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摘要：在企业发展运营过程中，对人力资源管理提出了越来越高的要求。而企业文化作为人力资源管理的关键内容和工具，也必然成为了企业管理的根基和保障，和企业的发展有着密切的关系。优秀的企业文化可以促使企业人力资源管理环节得到全面的推进和优化，为更加全面了解企业文化在人力资源管理中的影响，本文就企业文化在企业人力资源管理中影响进行分析，希望以此能建立优秀企业文化，提高企业管理水平。
关键词：企业文化;人力资源;管理;影响
一、引言
企业文化源于企业的经营与管理当中，与此同时还深刻影响着企业人力资源管理，乃至于在企业经营与管理的每一个阶段中都尤为重要。假如一个企业要优化人力资源管理，企业文化的构建应是重要环节的一环，离开企业文化，人力资源管理也将平淡和盲目。随着社会市场竞争压力的日益增加，文化的竞争在企业之间尤为突显。企业的人力资源管理也越来越有挑战。无形的文化在竞争当中发挥着重要作用。当下经济快速发展，人力资源管理的效果已经成为企业之间较量的关键，而企业文化也被作为加强企业的管理、目标、理念及企业精神的重要工具，对企业发展有深远影响。
很多企业早已创建了负责建设企业文化的相关部门及工作岗位，推动了内部公司员工对于公司理念、使命、制度的认同。企业文化渗透于企业的发展过程中，也成为了企业的灵魂所在，影响着企业的历史、理念、管理目标及员工素养，同时还影响着企业的人力资源管理行为。
现阶段也有很多关于企业文化对于人力资源管理影响及关系的研讨，企业文化对于企业管理的影响已愈发受社会各界的关注。企业文化俨然成为了企业管理的一个重要环节，企业文化能对人力资源管理产生什么样的影响？企业文化怎样才能使人力资源管理基本功能获得充分的发挥？现在已经成为企业日益关注的焦点问题。
二、企业文化理论
所谓企业文化，它作为一种企业价值观存在，是由理念、目标、价值体系、处事形式等等组成，成为企业特有的文化品牌。从广义上看，企业文化是企业通过长期的生产经营活动，在企业内部逐渐形成了带有本企业发展特点的经营理念，包括企业战略目标、经营观念、行为准则、道德规范、运作方针、法律责任、品牌形象等等，是一个企业的名片，是支撑企业发展的动力，从一个企业的文化中，能够判断出企业员工的道德行为及使命认同感。从狭义上来讲，企业文化是在特定条件下，在企业的发展进程中产生的带有企业特质的精神标志，也成为了企业实际运营过程中诞生的企业自身独特的文化理念与行为准则，集物质、制度、意识及行为文化等于一体。
企业文化渗透在企业的生产经营各个环节当中，通过企业文化来对新老员工进行正确教育和引导，结合员工工作的目标性，在员工中间产生一种凝聚力，使员工为实现企业目标和个人利益自觉地组成团结互助的整体。因而，企业文化也可以说是企业管理的灵魂所在。
三、人力资源管理理论
人力资源管理是企业根据战略规划，通过相应的途径和方式，有效地对人才资源进行配置，采用对人员的规划、招聘配置、培训开发、以及考核和激励等措施，启发员工工作积极性，发挥员工个人潜在能力，为企业提供价值，提升企业整体的效益，促使企业稳步向前发展，人力资源管理应当成为企业管理的核心内容。
人力资源管理主要通过组织人力资源需求及规划、招聘并有效配置人员、培训考核绩效并支付报酬，采用科学的管理方式和方法，合理规划、组织、配置人才，对人的价值观、处事行为及个人的思想等进行引导和调和，充分发挥人的主观能动性，使人、物都能尽其才，且相宜，以实现企业的最终目标，提高企业效益。
四、企业文化在人力资源管理中的影响
企业在发展过程中，需要汇聚发展的原动力，而企业文化可以团结员工，增强凝聚力，创设企业良好的人力资源管理环境。企业文化是人力资源管理中的重要环节，只有员工个人的价值理念与企业文化牢牢地绑在一起时，员工才会真正把企业的目标与个人的目标同样来对待，所以对于现代企业来说，构建有效的人力资源管理机制，关键在于要盘活人力资源活力，使其能够为企业发展提供支持。企业文化中的精神意义在于在潜移默化当中建设完善人力资源的管理。
企业需要建立员工认可的企业文化，需要通過相应企业文化手段来增加员工工作的动力和热情，员工则要坚持以企业的发展为个人的奋斗方向，使得个人与企业的奋斗方向一致，相依相存共同发展。企业需要坚持以人为本，将企业文化中的拼搏奋斗精神渗透到企业管理中，使企业充满生机，使员工充满活力，突显企业文化的魅力。只有员工与企业建立命运共同体，形成良好人力资源管理氛围，才能激发不同理念和方法，所以人力资源管理只有在相匹配的企业文化下，才能更好的发挥作用，实现双赢。
（一）企业文化对企业人力资源管理的影响
1.企业文化对企业激励机制的作用
积极优秀的企业文化可以对员工进行有效激励，当前环境下企业之间竞争激烈，其根本内容就是高素质人才间的较量。为了引进人才和留住人才，使他们对企业更加忠诚、工作更加努力，企业就需要充分注重对员工的激励，使得员工对企业充满认同感和归属感，同时也会使其主动积极的投入企业发展中去，为企业贡献自身力量。拥有着积极和谐企业文化的企业，能够对员工进行公平公正的评价，既会有物质奖励，也会有精神鼓励，刚性管理和柔性管理相结合，促进企业员工和谐共处，帮助企业快速发展。
企业文化对激励的影响主要体现在三方面，一是体现在企业文化在企业制度方面的作用，企业文化以企业制度为载体，企业制度是一个企业的统一指导思想和行为准则，制度通过对员工行为进行引导，使员工了解企业允许哪些行为、不允许哪些行为，最终员工接纳并认同企业的管理制度。二是体现在企业文化对社会认可方面的激励作用，社会认可方面包含企业的声誉、社会形象以及企业的社会地位等，如果企业的形象好社会地位高，那么自然的该企业的员工社会地位也会随之提高，在社会的声望也会增加，员工也会因自己所在企业而感到自豪，有效的提高自身业绩，这会形成一个良性循环圈。三是体现在企业文化在企业精神方面的作用，一个拥有优秀企业文化的企业，就一定会形成积极向上的企业氛围和价值理念，而企业的氛围及价值理念对于一个企业的长期发展来看有深远影响，甚至还会成为一个企业的核心和灵魂。企业价值理念强化企业的目标、精神、伦理道德等的激励作用，也使员工更坚定个人的责任感和使命感。 2.企业文化对企业培训的影响
但凡杰出的企业一定是拥有积极和谐的企业文化，也会格外注重人才的成长和发展。培训和开发员工是人力资源管理工作中的重点内容。而企业文化始终贯穿于人力资源培训和开发过程中。培训要实事求是，在培训之前要做好调查和分析，了解员工的需求，使后期培训更加顺利且发挥有效作用。对于新员工来说，企业文化培训的环节尤为重要，新员工更需要对企业的理念、目标、制度等有一个快速且充分的了解，这是进入企业的第一步也是关键一步。只有快速了解企业核心思想和价值理念，才会找准位置和方向，努力发挥自己在企业的价值和作用。
在培训和开发人才过程中，不仅要重视员工的工作能力，还要关注对员工的工作习惯和态度的培养。想要实现提升工作能力和工作态度的目的，就要以企业文化为基础进行培训，注重人力资源管理及企业文化建设和员工个人的发展相结合，提高员工对企业文化、理念、目标、制度、企业发展进程等的了解，实现了新员工对企业的文化价值认同，同时也激发老员工对企业文化的热情，增强企业聚合力，企业要为员工创造良好的企业氛围环境，将企业的发展目标通过培训等方式潜移默化来影响感染员工，促进企业和员工相互依存、共同成长，并共享企业的价值和成果。
3.企业文化对招聘的影响
企业文化的贯彻实施需要与之相适应的人才来配合，想要得到匹配度高的人才就离不开招聘。早期企业在招聘时，更多关心学历、品行、经验等，却往往会忽略对工作的态度及自身价值的考量。将相匹配的人才引进企业以后，就要运用各种途径向员工传递企业文化。纵然企业文化可以积极整合发展，但短期内的效果是不明显的，而且工作态度、自身价值理念这些要素在短时间内是不易改变的。如果不能进行很好的整合，人才在企业中也得不到成长，就会以消极心态工作，长时间这种状态对于员工个人及企业来说都是巨大的损失。想要解决这个问题，就要在招聘时候招聘到匹配度高的人才。有关调查研究发现如果员工自身的价值观适应本企业的文化，那么企业在整理融合人才时更加的容易，同样员工的业绩会顺势提升，对企业也会产生高度认同感，员工也不会频繁跳槽。因此，企业在招聘时一定要传递和宣传企业文化内容，使得应聘者在进入企业之前对企业的文化有进一步了解，这样更容易招聘到和企业的基本价值观、基本原则相匹配的员工。
4.企业文化对企业员工的行为引导
企业文化对企业行为及企业价值观具有直接影响，需要每个员工都能认同和接受企业价值观及管理理念。企业文化使得组织内的个人目标和组织目标是相互关联的，最终实现共同目标，促进了企业发展。企业文化的焦点就是企业的精神以及企业的价值理念，员工在学习企业文化后，能够接受正向价值理念，并作为个人行为准则和方向，使员工能很好的融入企业当中，使得物尽其用、人尽其才。在建设企业文化时，培养企业与员工的共同价值理念极其重要，它影响并感染着员工的日常处事方式和思想，企业文化也直接影响着企业的人力资源管理，只有优秀和谐的企业文化，才会让企业健康运行，稳步发展，从而提高企业的经济效益。
（二）企业文化与人力资源管理的相互影响
前文我们也一直在强调企业文化通过一定的价值观来激发鼓舞并影响着员工，使得员工遵守相应的理念和制度及思想行为。人力资源管理通过企业相应的规章制度和措施对员工品行进行管理和约束，通过人力资源管理形成良好的与企业相匹配的企业文化，通过企业文化来激发员工积极性和创造性，进而提升人力资源管理水平，最终实现企业目标。在企业发展过程中，企业文化和人力资源管理二者相互融合，相互配合，相互协调，使员工能更好的执行相应工作，促使企业健康长远发展。
（三）企业文化促进企业可持续发展
企业间的竞争依赖于企业自身的核心竞争力，这也是企业能够长期发展的关键因素，而企业核心竞争力有利于实现核心根本利益，而不是暂时性的好处。企業的发展归根结底还是需要不断地加强自身企业文化的建设，通过建设发展优秀企业文化成为企业优势和支撑。一个企业如果没有积极向上的企业文化，那么它必将失去发展和前行的动力，也更谈不上持续发展，最终将会走向失败。所以，企业是否能够持续发展，不断壮大成为基业长青的公司，与优秀企业文化的建设有着密不可分的关系。
五、结束语
企业文化对人力资源管理具有深远的影响，企业文化作为企业人力资源管理的重要组成部分，在企业的兴衰中扮演越来越重要的角色，积极和谐的企业文化是企业立足发展的关键。重视企业文化的建设，不但能促进企业平稳发展，更能提高企业人力资源管理水平，使企业能够引进并稳定优秀人才，不断壮大人才队伍。企业需要通过企业文化的创新改革，制定适应本企业发展的制度和文化，激发出员工的积极主动性和潜能，将企业文化融于企业管理，将企业的战略目标变成企业和员工的共同愿景，力争建立优秀而独特的企业文化，必将使人力资源发展及企业管理得到全面的开发和提升。
参考文献：
[1]谭诗亭.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].速读·中旬，2018（012）.
[2]宋玉坤，王桂香，朱天宁.培育优秀企业文化，提升企业管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011：21.
[3]吴建新.浅析企业文化与人力资源管理的交互性联系[J].新经济，2015：75.
[4]阎宏志.企业文化有效促进人力资源的管理[J].现代装饰（理论），2013（12）：151.
[5]郑元枝，王挺.打造优秀企业文化提升企业核心竞争力[J].合作经济与科技，2017：80-81.
[6]黄瑛.企业文化对人力资源管理的影响[J].上海企业，2015：76-77.
[7]吕宪栋，刘元园.论企业文化对人力资源管理的影响[J].剑南文学（经典教苑），2013（04）.
关键词：企业文化;人力资源;管理;影响
一、引言
企业文化源于企业的经营与管理当中，与此同时还深刻影响着企业人力资源管理，乃至于在企业经营与管理的每一个阶段中都尤为重要。假如一个企业要优化人力资源管理，企业文化的构建应是重要环节的一环，离开企业文化，人力资源管理也将平淡和盲目。随着社会市场竞争压力的日益增加，文化的竞争在企业之间尤为突显。企业的人力资源管理也越来越有挑战。无形的文化在竞争当中发挥着重要作用。当下经济快速发展，人力资源管理的效果已经成为企业之间较量的关键，而企业文化也被作为加强企业的管理、目标、理念及企业精神的重要工具，对企业发展有深远影响。
很多企业早已创建了负责建设企业文化的相关部门及工作岗位，推动了内部公司员工对于公司理念、使命、制度的认同。企业文化渗透于企业的发展过程中，也成为了企业的灵魂所在，影响着企业的历史、理念、管理目标及员工素养，同时还影响着企业的人力资源管理行为。
现阶段也有很多关于企业文化对于人力资源管理影响及关系的研讨，企业文化对于企业管理的影响已愈发受社会各界的关注。企业文化俨然成为了企业管理的一个重要环节，企业文化能对人力资源管理产生什么样的影响？企业文化怎样才能使人力资源管理基本功能获得充分的发挥？现在已经成为企业日益关注的焦点问题。
二、企业文化理论
所谓企业文化，它作为一种企业价值观存在，是由理念、目标、价值体系、处事形式等等组成，成为企业特有的文化品牌。从广义上看，企业文化是企业通过长期的生产经营活动，在企业内部逐渐形成了带有本企业发展特点的经营理念，包括企业战略目标、经营观念、行为准则、道德规范、运作方针、法律责任、品牌形象等等，是一个企业的名片，是支撑企业发展的动力，从一个企业的文化中，能够判断出企业员工的道德行为及使命认同感。从狭义上来讲，企业文化是在特定条件下，在企业的发展进程中产生的带有企业特质的精神标志，也成为了企业实际运营过程中诞生的企业自身独特的文化理念与行为准则，集物质、制度、意识及行为文化等于一体。
企业文化渗透在企业的生产经营各个环节当中，通过企业文化来对新老员工进行正确教育和引导，结合员工工作的目标性，在员工中间产生一种凝聚力，使员工为实现企业目标和个人利益自觉地组成团结互助的整体。因而，企业文化也可以说是企业管理的灵魂所在。
三、人力资源管理理论
人力资源管理是企业根据战略规划，通过相应的途径和方式，有效地对人才资源进行配置，采用对人员的规划、招聘配置、培训开发、以及考核和激励等措施，启发员工工作积极性，发挥员工个人潜在能力，为企业提供价值，提升企业整体的效益，促使企业稳步向前发展，人力资源管理应当成为企业管理的核心内容。
人力资源管理主要通过组织人力资源需求及规划、招聘并有效配置人员、培训考核绩效并支付报酬，采用科学的管理方式和方法，合理规划、组织、配置人才，对人的价值观、处事行为及个人的思想等进行引导和调和，充分发挥人的主观能动性，使人、物都能尽其才，且相宜，以实现企业的最终目标，提高企业效益。
四、企业文化在人力资源管理中的影响
企业在发展过程中，需要汇聚发展的原动力，而企业文化可以团结员工，增强凝聚力，创设企业良好的人力资源管理环境。企业文化是人力资源管理中的重要环节，只有员工个人的价值理念与企业文化牢牢地绑在一起时，员工才会真正把企业的目标与个人的目标同样来对待，所以对于现代企业来说，构建有效的人力资源管理机制，关键在于要盘活人力资源活力，使其能够为企业发展提供支持。企业文化中的精神意义在于在潜移默化当中建设完善人力资源的管理。
企业需要建立员工认可的企业文化，需要通過相应企业文化手段来增加员工工作的动力和热情，员工则要坚持以企业的发展为个人的奋斗方向，使得个人与企业的奋斗方向一致，相依相存共同发展。企业需要坚持以人为本，将企业文化中的拼搏奋斗精神渗透到企业管理中，使企业充满生机，使员工充满活力，突显企业文化的魅力。只有员工与企业建立命运共同体，形成良好人力资源管理氛围，才能激发不同理念和方法，所以人力资源管理只有在相匹配的企业文化下，才能更好的发挥作用，实现双赢。
（一）企业文化对企业人力资源管理的影响
1.企业文化对企业激励机制的作用
积极优秀的企业文化可以对员工进行有效激励，当前环境下企业之间竞争激烈，其根本内容就是高素质人才间的较量。为了引进人才和留住人才，使他们对企业更加忠诚、工作更加努力，企业就需要充分注重对员工的激励，使得员工对企业充满认同感和归属感，同时也会使其主动积极的投入企业发展中去，为企业贡献自身力量。拥有着积极和谐企业文化的企业，能够对员工进行公平公正的评价，既会有物质奖励，也会有精神鼓励，刚性管理和柔性管理相结合，促进企业员工和谐共处，帮助企业快速发展。
企业文化对激励的影响主要体现在三方面，一是体现在企业文化在企业制度方面的作用，企业文化以企业制度为载体，企业制度是一个企业的统一指导思想和行为准则，制度通过对员工行为进行引导，使员工了解企业允许哪些行为、不允许哪些行为，最终员工接纳并认同企业的管理制度。二是体现在企业文化对社会认可方面的激励作用，社会认可方面包含企业的声誉、社会形象以及企业的社会地位等，如果企业的形象好社会地位高，那么自然的该企业的员工社会地位也会随之提高，在社会的声望也会增加，员工也会因自己所在企业而感到自豪，有效的提高自身业绩，这会形成一个良性循环圈。三是体现在企业文化在企业精神方面的作用，一个拥有优秀企业文化的企业，就一定会形成积极向上的企业氛围和价值理念，而企业的氛围及价值理念对于一个企业的长期发展来看有深远影响，甚至还会成为一个企业的核心和灵魂。企业价值理念强化企业的目标、精神、伦理道德等的激励作用，也使员工更坚定个人的责任感和使命感。 2.企业文化对企业培训的影响
但凡杰出的企业一定是拥有积极和谐的企业文化，也会格外注重人才的成长和发展。培训和开发员工是人力资源管理工作中的重点内容。而企业文化始终贯穿于人力资源培训和开发过程中。培训要实事求是，在培训之前要做好调查和分析，了解员工的需求，使后期培训更加顺利且发挥有效作用。对于新员工来说，企业文化培训的环节尤为重要，新员工更需要对企业的理念、目标、制度等有一个快速且充分的了解，这是进入企业的第一步也是关键一步。只有快速了解企业核心思想和价值理念，才会找准位置和方向，努力发挥自己在企业的价值和作用。
在培训和开发人才过程中，不仅要重视员工的工作能力，还要关注对员工的工作习惯和态度的培养。想要实现提升工作能力和工作态度的目的，就要以企业文化为基础进行培训，注重人力资源管理及企业文化建设和员工个人的发展相结合，提高员工对企业文化、理念、目标、制度、企业发展进程等的了解，实现了新员工对企业的文化价值认同，同时也激发老员工对企业文化的热情，增强企业聚合力，企业要为员工创造良好的企业氛围环境，将企业的发展目标通过培训等方式潜移默化来影响感染员工，促进企业和员工相互依存、共同成长，并共享企业的价值和成果。
3.企业文化对招聘的影响
企业文化的贯彻实施需要与之相适应的人才来配合，想要得到匹配度高的人才就离不开招聘。早期企业在招聘时，更多关心学历、品行、经验等，却往往会忽略对工作的态度及自身价值的考量。将相匹配的人才引进企业以后，就要运用各种途径向员工传递企业文化。纵然企业文化可以积极整合发展，但短期内的效果是不明显的，而且工作态度、自身价值理念这些要素在短时间内是不易改变的。如果不能进行很好的整合，人才在企业中也得不到成长，就会以消极心态工作，长时间这种状态对于员工个人及企业来说都是巨大的损失。想要解决这个问题，就要在招聘时候招聘到匹配度高的人才。有关调查研究发现如果员工自身的价值观适应本企业的文化，那么企业在整理融合人才时更加的容易，同样员工的业绩会顺势提升，对企业也会产生高度认同感，员工也不会频繁跳槽。因此，企业在招聘时一定要传递和宣传企业文化内容，使得应聘者在进入企业之前对企业的文化有进一步了解，这样更容易招聘到和企业的基本价值观、基本原则相匹配的员工。
4.企业文化对企业员工的行为引导
企业文化对企业行为及企业价值观具有直接影响，需要每个员工都能认同和接受企业价值观及管理理念。企业文化使得组织内的个人目标和组织目标是相互关联的，最终实现共同目标，促进了企业发展。企业文化的焦点就是企业的精神以及企业的价值理念，员工在学习企业文化后，能够接受正向价值理念，并作为个人行为准则和方向，使员工能很好的融入企业当中，使得物尽其用、人尽其才。在建设企业文化时，培养企业与员工的共同价值理念极其重要，它影响并感染着员工的日常处事方式和思想，企业文化也直接影响着企业的人力资源管理，只有优秀和谐的企业文化，才会让企业健康运行，稳步发展，从而提高企业的经济效益。
（二）企业文化与人力资源管理的相互影响
前文我们也一直在强调企业文化通过一定的价值观来激发鼓舞并影响着员工，使得员工遵守相应的理念和制度及思想行为。人力资源管理通过企业相应的规章制度和措施对员工品行进行管理和约束，通过人力资源管理形成良好的与企业相匹配的企业文化，通过企业文化来激发员工积极性和创造性，进而提升人力资源管理水平，最终实现企业目标。在企业发展过程中，企业文化和人力资源管理二者相互融合，相互配合，相互协调，使员工能更好的执行相应工作，促使企业健康长远发展。
（三）企业文化促进企业可持续发展
企业间的竞争依赖于企业自身的核心竞争力，这也是企业能够长期发展的关键因素，而企业核心竞争力有利于实现核心根本利益，而不是暂时性的好处。企業的发展归根结底还是需要不断地加强自身企业文化的建设，通过建设发展优秀企业文化成为企业优势和支撑。一个企业如果没有积极向上的企业文化，那么它必将失去发展和前行的动力，也更谈不上持续发展，最终将会走向失败。所以，企业是否能够持续发展，不断壮大成为基业长青的公司，与优秀企业文化的建设有着密不可分的关系。
五、结束语
企业文化对人力资源管理具有深远的影响，企业文化作为企业人力资源管理的重要组成部分，在企业的兴衰中扮演越来越重要的角色，积极和谐的企业文化是企业立足发展的关键。重视企业文化的建设，不但能促进企业平稳发展，更能提高企业人力资源管理水平，使企业能够引进并稳定优秀人才，不断壮大人才队伍。企业需要通过企业文化的创新改革，制定适应本企业发展的制度和文化，激发出员工的积极主动性和潜能，将企业文化融于企业管理，将企业的战略目标变成企业和员工的共同愿景，力争建立优秀而独特的企业文化，必将使人力资源发展及企业管理得到全面的开发和提升。
参考文献：
[1]谭诗亭.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].速读·中旬，2018（012）.
[2]宋玉坤，王桂香，朱天宁.培育优秀企业文化，提升企业管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011：21.
[3]吴建新.浅析企业文化与人力资源管理的交互性联系[J].新经济，2015：75.
[4]阎宏志.企业文化有效促进人力资源的管理[J].现代装饰（理论），2013（12）：151.
[5]郑元枝，王挺.打造优秀企业文化提升企业核心竞争力[J].合作经济与科技，2017：80-81.
[6]黄瑛.企业文化对人力资源管理的影响[J].上海企业，2015：76-77.
[7]吕宪栋，刘元园.论企业文化对人力资源管理的影响[J].剑南文学（经典教苑），2013（04）.