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在金融业内，中债价格指标产品是一个知名品牌，很多人对产品的内容和应用都有所了解，但对于编制团队的工作状态和对未来的思考还没有做过深入探究。在公司成立二十周年之际，通过《债券》杂志特刊，谨借此文讲述中债估值中心团队这些年编制中债价格指标产品的心路历程。
在中央结算公司的支持下，我们从1999年建立第一条国债收益率曲线开始，工作逐步深入。当时，在国内编制收益率曲线还是个开创性的举动，由于国内市场和外部市场的差异很大，外部的经验很难直接应用到产品中来，但是我们并没有激流勇退，我们迎着困难、，顶着压力继续前行，在之后的岁月里取得了一项又一项成绩。这一切都有赖于中心新老员工的共同努力，我们的老领导王平副总经理的领导同志，利用渊博的学识、，对市场敏锐的洞察力，高瞻远瞩，带领我们创建了尽心尽责、敬畏市场、独立判断、勇于担当的团队文化，从无到有地的打造出了自主创新、适应市场、全面完整、应用广泛的中债价格产品，悉心呵护十几载，将中债价格指标产品发扬光大。
债券估值部的那些事
债券估值部我们每天都是紧张并且而忙碌的。前一天大家都已经常辛苦加班到很晚，有的同志可能是为了监管部门来的急函撰写分析报告，有的可能是为了即将上市的新品种研究估值方法，还有的可能是为了曲线估值精度的进一步提升而研究制定方案。，但即使如此，债券估值部的每一个人一位同事都像战士一样仍以饱满的热情迎接新一天的挑战。
作为中债价格指标产品的重要组成部分，收益率曲线、估值以及市场隐含评级一直是市场关注的焦点，特别是对曲线估值的可靠性与及时性提出了越来越高的要求。记得“15山水SCP001”发生实质性违约时，持有该债券以及同一发行人的其他存量债的投资者较多，立场不尽相同，各自对于价值判断也出现分歧，有些投资者甚至希望通过抬高估值价格以掩饰亏损。我们债券估值部顶住压力，坚持独立判断，依据重大信用事件处理原则，客观及时地提供了相关债券的可靠估值以及市场隐含评级，最终不仅得到了市场成员的认可，也受到了基金业协会的重大肯定。
随着我国利率市场化进程的不断推进，特别是党的在十八届三中全会首次提出“健全反映市场供求关系的国债收益率曲线”，在《“十三五”规划纲要》又进一步提出指出“更好发挥国债收益率曲线定价基准作用”的金融改革目标，令我们备受鼓舞的同时，也深感肩上责任的重大。面对使命，我们迎难而上，勇于担当，力求不断完善发展。在主管部门的大力推动下，收益率曲线的应用进一步深化扩大：财政部和人民银行官方网站均已发布由我中央结算公司编制提供的国债收益率曲线；IMF也已采用中债三个月期国债收益率作为人民币短期债务工具代表性利率纳入SDR利率篮子。
市场还在不断发展，创新也从未停歇，面对更高的要求，我们将会更加愈发积极努力，精益求精，进一步完善曲线估值的精度，扩大中债价格指标产品的应用与影响力。
非标估值部的那些事
2016年，中债估值中心陆续发布了10只指数，同时新增超过50亿元的基金和资管产品跟踪中债指数。今年发布的中国绿色系列债券指数作为国内第一批绿色债券的指数，在国内外引起了广泛关注，成为绿色债券指数领域的标杆。在取得这些成绩的背后，汇集了非标估值部所有同事辛勤拼搏努力的成果。为了实现上述这些目标并及时适应债券市场高速发展伴随而来的新需求，业务人员还非标部需要不断提出指数系统新功能的需求，、并完成后续测试、验收等工作。近两年，非标估值部业务人员基本维持在2-3个人对于只有两三个人的团队来说，常常一人要身兼数岗，这也可能是全球最精干的指数团队了。
2014年，首次有美国基金公司委托我们中债估值中心计算定制指数，廖倩芸和庄彦作为当时非标部同事的主力成员，承担起系统设计、测试和数据试算的工作，多次在深夜与美国客户进行电话会议、，讨论指数方案，在系统不支持自动筛选样本券的情况下，二人合作采用手工方式筛选出2008年至2014年每月样本券，共计84份样本，在其他业务人员配合下最终加班加点用一周时间完成了7年历史数据的追溯计算。另外，今年夏天，两只指数新增了几个指数指标，需要追溯过去10年的数据，其中包括一个境外客户使用的指数。在周五功能点上线完成后，我们发现由于历史数据量较大且需要人工操作，周五直到深夜十二点只完成了2年的追溯工作。为了保证不影响周一数据的准确发布，姜俊飞作为非标估值部的青年员工主动请缨，在没有空调的酷暑中周末来公司继续完成此次工作。加班，当时正值酷热的暑期，周末没有空调，但是姜俊飞在闷热的操作室中不辞辛苦，从白天到晚上一直操作系统进行追溯工作，三餐也都是叫外卖来解决，两天的时光都在操作室里度过，最终终于在周日的晚上完成了所有工作。今后的工作中非标估值部会继续传承这种精神，带领新员工将中债指数发扬光大！
质量控制部的那些事
中债价格指标产品从出生到落地，都有严格的流程，所以对于如此庞大的价格指标体系，中债估值中心我们有独立于生产团队的质量控制团队兼系统开发团队。
一般而言，一个系统的出炉需要经历估值中心业务人员、本部需求人员、软件部技术人员、开发商、本部测试人员多道工序，其间的繁琐自不必说，何况现在本部承担的而且系统建设任务越来越多，加上“新系统”建设工作，工作负荷已经不能想象非常大。从2016年初到目前，经过初步统计，团队已撰写69份需求，与去年同期相当。不论工作遇到什么困难，我们始终没有对自己放松要求，、降低标准，相反我们在而是积极寻求更加高效的工作和沟通方式。
质量控制部的工作繁冗琐碎，加班对我们来说就如同家常便饭，但每个人都能保持一种乐观、积极的心态，去迎接随时到来的挑战。赵春术主任在部门内负责人统领全局，需求、测试和质量工作都要管理的面面俱到，是部内最辛苦的一位。记得有一次赵主任上线加班到凌晨两三点，上线完成之后反而觉得精神焕发，于是继续开始编写VBA程序，写到太阳升起之后才打卡下班。俗话说“强将手下无弱兵”，除部长外，；部内员工个个都是倾尽所有，不计得失。在部门由于人员流动导致人手不足之时，高世轩有同事主动请缨，接起了接受无人负责的质量原同事的工作，此时他还承担着全部系统的业务测试和部分需求撰写工作。一边与业务人员讨论需求，一边与第三方沟通测试情况，一边还需要跟客户交流估值方法。即便这样，他仍是勤勤恳恳，毫无怨言。 正是有这样认真负责、甘于奉献的团队，才能保证系统的稳定与高效运行，才能为价指标产品的完善不断建言献策。每当看到系统的优化升级又一次成功上线，听到客户满意的回复一声“谢谢”，我们觉得付出再多的辛苦也是值得的。
市场开发部的那些事
中债价格指标产品的上层建设离不开底层数据的物质基础。中债价格指标产品的数据团队称自己是需要“操心国家大事”的“清洁工”。
“清洁工”的工作，每天要做的就是清扫业务路障，保持业务条线整洁，让系统每一处生产环节都能平稳运行。中债价格指标产品的生产系统就好像一座城市，不同种类和分组的数据就是城市中的路段和景区。每天，需要浏览和清扫城市的全貌，特别是关注那些新修的路段和热门景区；每天，需要面对突如其来的事故，快速清扫事故路段的障碍，让拥堵的交通得以通畅。
而“操心国家大事”则是为了加快价格指标产品的时效性和先行性，需要数据团队必须提前思考未来的市场趋势、经济政策，制定出未来五年、十年乃至更长时间的数据业务架构。在“这座城市中”这就好比城市的规划与设计，是未来发展的基础工程。
对于数据团队，需要负责业务条线中的最细节处的脏活累活，还要着眼未来考虑大局发展。要求提升和思考的跨度巨大，可谓是两级且巨大的两极，而这对于数据团队的压力也是空前的。
面对这个压力。数据团队的每个人都已竭尽全力。刘天禹是数据团队的年轻力量，从来到数据组的那天起几乎有人天天是几小时地的加班，只是为了尽快完成早已超过了平日上班时间负荷的工作；徐超是由其他部门转入数据团队的“老员工”，来岗短短几月已迅速上手，充分发挥自身优势，有人以自己娴熟的数据库技术承担起了繁重的工作；陈晓鹏受领导指派，有人是从一线的估值转入幕后的数据工作的，迅速接受角色转变，协助数据团队负责人，勤勤恳恳任劳任怨，带病工作已成家常便饭……
正是这样一个团队，将幕后的纷繁留给自己，将顺利与风光留给别人。
但那些没有磨灭他们积极乐观的心态，风雨过后，心存阳光。
金融工程部的那些事
为保障中债价格指标产品的实用性和市场上的持续竞争力，我们还需要在价格产品的模型设计与前沿探索上进行大量投入。中心内部的金融工程团队便承担起了中债价格指标产品模型研发、创新拓展、应用研究等方面的工作。
公式是整个价格产品的基础，公式的可靠性和计算效率直接关系着价格指标产品的顺利运行。尤其是面对层出不穷的新产品，金融工程部需及时应对，在出差的火车上研究CRM的新估值方法，在微信群中争论多个SDR债券估值方案的优劣。去年，我们金融工程部启动了公式库建设项目，根据市场变化设计新的公式框架、建立全新的公式管理系统，。这是一个打破旧世界、创造新世界的过程，对整个团队都是一大挑战。金工部倾尽全力，全员出动。金工部主任超群运筹帷幄，给予提纲挈领的指导；秉坤冷静机敏，于闲庭信步中写出一个个公式；隽骁心思缜密，深挖诸多特殊情况；周舟独具匠心，提出公式管理系统解决方案；新入职的张淼数学功底深厚，是公式错误的清道夫。
项目进行到现在，已经开了，召开数十次大大小小几十次讨论会，每次讨论都持续一天半天，不断的抛出新问题，提出新的解决方案。公式库的建设过程中遇到了很多困难很多，经常加班到深夜只为设计新的现金流表，晚上做梦都是各种各样的系统功能流程图。有时而当一个框架已经搭建完成，又发现现有框架可能无法适应市场新出现的特殊情况，我们只好壮士断腕、的大修已有的成果，心生“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”的豪迈。 公式库和公式管理系统都已经修改十几稿，我们自认为心中的理解也更为深刻，体系也更加简练和灵活。
在公司领导的关心和中心领导的带领下，金工部我们常虽未居庙堂却忧其民，关心货币政策、财政政策的有效性，谏言提升利率市场化，促进市场建设；。我们需要及时应对各种新出现的产品，出差的火车上研究CRM的新估值方法，在微信群中争论多个SDR债券估值方案的优劣，加班到深夜只为优化一个系统的参数都还历历在目。作为一个研究工作者，重要的是不忘初心、，潜心贯注、寻找真理，从而使我们能够不断积累金融工程研发经验，提升增加中债价格指标产品厚度，更加自信和从容地面对不断成熟、复杂、与国际接轨的市场。
综合管理部的那些事
综合管理部是中债估值中心改制事业部以后成立的新部门，主要负责中心日常的综合业务以及价格指标产品的营销业务，是中心的行政部门和后勤保障部门。在领导关心和支持下，我们的工作获得了领导和同事们的信任和支持，。部门同志们虽然做所做的一些综合的、繁杂的行政和勤务工作，但这些都保障了对业务部门专心做好自己的本职工作提供了有力支持，为中债价格指标产品继续前行做好了后勤保障。
承办会议室综合管理部的重要工作之一。会务工作看似平常，却却十分繁琐和细微，对于会务人员来说，每一次办会都是一次经验的积累和无限的挑战。今年夏天召开的信息产品交流会着实让会务人员经历了各种突发状况。由于这次交流会有时参会人数超出预期，而前期酒店房间预订不足，还有个别参会人员飞机晚点，抵达酒店已到次日凌晨，我们综合部同事会在大厅耐心等待每一位参会者人员，与酒店沟通协调房间，为参会人员安排住宿，安排完住宿已近经常守候到凌晨2点，早晨6点第二天一早又正式投入工作，这些都让许多参会人员感动不已。
还有一些公司级别的会议，不仅要在公司要求的财务制度之内把握好会议支出，还要体现我公司办公的质量和效果，展示我公司的风采。今年5月，我公司和农发行合作举办了中债-农发行债券指数发布会，邀请了农发行、新闻媒体、相关机构以及我公司人员等近100人。会议规模大，规格高。我们在金石公司的配合下紧锣密鼓的筹备此次会议，各方反复讨论会议议程、邀请人员、会议背景设计、指数启动仪式等每一个环节。尤其在LED屏的选择上，公司首次使用了三屏一体的展示方式，为了达到满意的展示会场效果，会务人员协同LED屏安装人员也会彻夜奋战，在有限的空间和复杂的格局中完成了搭台、装屏、走线、调试等工作，凌晨1点才完成安装，办会的同志忙到半夜都没有吃上晚饭，第二天早晨7点又投入到紧张的会务工作中废寝忘食。为了让LED屏显示不出差错，会务人员辛勤的付出，换来了此次会议的圆满成功。虽然大家都非常疲惫，甚至累的连话都说不出来，但是看到播放的LED屏炫美的会场效果，听到参会人员对此次会议的一致好评，大家的脸上都露出了欣慰的笑容，都觉得再苦再累也是值得的。
我们还承担了“我的统计”功能的开发和维护任务，以及中债价格指标产品的营销工作。各岗位的同志们都全心全意的完成每一项工作，认真细致的解答客户提出的每一个问题，圆满完成了一项又一项任务。
我们就是这样一个团队，尽职尽责、任劳任怨，继续为中债价格指标产品业务的开展保驾护航！
关于我们
我们中债估值中心特有的优势在于立场中立，而中立地位这是对结果维持客观和公允的机制保证，中心团队我们专注于固定收益产品，从而保障了中债价格指标的高效和专业。另外，依托中央结算公司债券托管结算功能，中债估值中心拥有原始、详实且丰富的数据源，能够提供个性化服务，与债券市场自然、紧密的联系相联，为产品带来交流与支持，。经过十七年的奋斗与努力，中债估值中心我们成为了一支经验丰富与深度敬职的专业团队。我们的，以标准就是最大限度追求产品可靠性、，客观合理为工作目标，以有理有据为工作原则，以透明度为工作保障，我们。的文化是中债估值中心始终尽心尽责、敬畏市场、独立判断、勇于和用于担当，在接下来的岁月里，将继续服务于中国金融市场，争取在下一个二十年里再创新高。
在中央结算公司的支持下，我们从1999年建立第一条国债收益率曲线开始，工作逐步深入。当时，在国内编制收益率曲线还是个开创性的举动，由于国内市场和外部市场的差异很大，外部的经验很难直接应用到产品中来，但是我们并没有激流勇退，我们迎着困难、，顶着压力继续前行，在之后的岁月里取得了一项又一项成绩。这一切都有赖于中心新老员工的共同努力，我们的老领导王平副总经理的领导同志，利用渊博的学识、，对市场敏锐的洞察力，高瞻远瞩，带领我们创建了尽心尽责、敬畏市场、独立判断、勇于担当的团队文化，从无到有地的打造出了自主创新、适应市场、全面完整、应用广泛的中债价格产品，悉心呵护十几载，将中债价格指标产品发扬光大。
债券估值部的那些事
债券估值部我们每天都是紧张并且而忙碌的。前一天大家都已经常辛苦加班到很晚，有的同志可能是为了监管部门来的急函撰写分析报告，有的可能是为了即将上市的新品种研究估值方法，还有的可能是为了曲线估值精度的进一步提升而研究制定方案。，但即使如此，债券估值部的每一个人一位同事都像战士一样仍以饱满的热情迎接新一天的挑战。
作为中债价格指标产品的重要组成部分，收益率曲线、估值以及市场隐含评级一直是市场关注的焦点，特别是对曲线估值的可靠性与及时性提出了越来越高的要求。记得“15山水SCP001”发生实质性违约时，持有该债券以及同一发行人的其他存量债的投资者较多，立场不尽相同，各自对于价值判断也出现分歧，有些投资者甚至希望通过抬高估值价格以掩饰亏损。我们债券估值部顶住压力，坚持独立判断，依据重大信用事件处理原则，客观及时地提供了相关债券的可靠估值以及市场隐含评级，最终不仅得到了市场成员的认可，也受到了基金业协会的重大肯定。
随着我国利率市场化进程的不断推进，特别是党的在十八届三中全会首次提出“健全反映市场供求关系的国债收益率曲线”，在《“十三五”规划纲要》又进一步提出指出“更好发挥国债收益率曲线定价基准作用”的金融改革目标，令我们备受鼓舞的同时，也深感肩上责任的重大。面对使命，我们迎难而上，勇于担当，力求不断完善发展。在主管部门的大力推动下，收益率曲线的应用进一步深化扩大：财政部和人民银行官方网站均已发布由我中央结算公司编制提供的国债收益率曲线；IMF也已采用中债三个月期国债收益率作为人民币短期债务工具代表性利率纳入SDR利率篮子。
市场还在不断发展，创新也从未停歇，面对更高的要求，我们将会更加愈发积极努力，精益求精，进一步完善曲线估值的精度，扩大中债价格指标产品的应用与影响力。
非标估值部的那些事
2016年，中债估值中心陆续发布了10只指数，同时新增超过50亿元的基金和资管产品跟踪中债指数。今年发布的中国绿色系列债券指数作为国内第一批绿色债券的指数，在国内外引起了广泛关注，成为绿色债券指数领域的标杆。在取得这些成绩的背后，汇集了非标估值部所有同事辛勤拼搏努力的成果。为了实现上述这些目标并及时适应债券市场高速发展伴随而来的新需求，业务人员还非标部需要不断提出指数系统新功能的需求，、并完成后续测试、验收等工作。近两年，非标估值部业务人员基本维持在2-3个人对于只有两三个人的团队来说，常常一人要身兼数岗，这也可能是全球最精干的指数团队了。
2014年，首次有美国基金公司委托我们中债估值中心计算定制指数，廖倩芸和庄彦作为当时非标部同事的主力成员，承担起系统设计、测试和数据试算的工作，多次在深夜与美国客户进行电话会议、，讨论指数方案，在系统不支持自动筛选样本券的情况下，二人合作采用手工方式筛选出2008年至2014年每月样本券，共计84份样本，在其他业务人员配合下最终加班加点用一周时间完成了7年历史数据的追溯计算。另外，今年夏天，两只指数新增了几个指数指标，需要追溯过去10年的数据，其中包括一个境外客户使用的指数。在周五功能点上线完成后，我们发现由于历史数据量较大且需要人工操作，周五直到深夜十二点只完成了2年的追溯工作。为了保证不影响周一数据的准确发布，姜俊飞作为非标估值部的青年员工主动请缨，在没有空调的酷暑中周末来公司继续完成此次工作。加班，当时正值酷热的暑期，周末没有空调，但是姜俊飞在闷热的操作室中不辞辛苦，从白天到晚上一直操作系统进行追溯工作，三餐也都是叫外卖来解决，两天的时光都在操作室里度过，最终终于在周日的晚上完成了所有工作。今后的工作中非标估值部会继续传承这种精神，带领新员工将中债指数发扬光大！
质量控制部的那些事
中债价格指标产品从出生到落地，都有严格的流程，所以对于如此庞大的价格指标体系，中债估值中心我们有独立于生产团队的质量控制团队兼系统开发团队。
一般而言，一个系统的出炉需要经历估值中心业务人员、本部需求人员、软件部技术人员、开发商、本部测试人员多道工序，其间的繁琐自不必说，何况现在本部承担的而且系统建设任务越来越多，加上“新系统”建设工作，工作负荷已经不能想象非常大。从2016年初到目前，经过初步统计，团队已撰写69份需求，与去年同期相当。不论工作遇到什么困难，我们始终没有对自己放松要求，、降低标准，相反我们在而是积极寻求更加高效的工作和沟通方式。
质量控制部的工作繁冗琐碎，加班对我们来说就如同家常便饭，但每个人都能保持一种乐观、积极的心态，去迎接随时到来的挑战。赵春术主任在部门内负责人统领全局，需求、测试和质量工作都要管理的面面俱到，是部内最辛苦的一位。记得有一次赵主任上线加班到凌晨两三点，上线完成之后反而觉得精神焕发，于是继续开始编写VBA程序，写到太阳升起之后才打卡下班。俗话说“强将手下无弱兵”，除部长外，；部内员工个个都是倾尽所有，不计得失。在部门由于人员流动导致人手不足之时，高世轩有同事主动请缨，接起了接受无人负责的质量原同事的工作，此时他还承担着全部系统的业务测试和部分需求撰写工作。一边与业务人员讨论需求，一边与第三方沟通测试情况，一边还需要跟客户交流估值方法。即便这样，他仍是勤勤恳恳，毫无怨言。 正是有这样认真负责、甘于奉献的团队，才能保证系统的稳定与高效运行，才能为价指标产品的完善不断建言献策。每当看到系统的优化升级又一次成功上线，听到客户满意的回复一声“谢谢”，我们觉得付出再多的辛苦也是值得的。
市场开发部的那些事
中债价格指标产品的上层建设离不开底层数据的物质基础。中债价格指标产品的数据团队称自己是需要“操心国家大事”的“清洁工”。
“清洁工”的工作，每天要做的就是清扫业务路障，保持业务条线整洁，让系统每一处生产环节都能平稳运行。中债价格指标产品的生产系统就好像一座城市，不同种类和分组的数据就是城市中的路段和景区。每天，需要浏览和清扫城市的全貌，特别是关注那些新修的路段和热门景区；每天，需要面对突如其来的事故，快速清扫事故路段的障碍，让拥堵的交通得以通畅。
而“操心国家大事”则是为了加快价格指标产品的时效性和先行性，需要数据团队必须提前思考未来的市场趋势、经济政策，制定出未来五年、十年乃至更长时间的数据业务架构。在“这座城市中”这就好比城市的规划与设计，是未来发展的基础工程。
对于数据团队，需要负责业务条线中的最细节处的脏活累活，还要着眼未来考虑大局发展。要求提升和思考的跨度巨大，可谓是两级且巨大的两极，而这对于数据团队的压力也是空前的。
面对这个压力。数据团队的每个人都已竭尽全力。刘天禹是数据团队的年轻力量，从来到数据组的那天起几乎有人天天是几小时地的加班，只是为了尽快完成早已超过了平日上班时间负荷的工作；徐超是由其他部门转入数据团队的“老员工”，来岗短短几月已迅速上手，充分发挥自身优势，有人以自己娴熟的数据库技术承担起了繁重的工作；陈晓鹏受领导指派，有人是从一线的估值转入幕后的数据工作的，迅速接受角色转变，协助数据团队负责人，勤勤恳恳任劳任怨，带病工作已成家常便饭……
正是这样一个团队，将幕后的纷繁留给自己，将顺利与风光留给别人。
但那些没有磨灭他们积极乐观的心态，风雨过后，心存阳光。
金融工程部的那些事
为保障中债价格指标产品的实用性和市场上的持续竞争力，我们还需要在价格产品的模型设计与前沿探索上进行大量投入。中心内部的金融工程团队便承担起了中债价格指标产品模型研发、创新拓展、应用研究等方面的工作。
公式是整个价格产品的基础，公式的可靠性和计算效率直接关系着价格指标产品的顺利运行。尤其是面对层出不穷的新产品，金融工程部需及时应对，在出差的火车上研究CRM的新估值方法，在微信群中争论多个SDR债券估值方案的优劣。去年，我们金融工程部启动了公式库建设项目，根据市场变化设计新的公式框架、建立全新的公式管理系统，。这是一个打破旧世界、创造新世界的过程，对整个团队都是一大挑战。金工部倾尽全力，全员出动。金工部主任超群运筹帷幄，给予提纲挈领的指导；秉坤冷静机敏，于闲庭信步中写出一个个公式；隽骁心思缜密，深挖诸多特殊情况；周舟独具匠心，提出公式管理系统解决方案；新入职的张淼数学功底深厚，是公式错误的清道夫。
项目进行到现在，已经开了，召开数十次大大小小几十次讨论会，每次讨论都持续一天半天，不断的抛出新问题，提出新的解决方案。公式库的建设过程中遇到了很多困难很多，经常加班到深夜只为设计新的现金流表，晚上做梦都是各种各样的系统功能流程图。有时而当一个框架已经搭建完成，又发现现有框架可能无法适应市场新出现的特殊情况，我们只好壮士断腕、的大修已有的成果，心生“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”的豪迈。 公式库和公式管理系统都已经修改十几稿，我们自认为心中的理解也更为深刻，体系也更加简练和灵活。
在公司领导的关心和中心领导的带领下，金工部我们常虽未居庙堂却忧其民，关心货币政策、财政政策的有效性，谏言提升利率市场化，促进市场建设；。我们需要及时应对各种新出现的产品，出差的火车上研究CRM的新估值方法，在微信群中争论多个SDR债券估值方案的优劣，加班到深夜只为优化一个系统的参数都还历历在目。作为一个研究工作者，重要的是不忘初心、，潜心贯注、寻找真理，从而使我们能够不断积累金融工程研发经验，提升增加中债价格指标产品厚度，更加自信和从容地面对不断成熟、复杂、与国际接轨的市场。
综合管理部的那些事
综合管理部是中债估值中心改制事业部以后成立的新部门，主要负责中心日常的综合业务以及价格指标产品的营销业务，是中心的行政部门和后勤保障部门。在领导关心和支持下，我们的工作获得了领导和同事们的信任和支持，。部门同志们虽然做所做的一些综合的、繁杂的行政和勤务工作，但这些都保障了对业务部门专心做好自己的本职工作提供了有力支持，为中债价格指标产品继续前行做好了后勤保障。
承办会议室综合管理部的重要工作之一。会务工作看似平常，却却十分繁琐和细微，对于会务人员来说，每一次办会都是一次经验的积累和无限的挑战。今年夏天召开的信息产品交流会着实让会务人员经历了各种突发状况。由于这次交流会有时参会人数超出预期，而前期酒店房间预订不足，还有个别参会人员飞机晚点，抵达酒店已到次日凌晨，我们综合部同事会在大厅耐心等待每一位参会者人员，与酒店沟通协调房间，为参会人员安排住宿，安排完住宿已近经常守候到凌晨2点，早晨6点第二天一早又正式投入工作，这些都让许多参会人员感动不已。
还有一些公司级别的会议，不仅要在公司要求的财务制度之内把握好会议支出，还要体现我公司办公的质量和效果，展示我公司的风采。今年5月，我公司和农发行合作举办了中债-农发行债券指数发布会，邀请了农发行、新闻媒体、相关机构以及我公司人员等近100人。会议规模大，规格高。我们在金石公司的配合下紧锣密鼓的筹备此次会议，各方反复讨论会议议程、邀请人员、会议背景设计、指数启动仪式等每一个环节。尤其在LED屏的选择上，公司首次使用了三屏一体的展示方式，为了达到满意的展示会场效果，会务人员协同LED屏安装人员也会彻夜奋战，在有限的空间和复杂的格局中完成了搭台、装屏、走线、调试等工作，凌晨1点才完成安装，办会的同志忙到半夜都没有吃上晚饭，第二天早晨7点又投入到紧张的会务工作中废寝忘食。为了让LED屏显示不出差错，会务人员辛勤的付出，换来了此次会议的圆满成功。虽然大家都非常疲惫，甚至累的连话都说不出来，但是看到播放的LED屏炫美的会场效果，听到参会人员对此次会议的一致好评，大家的脸上都露出了欣慰的笑容，都觉得再苦再累也是值得的。
我们还承担了“我的统计”功能的开发和维护任务，以及中债价格指标产品的营销工作。各岗位的同志们都全心全意的完成每一项工作，认真细致的解答客户提出的每一个问题，圆满完成了一项又一项任务。
我们就是这样一个团队，尽职尽责、任劳任怨，继续为中债价格指标产品业务的开展保驾护航！
关于我们
我们中债估值中心特有的优势在于立场中立，而中立地位这是对结果维持客观和公允的机制保证，中心团队我们专注于固定收益产品，从而保障了中债价格指标的高效和专业。另外，依托中央结算公司债券托管结算功能，中债估值中心拥有原始、详实且丰富的数据源，能够提供个性化服务，与债券市场自然、紧密的联系相联，为产品带来交流与支持，。经过十七年的奋斗与努力，中债估值中心我们成为了一支经验丰富与深度敬职的专业团队。我们的，以标准就是最大限度追求产品可靠性、，客观合理为工作目标，以有理有据为工作原则，以透明度为工作保障，我们。的文化是中债估值中心始终尽心尽责、敬畏市场、独立判断、勇于和用于担当，在接下来的岁月里，将继续服务于中国金融市场，争取在下一个二十年里再创新高。