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摘 要：建筑工程成本是指在建筑工程建设过程中所消耗的各种资源和所花费的经济开支，而要想实现最少投资和最大经济效益并进而实现建筑工程的预期目标，就必须要对建筑工程进行成本控制。建筑工程的成本控制影响并决定着建筑工程的盈亏，良好的成本控制能够节约成本、优化资源配置、创造更大的经济效益。本文就建筑工程成本控制及相关问题进行了简要分析，旨在能够进一步规范和完善建筑工程成本控制。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
我国经济的发展和社会的进步推动了我国建筑行业的发展。但是，随着经济体制改革和市场化经济的不断深入，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争压力也不断上升。传统的建筑理念和管理方法已不能满足当代社会的发展需要，建筑领域和相关企业也必须不断的革新思想，加强和完善建筑工程成本的控制，从而实现建筑工程经济效益和社会效益的最大化。
一、建筑工程成本控制存在的问题分析
1.缺乏对成本控制管理的正确认识
目前大多数人对建筑工程成本控制管理缺乏正确的认识，他们认为建筑企业成本控制管理是少数管理人员的专属责任和义务，忽略了自身工作对成本控制的积极作用，导致了施工技术人员不关注工程成本控制，而成本管理控制人员又不懂施工技术和工程建设的具体细节内容，割裂了工程成本控制的整体性。工程建设人员和施工技术人员作为工程建设的主体却长期缺乏正确的成本控制意识，导致在工程建设和生产过程中出现了资源浪费、工期拖延、成本增加等严重损害工程经济利益和社会效益的情况，同时给企业的成本管理带来了巨大的阻碍。
2.缺乏合理有效的成本控制管理机制
我国目前建筑工程成本控制与管理缺乏合理有效的管理机制，成本管理过程中的责任、权力、利益分配严重失衡，因此，建立和完善责权统一、赏罚分明的责任制成本控制机制是当下建筑工程成本控制与管理的关键所在。施工企业许多部门和人员的责权利不对等，存在很多奖罚不清、责权不明的现象，有的人尽心尽责却只得到很少的回报，而有的人玩忽职守却夺取了他人的劳动成果，这严重损害了企业员工工作的积极性以及公司的公平正义，长期以往给工程成本控制管理带来不可预计的损失。
3.忽视了质量管理与成本控制的关系
建筑工程项目就是要在有限的资源条件约束下实现项目的预期目标，而工程项目的质量管理和工程成本控制之间是辩证关系。通常意义上讲，要想生产和建设出质量一流、产品合格的建筑工程就必须投入大量的资金，而这也使得建造工程投资增加，给工程成本控制带来了难题。因此，现代的科学管理学就要求我们在工程成本控制过程中，找到成本和质量之间的最佳临界点，使项目花费最少的资金，建造出质量合格的建造产品。如果只是关注资金或者质量中的某一方面，往往无法实现最佳的经济效益。
二、建筑工程成本管理控制的对策
1.积极引导员工树立正确的成本管理意识
由于大多数的施工及技术人员缺乏积极、正确的成本管理意识，才导致了企业成本管理从整体上被割裂，给建筑工程成本控制及管理工作带来了困难和阻碍。因此，我们要加强建筑工程成本控制，就必须要正确引导工程施工人员树立积极、正确的成本管理意识，使他们从身边做起，提高其自身工作在工程成本控制过程的积极作用，强烈的成本意识还会促使工程施工人员自觉遵守建筑施工相关准则，强化自身的责任心，节约工程建设过程中的资源，从而可以合理的缩短建设工期、提高工程的安全性以及工程建设质量，同样也可以减少工程成本控制过程中的困难，提高成本控制和管理质量。
2.建立合理有效、责权利对等的成本管理机制，形成成本管理战略制度
合理有效的成本控制机制能够优化企业资源配置、节约工程建设成本、实现工程建设目标，而责权利对等统一的成本管理机制能够保证企业整体的公平、正义，另外，可以建立通过建立有效的奖罚机制提高企业员工工作的积极性。一方面，要根据民族集中化原则建立规范、标准的成本管理体制，建立并完善责权对等监管机制，在赋予相关部门和人员相应的权力的同时，明确其相应的义务，从而规范其行为，防止职权滥用、推卸责任的情况发生，使建筑工程成本控制和管理在规范化、标注化的体制下运营，从而保证工程项目整体预期目标的实现；另一方面，加强工程项目成本管理战略规划，形成成本管理战略制度，立足于项目整体目标和发展前景，制定完整、合理的发展规划，在项目成本实际管理控制过程中，要根据市场环境的变化，采取合理的应对措施，灵活的运用建设工程成本控制方法，优化项目成本控制。通过整体的规划和科学精准的成本控制分析计算，实现建筑工程项目成本的最优控制。
3.采用先进的施工技术，优化施工组织设计
建筑工程施工技术水平的高低直接影响工程项目的整体成本。随着建筑行业和建筑技术的不断发展，施工技术也不断的进步，我们可以通过开发和利用先进的施工技术来降低工程建设成本。采用先进的施工技术，必须要改革和创新传统施工方法，可以借鉴和引进西方发达国家的建筑施工技术，进而加大对先进技术的开发和研究，通过改进传统施工工艺、创新施工方法来提高施工水平，大力引进和开发先进的施工技术和设备，加强对建筑工程人员施工技术及专业技能的培训，提高施工人员的工作效率和施工水平。
4.协调好建筑工程质量、工期与成本间的关系
建筑工程成本控制是一個系统化的管理过程，其涉及的部门和人员众多，因此，应该从整体上把握建筑工程的成本控制，处理好工程建设过程中项目的质量、工期、成本三者之间的关系。值得注意的是：作为建筑企业，必须要在保证工程质量合格的前提下来实现成本的最优控制，不能为了追求利益最大化而盲目的赶工。因此，在具体的工程建设过程中，我们应该采用先进科学的施工技术和施工设备，全面协调好工期、质量、成本之间的关系，在保证工程整体质量的前提下尽可能的减少资源的浪费、提高资源利用率、缩短工程建设工期，从而实现建设工程项目的整体目标。
三、结语
总的来说，工程项目的成本控制是一个系统化的管理过程，工程项目控制管理的关键是要把工程建设过程中所有的资源有机结合起来，使他们各司其职、各得其所、相互配合，从而最大程度的发挥作用。
参考文献
[1]韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究[J].装饰装修天地，2018（08）：208
[2]李永强.建筑工程项目成本控制及实例研究[J].湖北工业大学.2016.11.01.
作者简介
洪瑞（1988.05）女、汉、江苏、本科、连云港港务工程建设有限公司、建设助理工程师、主要负责施工现场管理及相关安全、工程资料，收入成本统计等工作
（作者单位：连云港港务工程建设有限公司）
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
我国经济的发展和社会的进步推动了我国建筑行业的发展。但是，随着经济体制改革和市场化经济的不断深入，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争压力也不断上升。传统的建筑理念和管理方法已不能满足当代社会的发展需要，建筑领域和相关企业也必须不断的革新思想，加强和完善建筑工程成本的控制，从而实现建筑工程经济效益和社会效益的最大化。
一、建筑工程成本控制存在的问题分析
1.缺乏对成本控制管理的正确认识
目前大多数人对建筑工程成本控制管理缺乏正确的认识，他们认为建筑企业成本控制管理是少数管理人员的专属责任和义务，忽略了自身工作对成本控制的积极作用，导致了施工技术人员不关注工程成本控制，而成本管理控制人员又不懂施工技术和工程建设的具体细节内容，割裂了工程成本控制的整体性。工程建设人员和施工技术人员作为工程建设的主体却长期缺乏正确的成本控制意识，导致在工程建设和生产过程中出现了资源浪费、工期拖延、成本增加等严重损害工程经济利益和社会效益的情况，同时给企业的成本管理带来了巨大的阻碍。
2.缺乏合理有效的成本控制管理机制
我国目前建筑工程成本控制与管理缺乏合理有效的管理机制，成本管理过程中的责任、权力、利益分配严重失衡，因此，建立和完善责权统一、赏罚分明的责任制成本控制机制是当下建筑工程成本控制与管理的关键所在。施工企业许多部门和人员的责权利不对等，存在很多奖罚不清、责权不明的现象，有的人尽心尽责却只得到很少的回报，而有的人玩忽职守却夺取了他人的劳动成果，这严重损害了企业员工工作的积极性以及公司的公平正义，长期以往给工程成本控制管理带来不可预计的损失。
3.忽视了质量管理与成本控制的关系
建筑工程项目就是要在有限的资源条件约束下实现项目的预期目标，而工程项目的质量管理和工程成本控制之间是辩证关系。通常意义上讲，要想生产和建设出质量一流、产品合格的建筑工程就必须投入大量的资金，而这也使得建造工程投资增加，给工程成本控制带来了难题。因此，现代的科学管理学就要求我们在工程成本控制过程中，找到成本和质量之间的最佳临界点，使项目花费最少的资金，建造出质量合格的建造产品。如果只是关注资金或者质量中的某一方面，往往无法实现最佳的经济效益。
二、建筑工程成本管理控制的对策
1.积极引导员工树立正确的成本管理意识
由于大多数的施工及技术人员缺乏积极、正确的成本管理意识，才导致了企业成本管理从整体上被割裂，给建筑工程成本控制及管理工作带来了困难和阻碍。因此，我们要加强建筑工程成本控制，就必须要正确引导工程施工人员树立积极、正确的成本管理意识，使他们从身边做起，提高其自身工作在工程成本控制过程的积极作用，强烈的成本意识还会促使工程施工人员自觉遵守建筑施工相关准则，强化自身的责任心，节约工程建设过程中的资源，从而可以合理的缩短建设工期、提高工程的安全性以及工程建设质量，同样也可以减少工程成本控制过程中的困难，提高成本控制和管理质量。
2.建立合理有效、责权利对等的成本管理机制，形成成本管理战略制度
合理有效的成本控制机制能够优化企业资源配置、节约工程建设成本、实现工程建设目标，而责权利对等统一的成本管理机制能够保证企业整体的公平、正义，另外，可以建立通过建立有效的奖罚机制提高企业员工工作的积极性。一方面，要根据民族集中化原则建立规范、标准的成本管理体制，建立并完善责权对等监管机制，在赋予相关部门和人员相应的权力的同时，明确其相应的义务，从而规范其行为，防止职权滥用、推卸责任的情况发生，使建筑工程成本控制和管理在规范化、标注化的体制下运营，从而保证工程项目整体预期目标的实现；另一方面，加强工程项目成本管理战略规划，形成成本管理战略制度，立足于项目整体目标和发展前景，制定完整、合理的发展规划，在项目成本实际管理控制过程中，要根据市场环境的变化，采取合理的应对措施，灵活的运用建设工程成本控制方法，优化项目成本控制。通过整体的规划和科学精准的成本控制分析计算，实现建筑工程项目成本的最优控制。
3.采用先进的施工技术，优化施工组织设计
建筑工程施工技术水平的高低直接影响工程项目的整体成本。随着建筑行业和建筑技术的不断发展，施工技术也不断的进步，我们可以通过开发和利用先进的施工技术来降低工程建设成本。采用先进的施工技术，必须要改革和创新传统施工方法，可以借鉴和引进西方发达国家的建筑施工技术，进而加大对先进技术的开发和研究，通过改进传统施工工艺、创新施工方法来提高施工水平，大力引进和开发先进的施工技术和设备，加强对建筑工程人员施工技术及专业技能的培训，提高施工人员的工作效率和施工水平。
4.协调好建筑工程质量、工期与成本间的关系
建筑工程成本控制是一個系统化的管理过程，其涉及的部门和人员众多，因此，应该从整体上把握建筑工程的成本控制，处理好工程建设过程中项目的质量、工期、成本三者之间的关系。值得注意的是：作为建筑企业，必须要在保证工程质量合格的前提下来实现成本的最优控制，不能为了追求利益最大化而盲目的赶工。因此，在具体的工程建设过程中，我们应该采用先进科学的施工技术和施工设备，全面协调好工期、质量、成本之间的关系，在保证工程整体质量的前提下尽可能的减少资源的浪费、提高资源利用率、缩短工程建设工期，从而实现建设工程项目的整体目标。
三、结语
总的来说，工程项目的成本控制是一个系统化的管理过程，工程项目控制管理的关键是要把工程建设过程中所有的资源有机结合起来，使他们各司其职、各得其所、相互配合，从而最大程度的发挥作用。
参考文献
[1]韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究[J].装饰装修天地，2018（08）：208
[2]李永强.建筑工程项目成本控制及实例研究[J].湖北工业大学.2016.11.01.
作者简介
洪瑞（1988.05）女、汉、江苏、本科、连云港港务工程建设有限公司、建设助理工程师、主要负责施工现场管理及相关安全、工程资料，收入成本统计等工作
（作者单位：连云港港务工程建设有限公司）