在承接国际产业的进程中，中国成为全球资本逐鹿的疆场，进入新的产业布局和分工体系，成长为世界排名第三的贸易大国。
　　中国20多年来的开放，是以“引进来”为主要形式，处于一种被动式的国际化过程。依托具有比较优势的生产要素和市场潜力，中国吸引着国际资本，整合中国企业和资源，通过跨国公司的投资、采购、定牌生产、来料加工等形式，使中国进入产业链的全球布局。
　　随着愈演愈烈的国际竞争，中国“引进来”的单一模式，面临可持续发展的压力。从当前和长远来看，积极开发海外资源，大力开拓国际市场，已成为保证我国国民经济持续稳定健康发展的一项重大战略选择。中国外向型经济模式正在由“引进来”战略，转向“引进来”与“走出去”相结合的战略。在跨国公司投资重组中国资源的同时，中国企业也要“走出去”重组国际经济资源。“在我国发展国内市场的同时与开拓国外市场相结合，‘引进来’与‘走出去’相结合，两个市场彼此互补，两个战略双向推进，共同构建了对外贸易中的双层立体构架。”首都经济贸易大学经济研究所吴少平教授指出。
　　但是，对于中国企业而言，“走出去”并不容易。正如专家所说的，国际化是戴着镣铐跳舞。
　　中国企业跨国经营遭遇失败的报道不断见诸报端，有些企业在海外扩张几年后又全线撤退，也有一些企业最终惨败而归。曾经在国内叱咤一时的TCL，因为国际并购巨亏，在证券市场上沦为ST股；联想通过收购IBM全球PC业务走向国际化，但持续高增长的业绩却开始陷入停滞。
　　从国际市场环境来看：一方面，反倾销、技术壁垒、专利收费、知识产权诉讼等贸易摩擦对中国企业“走出去”的压力日趋增大，使中国企业“走出去”的步伐屡屡受阻；另一方面，文化差异带来的冲突不同程度地左右着中国企业跨国经营的成败，出现了越来越多的源于文化软环境差异导致的跨国并购失败或受阻的案例，中国企业“走出去”所遭遇的文化冲突日益突显。
　　但是，即使前路多艰，还是必须要迈开步子。毕竟，国际化是真正有雄心的中国企业，所不能回避的诱惑和挑战。
　　正如在引领TCL进行一系列国际历险而陷入困境之后，早生华发的李东生，依旧不曾言悔。