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随着市政工程的发展和管理部门职能的转变,必须着力于解决政府投资市政工程专业性工程咨询及代建机构介入度不足、建设的组织实施与交付使用单位交叠及缺乏统一的管理制度和规则等问题,因此,从完善专业化咨询管理、建立监督体系、形成协作机制、改革财务制度和健全后评价制度等一系列方面提出改革设想,通过探讨适合政府投资市政工程的项目管理模式,期于进一步提高市政工程的投资效益。