交底，并且要建立施工技术档案管理制度。专门负责的领导对施工图纸的审核要做到具有组织性，对其进行有步骤的规划和实施。没有被审核的图纸是不能进行施工的。为了让每个施工人员做到施工有数，要在施工技术最后交底时做到分级管理和布置，避免他们在施工中存在的盲目性。对一些比较重要的或者是有难度的工程，对施工技术人员要进行严格的要求。
2.2 在施工准备阶段
为了创造更加有利的施工条件，在建筑施工准备阶段的过程中一定要做好施工技术的准备工作，从而来保证各项任务都顺利的完成，同时要了解施工工作的主要内容以及具体的施工工作任务，对建筑施工工程的特点要进行及时的把握，了解施工进度，熟悉整个施工工程的特点，抓住施工过程中的具体要求，能够找出施工的有利条件，对施工图纸进行精心的设计，同时提供一些合理的施工方案，在这个过程中能够做到迅速及时的从施工人员的支配上，以及物资、人力上面创造出一切有利于施工的条件，这样就能够使施工条件做到更加的完善，也促使施工的整个过程更加的详细并且均衡的进行，保证整个工程能够在规定的工期内完成，使施工在保证质量的前提下，提高施工中的劳动生产效率，并且做到降低工程的成本。
2.3 做好施工组织设计工作
我们知道在建筑施工前必须对施工的图纸进行审核，同时还要设计施工的编制方案，施工的设计编制的方案要做到具体的工作分工明确，要将具体的工作落实到具体工作的个人身上，然后再将其进行汇总，最后对编制的内容进行定稿处理。
2.4 加强施工过程的技术管理
施工组织所设计的编制依据、编写格式以及编写的基本内容都要有一定的规范，这个过程一定要进行规范化管理。施工过程中的技术管理就是施工现场的技术管理，是施工技术管理中非常重要的组成部分，因此项目部就要对施工的质量进行有效的管理，对施工的工期以及施工的成本、施工的主要目标进行严格的管理。
2.5 对施工技术文件进行管理
由于工程变更是建筑施工中必不可少的一部分，因此要妥善管理好变更的施工技术文件，以免影响施工效益。工程变更直接影响着对工程进展的考核，关系到是否可以节约成本和提高利润，以及施工的整个设计过程是否符合施工技术的规范标准。施工图纸是否完整，施工图纸的尺寸以及坐标轴线、标高是否准确无误，整套的图纸在实际应用中是否一致，图纸设计的联系中是否存在矛盾，主要的施工结构以及设计上面所体现出来的强度是否合理。
2.6 对竣工的文件进行管理
建筑施工的竣工文件是在建设项目中形成的，主要是将具体的施工情况进行如实的表现出来，真实的反应施工中的具体施工状况，竣工文件是具有着收藏价值的，所有的记载媒体都是建设项目的真实记录，它是整个建筑项目进行审计、管理、验收的主要依据。在搜集资料进行组卷和移交时，因为组卷主要是通过东拼西凑，在移交的过程中难免会发现同一工作的各种资料的前后日期不是一致，填写的内容与规范也存在着很大的差异。有效的管理竣工文件就要认真把握好工程竣工图上没有的项目，并且对工程的数量要做到心中有数。同时对实验性的资料进行检查，因为建筑施工的每个环节都是紧密的联系在一起的，有些资料的日期不能对应上，就使得整改的难度加大了。这就要求在填写资料的过程中前后进行认真的审核，要符合实际的施工文件的具体规范。
2.7 对企业的成本管理进行优化，提升经济效益
做好成本预算和控制，合理规划资金的支出，做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件中的各项条款，核算出所有过程中需要的材料费、机械费、人工費等各项成本，同时要制定正确的投标报价策略。
2.8 优化施工质量管理过程
建立完善的建筑施工质量保障体系和管理制度，质量管理责任到人，施工前做好质量技术交底工作并落实清楚，对施工材料的质量要做到严格的控制，将施工技术人员的具体责任落实到位。
3 总结
建筑施工优化管理是建筑工程施工中非常重要的环节，为了提高建筑施工技术的水平，就要做好施工前期的准备工作，同时还要对施工的难点进行有效的控制，对现场的施工要做到科学管理。加强建筑施工技术管理，要求施工技术人员在施工过程中对施工技术进行交底，进而使施工的质量和施工的进度达到一致。因此优化管理建筑工程对施工过程起着尤为重要的作用。
参考文献
[1] 谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建筑，2009（7）.
[2] 张璐.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京机械工业出版社，2003.
[3] 邓龙海.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（7）.
（编辑：蒋东旭）