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摘 要：随着社会的发展和时代的不断进步，我国的基础交通建设在发展的过程中也得到飞快的进步，交通行业试验检测机构也随之兴起，越来越多的专业人员和机构参与到其中，根据有关数据统计，当前我国达到甲级专项资质的交通行业试验检测机构有100多家，丙级资质以上的更是高达一万家以上。之前的交通行业试验检测机构主要是依附于政府或者是各个科研机构，现在已经完全独立出来形成一个个体，成为了第三方的检测主流机构，在长时间的发展过程中，这些交通行业试验检测机构的角色和地位在发生着改变，出现了很多问题和矛盾，与市场的竞争力相比有减弱的趋势，基于此，本文将就当前交通行业试验检测机构存在的问题做简要分析，并给出合适的发展方向，帮助交通行业试验检测机构得到更加长远的发展目标，以期为广大学者提供借鉴。
关键词：交通行业试验检测机构;存在问题;发展方向
1 交通行业试验检测机构的定义与职责
交通行业试验检测机构主要是为了规范交通的额基本建设实验而成立的一项具有专门的检测能力等级认定的机构。本机构主要是根据《交通基本建设工程试验检测管理办法》来实施他们的检测工作，检测能力等级主要分为以下三点：资料受理、初审和现场评审。是当前一种独立存在的第三方检测机构，为交通检测提供了便捷，在市场上占有一定的地位。
2 交通行业试验检测机构在发展过程中存在的问题
随着经济的不断发展，各检测机构之间的竞争越来越大，各企业之间也存在一些问题制约本企业的发展，主要的原因体现在以下几点：机构的组织人员年龄老年化，没有新鲜的血液注入，思想观念陈旧，不注重创新，缺乏一定的服务意识;机构的领导班子缺乏现代化的管理经验，导致员工得不到发展，对于企业的定位不统一，没有一个明确的指向目标，企业文化薄弱，没有结合自身制定合理的企业文化，导致企业长期处于一个被动的状态;在这样的条件背景之下，交通行业试验检测机构将无法再适应当前的发展趋势，被社会所淘汰[1]。
2.1 组织结构老年化，观念陈旧
受经济全球化的影响，我国各行业在不断得到发展壮大，经济收益呈现迅猛状态，但在这背后却出现了很多问题，企业在发展过程中过分注重经济发展，对于结构组织老年化的问题没有重视，没有及时的注入新鲜血液帮助企业发展，缺乏活力。他们缺乏自身经验，职业素养和思想道德认知较低，观念陈旧不注重创新，加上政策理论水平不高，无法正常的带动企业员工取得进步，跟不上时代的脚步，导致工作成果不理想，降低了工作质量。
2.2 缺乏管理经验，工作形式化
部分管理人员的素质不高，缺乏管理经验，管理人员组织能力不强、思想觉悟不高、缺乏责任心、工作只注重形式化，管理能力差、管理方法老旧等等[2]。加上工作过分形式化，问题显著，工作内容仅仅是重复片面，缺乏实际交流，缺乏对于企业员工的关怀和了解，这些问题都不能顺应当前的发展，对于企业发展起制约作用，企业员工本身也无法得到有效培养与进步，是导致企业停滞不前的主要原因。
2.3 企业文化薄弱，处于被动状态
当今社会不断发展的背景之下，任何一家企业都需要有自身的企业文化来确定正确的奋斗目标，帮助企业员工凝聚力量，赢得共同的发展。但是有的企业对于企业文化不重视，没有自身的文化体系和长远的发展规划和目标，员工工作没有激情和活力，企业竞争力呈现下降的趋势，对于企业的发展是非常不利的。
3 交通行业试验检测机构的发展方向
针对上述交通行业试验检测机构存在的问题，我们需要清晰的认识自身存在的问题找到解决方案才是企业进步的根本，因此根据交通行业试验检测机构存在问题，我们需要不断的加强人才队伍的建设，不断强化管理者的思想认知观念，转变他们的管理方法和手段，注重创新，建立和完善相关管理制度，加强对管理人员的培训及教育，始终坚持“以人文本”的思想观念[3]，从关注企业转向关注人，提高企业的凝聚力。具体可以从以下几点进行入手。
3.1 加强人才队伍建设
在当前的经济快速发展的背景下，各交通行业试验检测机构应当正确认识人才和技术对于企业的重要性，在基础建设上应当重视对于人才队伍的建设，做好人才的引進和培养工作，壮大人才队伍建设。对于不同组织结构的人才技术指导，针对特别优秀的人才企业应当设立相应的平台帮助他们得到发展，将他们所学到的优秀技术运用到工作中，为企业的不断发展注入新鲜的血液。
3.2 强化管理思想认知，完善管理制度
俗话说“落后就要挨打”，当前的市场竞争非常激烈，企业的各管理层应当正确认识当前的形式。管理工作作为企业发展的重点内容，各企业的管理人员要不断学习，从长远着手，要深刻认识到管理工作对于企业发展的重要性，制定科学有效的管理措施，完善管理制度，同时在日常的工作中 要向员工传输工作的重点，督促员工学习，管理者自身也要加强思想认知，树立正确的管理观念和危机意识，强化自身的服务意识，在提升服务意识的同时才能开展后期的管理工作。总而言之，企业管理人员要把管理工作当做企业的经营一样作为重点建设，这样才能是企业获得更好的发展[4]。
3.3 完善企业文化建设
良好的企业文化对于企业的发展起着不可忽视的重要作用，优秀的企业文化能够凝聚企业力量，将员工紧密结合在一起，形成一股强大的动力，助力企业得到更好的发展，优秀的企业文化像是一盏指路明灯，让员工能够按照企业的要求去完成自身的工作，具有一定的导向作用。因此，企业应该注重企业文化的建设，利用现代化的技术手段，帮助员工能够将企业文化运用到工作当中，提高工作效率，激发他们工作的主动性和创造性，实现企业利益的更新。
3.4 制定相应的制度和激励机制
就当前的形势来看，传统的激励机制已经无法满足当代员工的需求，创新型有效激励机制是各企业中以人为本的重要体现，激励机制作为企业管理和发展的重要组成部分之一，健全的激励机制对企业的发展起着一定的引导作用，有利于共同目标的实现。各我也应当结合自身的发展情况，建立“以人为本”的激励机制，以重视员工为基础，建立以系统性、实事求是性、公平公正、科学完整的激励原则，制定相应的激励机制，形成一套明确合理，具有可行性的管理制度和激励机制，帮助提升员工工作的积极性，为企业的共同发展注入新鲜的动力，实现科学的持续性发展[5]。
4 结束语
总而言之，随着经济的快速发展，企业之间的竞争变大，各个交通行业试验检测机构应当正确认识自身存在的问题，结合自身优势制定一套适合自己的发展规划与，目标，在不断壮大自身人才技术队伍的同时，转变传统的管理观念与认知，注重创新，与时代一同进步，制定相应的制度和激励机制，完善企业文化建设，为今后的检测技术工作提供更优质的服务和动力。将自己的服务意识与观念运用到检测工作当中，为在激烈的市场竞争中打下坚实的基础而努力。
参考文献：
[1]盛巍巍.交通行业试验检测机构存在问题与发展方向[J].城市地理，2015（6）：162.
[2]李骐.交通行业试验检测机构存在问题与发展方向[J]. 大科技，2018（7）：133-134.
[3]吴浪，吴燕斐.浅析交通机电工程的发展方向及试验检测[J].工程建设标准化，2015（4）：284.
[4]陈华.提升交通试验检测质量措施探讨[J].西部交通科技，2018（5）：106-108.
[5]阳桂平，蒋才军.试验检测行业存在的问题及建议[J]. 中国交通建设监理，2016（11）：56-57.
关键词：交通行业试验检测机构;存在问题;发展方向
1 交通行业试验检测机构的定义与职责
交通行业试验检测机构主要是为了规范交通的额基本建设实验而成立的一项具有专门的检测能力等级认定的机构。本机构主要是根据《交通基本建设工程试验检测管理办法》来实施他们的检测工作，检测能力等级主要分为以下三点：资料受理、初审和现场评审。是当前一种独立存在的第三方检测机构，为交通检测提供了便捷，在市场上占有一定的地位。
2 交通行业试验检测机构在发展过程中存在的问题
随着经济的不断发展，各检测机构之间的竞争越来越大，各企业之间也存在一些问题制约本企业的发展，主要的原因体现在以下几点：机构的组织人员年龄老年化，没有新鲜的血液注入，思想观念陈旧，不注重创新，缺乏一定的服务意识;机构的领导班子缺乏现代化的管理经验，导致员工得不到发展，对于企业的定位不统一，没有一个明确的指向目标，企业文化薄弱，没有结合自身制定合理的企业文化，导致企业长期处于一个被动的状态;在这样的条件背景之下，交通行业试验检测机构将无法再适应当前的发展趋势，被社会所淘汰[1]。
2.1 组织结构老年化，观念陈旧
受经济全球化的影响，我国各行业在不断得到发展壮大，经济收益呈现迅猛状态，但在这背后却出现了很多问题，企业在发展过程中过分注重经济发展，对于结构组织老年化的问题没有重视，没有及时的注入新鲜血液帮助企业发展，缺乏活力。他们缺乏自身经验，职业素养和思想道德认知较低，观念陈旧不注重创新，加上政策理论水平不高，无法正常的带动企业员工取得进步，跟不上时代的脚步，导致工作成果不理想，降低了工作质量。
2.2 缺乏管理经验，工作形式化
部分管理人员的素质不高，缺乏管理经验，管理人员组织能力不强、思想觉悟不高、缺乏责任心、工作只注重形式化，管理能力差、管理方法老旧等等[2]。加上工作过分形式化，问题显著，工作内容仅仅是重复片面，缺乏实际交流，缺乏对于企业员工的关怀和了解，这些问题都不能顺应当前的发展，对于企业发展起制约作用，企业员工本身也无法得到有效培养与进步，是导致企业停滞不前的主要原因。
2.3 企业文化薄弱，处于被动状态
当今社会不断发展的背景之下，任何一家企业都需要有自身的企业文化来确定正确的奋斗目标，帮助企业员工凝聚力量，赢得共同的发展。但是有的企业对于企业文化不重视，没有自身的文化体系和长远的发展规划和目标，员工工作没有激情和活力，企业竞争力呈现下降的趋势，对于企业的发展是非常不利的。
3 交通行业试验检测机构的发展方向
针对上述交通行业试验检测机构存在的问题，我们需要清晰的认识自身存在的问题找到解决方案才是企业进步的根本，因此根据交通行业试验检测机构存在问题，我们需要不断的加强人才队伍的建设，不断强化管理者的思想认知观念，转变他们的管理方法和手段，注重创新，建立和完善相关管理制度，加强对管理人员的培训及教育，始终坚持“以人文本”的思想观念[3]，从关注企业转向关注人，提高企业的凝聚力。具体可以从以下几点进行入手。
3.1 加强人才队伍建设
在当前的经济快速发展的背景下，各交通行业试验检测机构应当正确认识人才和技术对于企业的重要性，在基础建设上应当重视对于人才队伍的建设，做好人才的引進和培养工作，壮大人才队伍建设。对于不同组织结构的人才技术指导，针对特别优秀的人才企业应当设立相应的平台帮助他们得到发展，将他们所学到的优秀技术运用到工作中，为企业的不断发展注入新鲜的血液。
3.2 强化管理思想认知，完善管理制度
俗话说“落后就要挨打”，当前的市场竞争非常激烈，企业的各管理层应当正确认识当前的形式。管理工作作为企业发展的重点内容，各企业的管理人员要不断学习，从长远着手，要深刻认识到管理工作对于企业发展的重要性，制定科学有效的管理措施，完善管理制度，同时在日常的工作中 要向员工传输工作的重点，督促员工学习，管理者自身也要加强思想认知，树立正确的管理观念和危机意识，强化自身的服务意识，在提升服务意识的同时才能开展后期的管理工作。总而言之，企业管理人员要把管理工作当做企业的经营一样作为重点建设，这样才能是企业获得更好的发展[4]。
3.3 完善企业文化建设
良好的企业文化对于企业的发展起着不可忽视的重要作用，优秀的企业文化能够凝聚企业力量，将员工紧密结合在一起，形成一股强大的动力，助力企业得到更好的发展，优秀的企业文化像是一盏指路明灯，让员工能够按照企业的要求去完成自身的工作，具有一定的导向作用。因此，企业应该注重企业文化的建设，利用现代化的技术手段，帮助员工能够将企业文化运用到工作当中，提高工作效率，激发他们工作的主动性和创造性，实现企业利益的更新。
3.4 制定相应的制度和激励机制
就当前的形势来看，传统的激励机制已经无法满足当代员工的需求，创新型有效激励机制是各企业中以人为本的重要体现，激励机制作为企业管理和发展的重要组成部分之一，健全的激励机制对企业的发展起着一定的引导作用，有利于共同目标的实现。各我也应当结合自身的发展情况，建立“以人为本”的激励机制，以重视员工为基础，建立以系统性、实事求是性、公平公正、科学完整的激励原则，制定相应的激励机制，形成一套明确合理，具有可行性的管理制度和激励机制，帮助提升员工工作的积极性，为企业的共同发展注入新鲜的动力，实现科学的持续性发展[5]。
4 结束语
总而言之，随着经济的快速发展，企业之间的竞争变大，各个交通行业试验检测机构应当正确认识自身存在的问题，结合自身优势制定一套适合自己的发展规划与，目标，在不断壮大自身人才技术队伍的同时，转变传统的管理观念与认知，注重创新，与时代一同进步，制定相应的制度和激励机制，完善企业文化建设，为今后的检测技术工作提供更优质的服务和动力。将自己的服务意识与观念运用到检测工作当中，为在激烈的市场竞争中打下坚实的基础而努力。
参考文献：
[1]盛巍巍.交通行业试验检测机构存在问题与发展方向[J].城市地理，2015（6）：162.
[2]李骐.交通行业试验检测机构存在问题与发展方向[J]. 大科技，2018（7）：133-134.
[3]吴浪，吴燕斐.浅析交通机电工程的发展方向及试验检测[J].工程建设标准化，2015（4）：284.
[4]陈华.提升交通试验检测质量措施探讨[J].西部交通科技，2018（5）：106-108.
[5]阳桂平，蒋才军.试验检测行业存在的问题及建议[J]. 中国交通建设监理，2016（11）：56-57.