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摘 要：随着社会经济的发展和汽车研发技术提升，汽车事业在社会主义市场经济中的发展十分迅速。汽车事业的发展与汽车企业的人力资源管理是分不开的，本文主要探讨汽车开发项目人力资源管理中的问题，分析汽车开发项目中人力资源的管理以及风险的控制。
关键字：汽车开发项目；人力资源管理；风险控制；绩效评估
我国是一个幅员辽阔的人口大国，汽车的需求量庞大。据数据显示，截止2012年11月，我国汽车年产量是1748.29万辆，年销量是1749.32万辆。比之2011年同期年产量增长了4.5%，年销量增加了4.0%。由此可见，我国汽车事业在市场经济环境中一直比较稳定的成长。汽车事业的发展离不开汽车企业的人力资源管理的支持，人力资源管理能够将企业的成本、进度和质量三要素衔接起来，既能降低企业生产的成本，又能加快生产的进度，还可以保证产品的质量。汽车开发项目中的人力资源管理关系着汽车企业的发展，它能充分的调动汽车开发项目中团队成员的工作积极性，进而促进企业的发展。
1.汽车开发项目中人力资源管理的概念
汽车开发项目项目人力资源管理是指使用科学的方法，将汽车企业的人力进行培训和组织协调，使之与汽车企业的物力充分结合，使两者保持在最佳的比例。与此同时，还要对企业人力的心理、思想和行为进行引导和控制，充分发挥人力的才能，激发人力的创造力，使汽车企业的人力能够带动物力帮助汽车企业实现生产目标。汽车开发项目中人力资源与一般人力资源的不同之处主要在于前者的生命周期变化大、人员更替频繁，而后者则相反。因此，汽车开发项目中人力资源管理要充分与项目的其他方面，比如进度、成本等紧密结合，才能发挥人力资源管理的优势。
2.汽车开发项目中面对的人力资源问题
2.1项目成员选择
汽车开发项目中的工作所涉及到的知识专业性极强，技术极高，非一般技术人员可以胜任，这就使得汽车开发项目在人员选择上存在着很大的局限性。另外，可能会有几个汽车开发项目同时进行，项目之间在人员选择上的竞争十分激烈。
2.2角色或职责不清
汽车开发项目中的工作周期长，成员较多。部分设计工作可能会涉及到跨部门合作，因此在开发项目中常会出现任务分配不明确、成员的角色定义不清的现象，从而导致工期延误，最后影响到整个开发项目的整体目标的实现。
2.3绩效评估机制定义不清
绩效评估是衡量项目成员或者是衡量整个项目队伍在某个时间段内的工作成就，它是对员工的工作行为及其结果进行综合管理的手段。在绩效评估过程中要以工作标准作为依据，工作目标作为导向，其目的是为了确认项目成员的工作成绩，以此对员工进行奖惩，进而提高项目团队的工作效率，提升整个企业的经济收益。
3.汽车开发项目中的人力资源管理措施
3.1项目人员选择
在汽车开发项目中，如果已经确定了项目范围的定义，那么就可以着手组建项目团队。在项目团队中，部分人在项目制定之初已经确定下来，比如项目负责人等。但是另外一部分技术人员等，则需要项目部门和其他部门沟通协作后组建，如果一些特殊的人才，在企业内很少甚至是没有，那么就需要通过人力资源部向社会上公开招聘获得。
项目团队可能是临时性团队，也可能是固定性团队。不论是哪一种性质的团队，项目负责人都可以通过直接沟通、调查表现、收集评价等方式来了解各个成员的工作能力、工作方式、工作习惯以及其工作潜力等方面的优劣。
3.2角色和职责分配
当项目成员确定以后，接下来的工作就是明确各个成员的工作责任和在项目开发过程中所担任的角色。为了使项目工作能够顺利的开展起来，项目负责人必须将项目工作的责任和内容分配到每个小组或者是具体到每个人的身上，并在小组中确定一个小组负责人，由其组织和监督小组人员的工作。
另外，随着项目开发工作的层层推进，项目成员的在工作所扮演的角色也并非一成不变。项目负责人一定要明确这一点，在项目工作推进过程中组织好项目成员的角色转换工作。
汽车开发项目中的项目成员一般情况都是由企业的职能部门直接指派。所指派的项目成员工龄必须超过3年，有较强的专业技术能力，能够参与、推进项目方案的制定和实施。
3.3制定人员配备管理计划
汽车开发项目中的人员配备管理计划是指对项目工作在不同的阶段所需要的不同技术人员进行配置。它和一般企业的人员配备管理计划的不同之处主要是项目工作在各个工作阶段的人员流动性大、工作任务变化大。
在汽车开发项目中对项目成员的需求并非连续性的，当一部分工作完成后，那么这部分工作人员可能就没有可用之处。同时，汽车开发项目中对项目成员的需求存在着不平衡性，有的工作内容要求的人员较多，有的要求的较少。如果不能处理好上述两个人员配置问题，那么就会造成人力资源的浪费，导致项目开发的成本提高。因此，在汽车开发项目中制定人员配备管理计划的时候必须根据开发项目的工作进度以及各阶段工作项目的内容，合理的调配工作人员。
4.汽车开发项目中人力资源管理的风险控制
4.1风险识别和评估
项目人力资源管理存在着一定的风险，这不得不引起汽车企业的重视。其主要表现在：
4.1.1.项目人员不符合要求。这方面主要是指在汽车开发项目中部分项目成员的管理能力、专业能力、技术能力等不能满足开发项目的要求，导致开发项目不能够实现开发目标。
4.1.2.项目人员的稳定性差。这方面是指在汽车开发项目中一些项目成员离职或退出项目计划，导致开发项目的工作进度延后，而且在短时间内很难找到合适的人才填补空缺，还会致使汽车企业增加在人才招聘和培训方面的成本支出。同时，部分项目成员的离职还会影响到项目的其他成员的工作情绪和态度，使士气低落，进而影响到了工作效率。最危险的是因为一个项目成员的离职可能会带动大批的项目成员离职。
4.2风险应对策略
针对上述的风险，在此提出以下应对策略。
4.2.1.汽车企业要与猎头公司长期合作，定期吸纳优秀的技术人才，保证项目团队时刻都有备用的人力资源。
4.2.2.激发项目团队成员的工作热情和工作积极性，从员工的切身利益出发，为员工提供一个良好的个人发展平台。
4.2.3.汽车企业要完善人才激励机制。对为汽车开发项目做出贡献的人才进行精神和物质上的鼓励，增加员工对企业的信任感，帮助员工实现个人价值。
关键字：汽车开发项目；人力资源管理；风险控制；绩效评估
我国是一个幅员辽阔的人口大国，汽车的需求量庞大。据数据显示，截止2012年11月，我国汽车年产量是1748.29万辆，年销量是1749.32万辆。比之2011年同期年产量增长了4.5%，年销量增加了4.0%。由此可见，我国汽车事业在市场经济环境中一直比较稳定的成长。汽车事业的发展离不开汽车企业的人力资源管理的支持，人力资源管理能够将企业的成本、进度和质量三要素衔接起来，既能降低企业生产的成本，又能加快生产的进度，还可以保证产品的质量。汽车开发项目中的人力资源管理关系着汽车企业的发展，它能充分的调动汽车开发项目中团队成员的工作积极性，进而促进企业的发展。
1.汽车开发项目中人力资源管理的概念
汽车开发项目项目人力资源管理是指使用科学的方法，将汽车企业的人力进行培训和组织协调，使之与汽车企业的物力充分结合，使两者保持在最佳的比例。与此同时，还要对企业人力的心理、思想和行为进行引导和控制，充分发挥人力的才能，激发人力的创造力，使汽车企业的人力能够带动物力帮助汽车企业实现生产目标。汽车开发项目中人力资源与一般人力资源的不同之处主要在于前者的生命周期变化大、人员更替频繁，而后者则相反。因此，汽车开发项目中人力资源管理要充分与项目的其他方面，比如进度、成本等紧密结合，才能发挥人力资源管理的优势。
2.汽车开发项目中面对的人力资源问题
2.1项目成员选择
汽车开发项目中的工作所涉及到的知识专业性极强，技术极高，非一般技术人员可以胜任，这就使得汽车开发项目在人员选择上存在着很大的局限性。另外，可能会有几个汽车开发项目同时进行，项目之间在人员选择上的竞争十分激烈。
2.2角色或职责不清
汽车开发项目中的工作周期长，成员较多。部分设计工作可能会涉及到跨部门合作，因此在开发项目中常会出现任务分配不明确、成员的角色定义不清的现象，从而导致工期延误，最后影响到整个开发项目的整体目标的实现。
2.3绩效评估机制定义不清
绩效评估是衡量项目成员或者是衡量整个项目队伍在某个时间段内的工作成就，它是对员工的工作行为及其结果进行综合管理的手段。在绩效评估过程中要以工作标准作为依据，工作目标作为导向，其目的是为了确认项目成员的工作成绩，以此对员工进行奖惩，进而提高项目团队的工作效率，提升整个企业的经济收益。
3.汽车开发项目中的人力资源管理措施
3.1项目人员选择
在汽车开发项目中，如果已经确定了项目范围的定义，那么就可以着手组建项目团队。在项目团队中，部分人在项目制定之初已经确定下来，比如项目负责人等。但是另外一部分技术人员等，则需要项目部门和其他部门沟通协作后组建，如果一些特殊的人才，在企业内很少甚至是没有，那么就需要通过人力资源部向社会上公开招聘获得。
项目团队可能是临时性团队，也可能是固定性团队。不论是哪一种性质的团队，项目负责人都可以通过直接沟通、调查表现、收集评价等方式来了解各个成员的工作能力、工作方式、工作习惯以及其工作潜力等方面的优劣。
3.2角色和职责分配
当项目成员确定以后，接下来的工作就是明确各个成员的工作责任和在项目开发过程中所担任的角色。为了使项目工作能够顺利的开展起来，项目负责人必须将项目工作的责任和内容分配到每个小组或者是具体到每个人的身上，并在小组中确定一个小组负责人，由其组织和监督小组人员的工作。
另外，随着项目开发工作的层层推进，项目成员的在工作所扮演的角色也并非一成不变。项目负责人一定要明确这一点，在项目工作推进过程中组织好项目成员的角色转换工作。
汽车开发项目中的项目成员一般情况都是由企业的职能部门直接指派。所指派的项目成员工龄必须超过3年，有较强的专业技术能力，能够参与、推进项目方案的制定和实施。
3.3制定人员配备管理计划
汽车开发项目中的人员配备管理计划是指对项目工作在不同的阶段所需要的不同技术人员进行配置。它和一般企业的人员配备管理计划的不同之处主要是项目工作在各个工作阶段的人员流动性大、工作任务变化大。
在汽车开发项目中对项目成员的需求并非连续性的，当一部分工作完成后，那么这部分工作人员可能就没有可用之处。同时，汽车开发项目中对项目成员的需求存在着不平衡性，有的工作内容要求的人员较多，有的要求的较少。如果不能处理好上述两个人员配置问题，那么就会造成人力资源的浪费，导致项目开发的成本提高。因此，在汽车开发项目中制定人员配备管理计划的时候必须根据开发项目的工作进度以及各阶段工作项目的内容，合理的调配工作人员。
4.汽车开发项目中人力资源管理的风险控制
4.1风险识别和评估
项目人力资源管理存在着一定的风险，这不得不引起汽车企业的重视。其主要表现在：
4.1.1.项目人员不符合要求。这方面主要是指在汽车开发项目中部分项目成员的管理能力、专业能力、技术能力等不能满足开发项目的要求，导致开发项目不能够实现开发目标。
4.1.2.项目人员的稳定性差。这方面是指在汽车开发项目中一些项目成员离职或退出项目计划，导致开发项目的工作进度延后，而且在短时间内很难找到合适的人才填补空缺，还会致使汽车企业增加在人才招聘和培训方面的成本支出。同时，部分项目成员的离职还会影响到项目的其他成员的工作情绪和态度，使士气低落，进而影响到了工作效率。最危险的是因为一个项目成员的离职可能会带动大批的项目成员离职。
4.2风险应对策略
针对上述的风险，在此提出以下应对策略。
4.2.1.汽车企业要与猎头公司长期合作，定期吸纳优秀的技术人才，保证项目团队时刻都有备用的人力资源。
4.2.2.激发项目团队成员的工作热情和工作积极性，从员工的切身利益出发，为员工提供一个良好的个人发展平台。
4.2.3.汽车企业要完善人才激励机制。对为汽车开发项目做出贡献的人才进行精神和物质上的鼓励，增加员工对企业的信任感，帮助员工实现个人价值。