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摘要：在企业发展进程中，培训工作十分关键，是企业健康发展的基本保障。所以，各个企业需要认真分析如何科学且合理的开展培训，精细化管理模式不仅可以保障企业管理效率，同时还可以使企业各项管理都具有针对性，将精细化管理模式渗透到企业培训管理工作中能够全面提升培训效果，对企业培训工作顺利开展有着十分重要的作用和帮助。本文主要分析当前企业培训存在的常见问题，并进一步阐述企业培训实施精细化管理模式的对策，希望可以为相关人士提供帮助。
关键词：企业;培训工作;精细化管理;开展对策
精细化管理模式属于细节管理的一种，将其运用到企业管理工作中既可以加强企业管理效率，同时还可以进一步减少管理资源出现浪费的现象。另外，精细化管理模式也是企业战略发展的迫切需求，其在企业围绕的各生产管理方面有着十分重要的作用和意义。而企业培训工作也属于企业管理的组成部分，培训也属于一种管理模式，培训效果与培训人员特点以及培训内容的选择等环节非常重要，针对于精细化管理要求来讲，需要全面细化培訓人员类型，同时还需要完善培训流程等，这些都是加强企业培训效果与质量的先决条件。
一、当前企业培训管理存在的常见问题
企业培训管理工作是发展企业人力资源质量的重点，企业在培训过程中，培训效果需要长时间才可以体现出来，所以，企业培训管理人员需要重视培训工作开展的有效性。当前企业培训管理工作存在诸多问题，如在培训工作中消耗大量的人力物力，没有合理利用资源，培训效果难以直观体现等等，导致整体培训工作体系存在诸多问题。另外，培训时间安排不科学，不必要的环节过多等现象也十分明显。企业培训工作在企业管理中非常关键，如果不能有效开展这项工作，那么就会影响整体培训效果，进而导致企业人力资源与企业战略发展受到严重影响。
二、企业培训实施精细化管理模式的对策
（一）构建优秀团队 实现培训精细化管理
在企业培训工作中开展精细化管理模式应全面掌握和了解，所以，培训管理人员就需要对企业开展跟踪服务，对企业不同发展阶段与生产环节进行了解，掌握企业发展过程中的显性与隐形问题，这样才可以开展具有针对性的培训。另外，在企业开展培训的过程中，内训师也十分重要，其不仅会参与到企业日常生产中，还是企业发展与决策的传递者，内训师需要对企业存在的常见问题进行全面整理与分析，然后对人员开展的集中培训。这样的精细化培训管理方式可以满足培训工作的实际需要，同时还可以使企业培训工作更具有针对性。
（二）全面实现管理制度化
企业在开展培训工作的过程中想要实施精细化管理，培训应实现制度化，这是开展精细化管理的核心关键，培训制度化可以摆脱人为因素，同时还能够量化指标体系，对其进行全面管控。另外，从流程角度分析，企业可以借助构件完善的通用培训方式，以便实现培训流程的制度化，然后在此基础上建立科学的培训流程，这样的方式可以改变以往传统的粗放型培训管理模式。此外，企业培训管理制度还可以实施数据化的管理模式，将培训管理内容以数据的方式来进行体现，这样能够使各项管理要素全面体现，进一步实现量化管理。如：可以将培训时间量化为表格的形式，还可以构件培训周期表等等。
（三）精细化培训方法的运用
企业培训属于一种管理手段，有效的培训方式会直接影响培训效果。相关实践表明，精细化培训管理模式不仅可以保障培训任务顺利完成，同时还可以进一步提升培训质量和培训效果。如：其一为实践培训方式。这一培训模式主要要求企业职工在日常工作中重视实践，服务实践。在过程中，构建完善且健全的年度与季度培训计划是先决条件，另外，相关培训管理人员还需要全面分析和了解各部门职工实践情况，然后在编写相应的培训计划，以便使职工在实践中提升自身综合素养;其二为平等培训方式。企业培训开展人性化管理十分重要，培训的最终目标就是培养职工的主观能动性，所以，培训管理人员应平等对待每一位职工，借助互相交流与学习的方式来打破障碍与困难，以此来提升企业职工参与培训的主动性;其三为调查研究法。这种方式是深入职工内部环境的关键，企业培训管理工作也可以运用这一方式，在培训工作开展之前，应调查职工对本职工作的实际需求，以及培训建议与意见等，然后对这些内容进行总结，以便完善培训内容。另外，在培训开展时，相关管理人员还可以引导职工对一种课题进行调研，例如安全操作生产，这样的方式不仅能够加强职工实践操作意识，同时还可以提升其操作技能;其四为模拟培训方式。模拟培训主要就是依照事物真实情况来设计出相似的程序，然后引导职工进行模拟操作，这种培训方式具有较强的针对性。当前，模拟培训模式已经得到了广泛运用，同时也涉及到了多个领域，其优势可以为职工提供真实的体验场景，不仅可以提升职工思想意识，同时还能够让其将培训内容全面内化。另外，这种培训方式十分适合专业性较强的企业培训，例如专业技术大赛或安全技术处理等等。
结束语：
结合全文，在企业培训管理工作中实施精细化管理模式不仅能够提升培训效率，同时还可以通过科学的方式来对企业培训就进行管理。精细化管理模式能够细化各个培训环节，还可以剔除不必要的培训环节，进而使企业开展高效合理的培训。另外，企业培训管理在开展精细化管理模式的过程中还应考虑多项要素，在实际培训管理中进行总结，认真分析精细化管理模式如何可以灵活运用到培训工作中。随着社会的不断发展，市场竞争越发激烈，企业想要健康发展，就需要完善内部管理体系，而培训工作是内部管理的重中之重，对其进行精细化管理既可以使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时还可以使企业始终保持旺盛的生命力。
参考文献：
[1]王立坤. 企业实施精细化管理策略研究r——以煤炭企业为例[J]. 中国商贸， 2017， 000（008）：90-91.
[2]李杨. 基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J]. 财会学习， 2018（1）：68-68.
[3]阎玉伟. 探讨精细化管理在企业财务管理中的应用[J]. 中国商论， 2018（4）：109-110.
[4]黄晓冰. 加强文化馆公益培训精细化管理——以拱墅区文化馆为例[J]. 知识窗（教师版）， 2017（6）：85-85.
关键词：企业;培训工作;精细化管理;开展对策
精细化管理模式属于细节管理的一种，将其运用到企业管理工作中既可以加强企业管理效率，同时还可以进一步减少管理资源出现浪费的现象。另外，精细化管理模式也是企业战略发展的迫切需求，其在企业围绕的各生产管理方面有着十分重要的作用和意义。而企业培训工作也属于企业管理的组成部分，培训也属于一种管理模式，培训效果与培训人员特点以及培训内容的选择等环节非常重要，针对于精细化管理要求来讲，需要全面细化培訓人员类型，同时还需要完善培训流程等，这些都是加强企业培训效果与质量的先决条件。
一、当前企业培训管理存在的常见问题
企业培训管理工作是发展企业人力资源质量的重点，企业在培训过程中，培训效果需要长时间才可以体现出来，所以，企业培训管理人员需要重视培训工作开展的有效性。当前企业培训管理工作存在诸多问题，如在培训工作中消耗大量的人力物力，没有合理利用资源，培训效果难以直观体现等等，导致整体培训工作体系存在诸多问题。另外，培训时间安排不科学，不必要的环节过多等现象也十分明显。企业培训工作在企业管理中非常关键，如果不能有效开展这项工作，那么就会影响整体培训效果，进而导致企业人力资源与企业战略发展受到严重影响。
二、企业培训实施精细化管理模式的对策
（一）构建优秀团队 实现培训精细化管理
在企业培训工作中开展精细化管理模式应全面掌握和了解，所以，培训管理人员就需要对企业开展跟踪服务，对企业不同发展阶段与生产环节进行了解，掌握企业发展过程中的显性与隐形问题，这样才可以开展具有针对性的培训。另外，在企业开展培训的过程中，内训师也十分重要，其不仅会参与到企业日常生产中，还是企业发展与决策的传递者，内训师需要对企业存在的常见问题进行全面整理与分析，然后对人员开展的集中培训。这样的精细化培训管理方式可以满足培训工作的实际需要，同时还可以使企业培训工作更具有针对性。
（二）全面实现管理制度化
企业在开展培训工作的过程中想要实施精细化管理，培训应实现制度化，这是开展精细化管理的核心关键，培训制度化可以摆脱人为因素，同时还能够量化指标体系，对其进行全面管控。另外，从流程角度分析，企业可以借助构件完善的通用培训方式，以便实现培训流程的制度化，然后在此基础上建立科学的培训流程，这样的方式可以改变以往传统的粗放型培训管理模式。此外，企业培训管理制度还可以实施数据化的管理模式，将培训管理内容以数据的方式来进行体现，这样能够使各项管理要素全面体现，进一步实现量化管理。如：可以将培训时间量化为表格的形式，还可以构件培训周期表等等。
（三）精细化培训方法的运用
企业培训属于一种管理手段，有效的培训方式会直接影响培训效果。相关实践表明，精细化培训管理模式不仅可以保障培训任务顺利完成，同时还可以进一步提升培训质量和培训效果。如：其一为实践培训方式。这一培训模式主要要求企业职工在日常工作中重视实践，服务实践。在过程中，构建完善且健全的年度与季度培训计划是先决条件，另外，相关培训管理人员还需要全面分析和了解各部门职工实践情况，然后在编写相应的培训计划，以便使职工在实践中提升自身综合素养;其二为平等培训方式。企业培训开展人性化管理十分重要，培训的最终目标就是培养职工的主观能动性，所以，培训管理人员应平等对待每一位职工，借助互相交流与学习的方式来打破障碍与困难，以此来提升企业职工参与培训的主动性;其三为调查研究法。这种方式是深入职工内部环境的关键，企业培训管理工作也可以运用这一方式，在培训工作开展之前，应调查职工对本职工作的实际需求，以及培训建议与意见等，然后对这些内容进行总结，以便完善培训内容。另外，在培训开展时，相关管理人员还可以引导职工对一种课题进行调研，例如安全操作生产，这样的方式不仅能够加强职工实践操作意识，同时还可以提升其操作技能;其四为模拟培训方式。模拟培训主要就是依照事物真实情况来设计出相似的程序，然后引导职工进行模拟操作，这种培训方式具有较强的针对性。当前，模拟培训模式已经得到了广泛运用，同时也涉及到了多个领域，其优势可以为职工提供真实的体验场景，不仅可以提升职工思想意识，同时还能够让其将培训内容全面内化。另外，这种培训方式十分适合专业性较强的企业培训，例如专业技术大赛或安全技术处理等等。
结束语：
结合全文，在企业培训管理工作中实施精细化管理模式不仅能够提升培训效率，同时还可以通过科学的方式来对企业培训就进行管理。精细化管理模式能够细化各个培训环节，还可以剔除不必要的培训环节，进而使企业开展高效合理的培训。另外，企业培训管理在开展精细化管理模式的过程中还应考虑多项要素，在实际培训管理中进行总结，认真分析精细化管理模式如何可以灵活运用到培训工作中。随着社会的不断发展，市场竞争越发激烈，企业想要健康发展，就需要完善内部管理体系，而培训工作是内部管理的重中之重，对其进行精细化管理既可以使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时还可以使企业始终保持旺盛的生命力。
参考文献：
[1]王立坤. 企业实施精细化管理策略研究r——以煤炭企业为例[J]. 中国商贸， 2017， 000（008）：90-91.
[2]李杨. 基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J]. 财会学习， 2018（1）：68-68.
[3]阎玉伟. 探讨精细化管理在企业财务管理中的应用[J]. 中国商论， 2018（4）：109-110.
[4]黄晓冰. 加强文化馆公益培训精细化管理——以拱墅区文化馆为例[J]. 知识窗（教师版）， 2017（6）：85-85.