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【摘要】工程管理对于工程的建设来说有着不可替代的重要作用，将工程管理变得更加精细化和现代化也是符合时代发展趋势的，能够有效提高工程的整体质量，保证工程能够在规定的工期内高质量地完成施工，有利于建筑行业的进一步发展。
【关键词】建筑工程；管理；现代化；精细化
工程管理制度的完善，能够全面监督施工各个环节中所有管理人员的全部工作情况，实现全面的工程管理，避免任何施工细节的遗漏。采用科学合理且完善的工程管理制度后，能够及时发现管理中存在的问题，并进行改进与完善。
1、建立健全监督管理机制
管理人员需要根据工程的实际情况，找到实现管理精细化的最佳方案[1]。建立一个完善的监督管理机制，能够全方位监督全体员工的工作，能够使全体员工按照规定进行施工。同时，还能够营造出一个更加公正、公平的氛围，避免员工之间出现互相猜忌、推卸责任等情况的出现。任何工程的施工，都必须要严格按照设计图纸、施工图纸进行施工，将所有的制度都能够落实到位，协调和管理施工环节中的各个工作。
同时，建筑企业还应当制定好责任制度，建立责任制度就是为了保证施工可以有序进行，要让每一个管理人员都了解自己的责任；制度需要工作落实到位，这样才能够让管理人员能够了解其需要负责的内容。建筑工程在施工时都会采用挂牌责任制，这就能够保证管理工作可以公平、顺利地进行，实现管理质量的提高。在工程后期的使用和施工中，能够根据责任制进行相应的赏罚，将工程的质量与每个工作人员的利益相挂钩。这样，才能够保证全体工作人员都能够重视工程施工的质量和效率，也会将工作人员内在的潜力激发出来。建筑企业要根据每个工作人员的实际情况，将其调动到合适的岗位，发挥员工的作用和价值。在建筑工程中采用精细化、现代化的管理方式，能够保证管理质量、工程质量的极大提高。
2、建立健全管理体系和组织
建筑工程的管理包括很多内容，例如前期的设计阶段、工程施工的监管阶段、工程的验收阶段等等。建筑工程具有较强的复杂性与系统性，要想不断提高精细化、现代化的管理效果，就需要将其贯穿到工程的全部环节。建筑企业需要建立一个专门的管理结构，为制度的落实和工程的施工奠定基础。具体来说，就是需要建筑企业和施工企业应当设置好三个部门，一个是监督部门，一个是管理部门，最后一个是检查部门。这三个部门需要承担起各自的责任，要制定好各自的规范与制度，能够履行各自的职能和权利。此外，还应当了解这三个部门之间是有联系的，每个部门在完成自己工作的同时，还应当相互配合，在部门之间建立起相应的协调机制，让三个部门之间能够相互制约、相互监督，这样的关系能够保证管理工作的顺利进行。
在建立管理体系时，可以利用现代化的技术，例如计算机技术、通信技术、网络技术等等，及时了解目前施工的基本情况，并在此基础上进行施工工艺的改进和完善，这样才能够实现工程管理更加的精细化和现代化，全面控制整个工程的施工。系统、完善的管理体系能够根据当前的工程情况，采用行之有效的措施逐步提高工程建设的效率。在建设管理体系时，需要从以下几点入手：建筑企业需要选择现代化的计算机设备，运用软件和硬件建立起网络连接。每一位管理人员都需要拥有专门的设备。在软件的开发方面，可以让企业内部的技术人员进行研发，也可以交由其他公司进行开发。完成系统与软件的设计后，就需要及时收集起施工过程中产生的相关信息与数据，在经过仔细地分析和研究后，将其反馈给管理人员，动态监督整个工程的施工。如果在施工中出现了问题，也能及时进行处理，尽可能避免造成更多质量问题的出现。
3、强化认知，完善施工体系
第一，要带领管理人员学习现代化的管理理念，提高其管理意识[2]。要利用定期培训的方式使管理人员能够认识到工程管理的必要性和重要性，并使其能够在培训中掌握必要的知识和技巧；第二，不断完善制度，利用这些制度来约束工作人员，使工程能够按照规范的操作、既定的计划进行施工。施工体系完善需要在施工企业如今的施工水平上进行的，要利用现代化的手段实现管理水平的提高。要明确建筑工程施工全部的施工环节，要根据这些施工环节确定责任的分工。要选择专业的管理结构来管理施工过程中所涉及到的设备、材料、技术等；项目的负责人需要承担起全部的责任，各个部门之间也必须要相互配合。在工程管理的过程中，工程师需要指导和规范各个施工技术的操作，要实时监督工程的施工。监督人员也需要了解自己的职责坐在，能够全面监督工程，全面提高工程管理的水平。
4、在管理中融入创新思维
无论是施工企业，还是建筑企业，都应当在工程管理中融入创新思维，并在创新思维的指引下不断优化工程管理。首先，体制的创新[3]。创新思维的融入，就需要改进和完善原有的体系，要明确每个人的责任与义务，安排专门的部门进行管理，保证管理制度能够落实到位；其次，组织的创新。施工企业内部的全部内容都需要融入到管理体系中，由专门的部门管理，要不断丰富管理的内容，促使全体员工都能够具备应有的技巧和知识，实现管理人员管理水平的提高。同时，还需要配置相应的硬件设备；再次，理念的创新。要改变已经固化、陈旧的思维方式，要大胆地进行创新，明确工程管理的重点，同时还需要提供必要的资金支持。企业需要保证发展目标的长远性，要根据时代发展的趋势来确定未来的发展规划；最后，管理技术的创新。要用现代化的管理技术代替传统的管理技术，无论是工程的管理，还是验收工作的管理，都需要进行创新。要采用档案的自动归档，各个部门之间要能够共享信息。
结语：
總而言之，建筑工程的施工周期较长，涉及到的工序也十分复杂，从一开始的施工，到最后工程的验收，都需要耗费大量的人力、物力和财力。要想实现工程管理的精细化和现代化，保证工程能够顺利施工，就需要让施工人员和管理人员都能够对精细化、现代化管理有一个正确的认知，能够将全新的管理理念渗透到施工的各个环节中，不断优化工程管理的方法。
参考文献：
[1]王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018（33）：146.
[2]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018，45（15）：61-62.
[3]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：256+261.
作者简介：
韩勇（1981.02～），男，汉族，山东省青岛市人，本科学历，工程师，主要从事工程管理工作。
【关键词】建筑工程；管理；现代化；精细化
工程管理制度的完善，能够全面监督施工各个环节中所有管理人员的全部工作情况，实现全面的工程管理，避免任何施工细节的遗漏。采用科学合理且完善的工程管理制度后，能够及时发现管理中存在的问题，并进行改进与完善。
1、建立健全监督管理机制
管理人员需要根据工程的实际情况，找到实现管理精细化的最佳方案[1]。建立一个完善的监督管理机制，能够全方位监督全体员工的工作，能够使全体员工按照规定进行施工。同时，还能够营造出一个更加公正、公平的氛围，避免员工之间出现互相猜忌、推卸责任等情况的出现。任何工程的施工，都必须要严格按照设计图纸、施工图纸进行施工，将所有的制度都能够落实到位，协调和管理施工环节中的各个工作。
同时，建筑企业还应当制定好责任制度，建立责任制度就是为了保证施工可以有序进行，要让每一个管理人员都了解自己的责任；制度需要工作落实到位，这样才能够让管理人员能够了解其需要负责的内容。建筑工程在施工时都会采用挂牌责任制，这就能够保证管理工作可以公平、顺利地进行，实现管理质量的提高。在工程后期的使用和施工中，能够根据责任制进行相应的赏罚，将工程的质量与每个工作人员的利益相挂钩。这样，才能够保证全体工作人员都能够重视工程施工的质量和效率，也会将工作人员内在的潜力激发出来。建筑企业要根据每个工作人员的实际情况，将其调动到合适的岗位，发挥员工的作用和价值。在建筑工程中采用精细化、现代化的管理方式，能够保证管理质量、工程质量的极大提高。
2、建立健全管理体系和组织
建筑工程的管理包括很多内容，例如前期的设计阶段、工程施工的监管阶段、工程的验收阶段等等。建筑工程具有较强的复杂性与系统性，要想不断提高精细化、现代化的管理效果，就需要将其贯穿到工程的全部环节。建筑企业需要建立一个专门的管理结构，为制度的落实和工程的施工奠定基础。具体来说，就是需要建筑企业和施工企业应当设置好三个部门，一个是监督部门，一个是管理部门，最后一个是检查部门。这三个部门需要承担起各自的责任，要制定好各自的规范与制度，能够履行各自的职能和权利。此外，还应当了解这三个部门之间是有联系的，每个部门在完成自己工作的同时，还应当相互配合，在部门之间建立起相应的协调机制，让三个部门之间能够相互制约、相互监督，这样的关系能够保证管理工作的顺利进行。
在建立管理体系时，可以利用现代化的技术，例如计算机技术、通信技术、网络技术等等，及时了解目前施工的基本情况，并在此基础上进行施工工艺的改进和完善，这样才能够实现工程管理更加的精细化和现代化，全面控制整个工程的施工。系统、完善的管理体系能够根据当前的工程情况，采用行之有效的措施逐步提高工程建设的效率。在建设管理体系时，需要从以下几点入手：建筑企业需要选择现代化的计算机设备，运用软件和硬件建立起网络连接。每一位管理人员都需要拥有专门的设备。在软件的开发方面，可以让企业内部的技术人员进行研发，也可以交由其他公司进行开发。完成系统与软件的设计后，就需要及时收集起施工过程中产生的相关信息与数据，在经过仔细地分析和研究后，将其反馈给管理人员，动态监督整个工程的施工。如果在施工中出现了问题，也能及时进行处理，尽可能避免造成更多质量问题的出现。
3、强化认知，完善施工体系
第一，要带领管理人员学习现代化的管理理念，提高其管理意识[2]。要利用定期培训的方式使管理人员能够认识到工程管理的必要性和重要性，并使其能够在培训中掌握必要的知识和技巧；第二，不断完善制度，利用这些制度来约束工作人员，使工程能够按照规范的操作、既定的计划进行施工。施工体系完善需要在施工企业如今的施工水平上进行的，要利用现代化的手段实现管理水平的提高。要明确建筑工程施工全部的施工环节，要根据这些施工环节确定责任的分工。要选择专业的管理结构来管理施工过程中所涉及到的设备、材料、技术等；项目的负责人需要承担起全部的责任，各个部门之间也必须要相互配合。在工程管理的过程中，工程师需要指导和规范各个施工技术的操作，要实时监督工程的施工。监督人员也需要了解自己的职责坐在，能够全面监督工程，全面提高工程管理的水平。
4、在管理中融入创新思维
无论是施工企业，还是建筑企业，都应当在工程管理中融入创新思维，并在创新思维的指引下不断优化工程管理。首先，体制的创新[3]。创新思维的融入，就需要改进和完善原有的体系，要明确每个人的责任与义务，安排专门的部门进行管理，保证管理制度能够落实到位；其次，组织的创新。施工企业内部的全部内容都需要融入到管理体系中，由专门的部门管理，要不断丰富管理的内容，促使全体员工都能够具备应有的技巧和知识，实现管理人员管理水平的提高。同时，还需要配置相应的硬件设备；再次，理念的创新。要改变已经固化、陈旧的思维方式，要大胆地进行创新，明确工程管理的重点，同时还需要提供必要的资金支持。企业需要保证发展目标的长远性，要根据时代发展的趋势来确定未来的发展规划；最后，管理技术的创新。要用现代化的管理技术代替传统的管理技术，无论是工程的管理，还是验收工作的管理，都需要进行创新。要采用档案的自动归档，各个部门之间要能够共享信息。
结语：
總而言之，建筑工程的施工周期较长，涉及到的工序也十分复杂，从一开始的施工，到最后工程的验收，都需要耗费大量的人力、物力和财力。要想实现工程管理的精细化和现代化，保证工程能够顺利施工，就需要让施工人员和管理人员都能够对精细化、现代化管理有一个正确的认知，能够将全新的管理理念渗透到施工的各个环节中，不断优化工程管理的方法。
参考文献：
[1]王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018（33）：146.
[2]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018，45（15）：61-62.
[3]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：256+261.
作者简介：
韩勇（1981.02～），男，汉族，山东省青岛市人，本科学历，工程师，主要从事工程管理工作。