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当前，市场竞争日益激烈，信息化水平发展迅速，如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施，将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。本文系统地阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点，以计划控制、资源调配、工时管理为核心，以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导，结合电力设计企业的实际情况，建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库，通过对多项目的多维度管理，实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。