【摘 要】
：
在当今日益激烈的市场经济竞争中,企业之间的竞争是人力和经济之间的竞争.其中,人力资源是企业的软实力.甚至可以说,在某种程度上,人力资源是企业发展的动力.当企业有“人才”加持时,才会蓬勃发展,如何调动和激发员工的积极性和创造力是人力资源工作的重点.因此,在当今市场化企业改革的深化中,寻求激励机制对物业管理企业的员工具有重要的现实价值和意义.物业管理企业的业务范围广泛,因此与企业人力资源绩效管理有关的问题很多.对物业管理企业采用双重激励方案可以有效解决实际问题,提高员工的积极性,增强企业的市场竞争力.
【机 构】
：
江苏水控港联物业服务有限公司, 江苏 淮安 223000
论文部分内容阅读
在当今日益激烈的市场经济竞争中,企业之间的竞争是人力和经济之间的竞争.其中,人力资源是企业的软实力.甚至可以说,在某种程度上,人力资源是企业发展的动力.当企业有“人才”加持时,才会蓬勃发展,如何调动和激发员工的积极性和创造力是人力资源工作的重点.因此,在当今市场化企业改革的深化中,寻求激励机制对物业管理企业的员工具有重要的现实价值和意义.物业管理企业的业务范围广泛,因此与企业人力资源绩效管理有关的问题很多.对物业管理企业采用双重激励方案可以有效解决实际问题,提高员工的积极性,增强企业的市场竞争力.
其他文献
新时期的企业运营过程中,全面预算起到的经营管理成效越来越突出,全面预算通过预算方式将企业目标与具体的业务活动进行统一,并在企业发展中起到积极的指导和约束作用.在全面预算执行中,企业应当将绩效考核予以协同运用,通过绩效考核手段来推动全面预算的有效落实.
随着医学技术的发展,医院需要在医疗收入以及科研收入方面进行深入的研究,文章参考一些医院财务报销模式改进研究的参考文献,并且总结一些医院财务报销模式的改进经验.在分析医院财务报销模式面临较多问题的基础上,给出了医院财务报销模式现存问题的解决建议.
激励机制是一项长期有效且科学合理的人力机制,该机制能够有效提升企业职工的工作积极性,并且使职工在工作中提升主观能动性,大大提升工作效率.因为该机制在人力资源中显露的优势,使其成为国内外很多组织机构不可或缺的关键组成部分.在人力资源整合的大背景下,事业单位也迎来了改革的关键时期.文章在改革背景下,发现问题,并提出相应的整改策略,为改革期事业单位人力资源更好的运行提供理论依据.
企业招聘方式是企业选拔合格人才的重要渠道,也是企业拓展自身能力的重要举措.企业在招聘人才过程中也要注重自身企业文化的宣讲,应从人力资源融入企业文化,让更多人才了解认同自身的文化特点,并将企业文化贯穿于企业发展始终.企业文化是企业正常运转、打好基础的前提,因此研究企业招聘方式与企业文化之间的关系,对于企业的未来具有重要的现实意义.文章针对企业文化及其招聘方式特点进行分析,并结合企业文化与企业招聘的匹配方式进行探讨,意在为企业发展提供更多的思考角度以及运用策略.
伴随着社会的不断发展,我国医疗制度也在逐步改革和深入探究,为管理会计在医院财务管理中的发展提供了契机.管理会计工作在医院财务中的运行能够有效地提升企业内部的经济效益,并为医院提供更加科学合理的发展方案.文章就医院财务管理中管理会计的应用进行探究,希望可以为医院财务管理工作的有效开展提供借鉴.
全面预算对于提高企业资金的使用效率,优化企业资源配置起到了至关重要的作用.通过对B烟草公司全面预算控制现状的研究,发现其全面预算控制存在着考核指标单一、预算分析报告框架不完善、预算相关数据不共享等问题.为了保证全面预算目标的实现,提出了科学设置考核指标、完善预算分析报告及构建信息共享平台的优化建议.科学合理的全面预算内部控制,为B烟草公司健康持续的发展、实现其战略目标提供合理保证.
既要让牛干活,也要让牛吃草,底层公务员的待遇在体制外人员看来是个无法破解的信息壁垒.如果没有熟人帮忙,那么子女就业去向也就无从帮衬,刚毕业的学生还有待业的适龄青年更是无所适从,这已成为一种社会现象.笔者有幸从国有企业考入体制内,又一直在财务岗位从事工作,对基层公务员的待遇有一定的了解,文章就基层财务人员体制内外收入对比进行分析,希望给相关从业者以参考和帮助.
随着市场竞争越来越激烈,加强全面预算管理成为促进企业完成战略目标的重要手段.但在实际工作中,全面预算管理仍存在诸多难点.文章对企业加强全面预算管理的重要性进行了剖析,对其中存在的难点问题提供了改进对策,希望能对企业实施全面预算管理工作提供帮助.
国民经济快速发展,带动各行业稳定发展,与此同时,对企业经营管理要求更为严格.为了加强企业财务控制,获取理想的财务管理效果,做好财务预算管理工作是非常必要的.基于此,文章根据全面预算管理在企业财务管理中的作用,重点分析基于全面预算管理下企业财务管理存在的问题,根据分析结果提出相应的优化对策,以供相关人员参考.
随着我国医疗卫生事业的不断发展和变革,各大医院也实施了一系列的变革和创新,以实现医院的高效化管理.其中,很多医院都在积极地开展和实施财务业务一体化建设,也就在建立一个系统化的平台和系统,实现医院业务流程、财务会计流程、管理办公流程的有效融合,将财务管理贯穿到医院业务开展和运营管理的始终,以有效发挥财务管理的作用,提高医院运营管理的质量和水平,推进医院的健康发展,提供更全面、更优质的医疗卫生服务.文章对医院财务业务一体化建设的重要性、现状进行简要分析,探讨财务业务一体化建设的策略和方法,希望对现代医院运营管