贺政国：
　　听了您的演讲，感到您在当前经济低迷的时候，并没有感到很迷茫；相反，您的思路很清晰，措施很具体，站得比较高，也很有前瞻性，给了我们很多启发。针对您的演讲，我想提两个问题。
　　首先，您在过去一年里，重点的突破在哪个方面？
　　第二，您的人才培养怎么能够支撑您的发展？
　　冯广源：
　　对于雅图仕而言，这两个问题恰好可以统一为一个问题。每一个大企业，其实他们内部的浪费是很大的。在人、机、物等方面，第一个就是人力资源的浪费。我们重点突破的环节正在于此——怎样领导每一个员工的产能，将总体产值提上去。
　　我认为，让劳动力充分发挥作用是很重要的。其实现在的员工，他们很多是80后、90后。他们的创意很强，怎么调动他们的创意、潜力很重要。所以在这方面，近两三年来，我们比较注重挖掘内部价值。这方面，除了用工具之外，最重要的还是要回归到人的潜力。因此，我特意带来了我们的文化人力资源陈经理来参会，因为我想他听听，更好地了解怎么样调动起我们一万多人的智慧。
　　观众提问
　　四川新财印务有限公司总经理袁海忠：
　　我了解到，雅图仕的销售是26个亿，员工13000人，利润是3000多万元。我想请问，这么大的企业，您是如何来加强它的可持续发展以及提高抗风险能力？作为一个外贸为主的企业，您的客户群是在境外接单、国内生产还是在国内接单、国内加工生产呢？如果是境外接单的话，是不是因为中国印刷制造企业的税赋比其他的国家高一些呢？
　　冯广源：
　　您对雅图仕的数据很清楚。从金融风暴开始到现在，已经有三五年的时间了。我们每一年要投放大量的资金用于设备的更新换代，尤其是节能减排这方面，投入很多。我认为投入是必要的，而且在将来，我们也会加大对人力资源方面的投入。
　　事实上，我们是在香港接单，在国内生产。至于税赋的问题，国内是比国外高一点。