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作者简介：王越（1987-），男，汉族，福建武平人。主要研究方向：财务管理。
摘要：市场经济的深入发展，使得企业竞争的程度越加激烈。企业竞争主要围绕企业综合效益展开，而企业成本与费用的管理对于企业的经济效益提升有着重要影响，并且能够为企业所控制，需要引起重视。故此，现代企业经营发展必须从战略发展的角度出发，重视成本的管理，以战略的思维对企业成本进行全面性、综合性、针对性的管理，才能够切身实际地把握企业综合成本与费用，并且较好的把握主要因素，形成对企业成本的战略化管理，才能展现出较好的管理效果，以促进企业更好发展。
关键词：战略;成本管理;成本;企业
一、战略成本管理概述
（一）战略成本管理理念
战略成本管理简称为SCM，主要是借助战略性诚信信息对企业进行战略选择以及不同战略选择下如何确定成本管理的战略[]。实施这一管理战略就是将企业的成本管理置于企业战略管理角度，以战略高度对企业及其成本行为与结构相关的因素进行全面的把握和分析，进而为企业的战略管理提供全面有效的成本信息服务。
（二）战略成本管理分析方法
战略成本管理的主要分析方法，具体包括：
1.价值链分析
价值链分析可以完善企业对整体价值创造与增长的把握，结合战略目标对作业流程进行调整，达到价值链调整的目的，并通过对竞争对手的价值链分析，更好地帮助企业选择价值链调整的最优方式，进而制定更合理战略。企业价值链分析既是企业战略成本管理的重心点，也是起始点。主要是针对企业在成本动因上的管理，而不是对企业实际经营字面上“成本”的管理。利用纵向价值链上形成企业间的“纽带”关系节约企业间的交易成本提高产业的产出效率也好，利用横向价值链上的规模经济降低单位产出的成本提升同行的竞争优势也好，企业的战略成本管理实际上就是为了消除或减少价值链的薄弱或非优势环节，完善各个优势环节，以最大程度优化整个价值链体系。
2.战略定位分析
企业的战略分析需结合企业产品的市场效应形成产品定位，并且综合多项企业定位形成如何提升企业行业、市场及产品定位，提升境界效益的战略等。企业战略定位分析可以分解为企业总体战略、经营战略及职能战略定位等不同层次。在经营战略体系中，又可以详细划分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中成本领先战略和差异化战略下对于各具体步骤重要性的要求存在一定差异。成本领先战略中不需要对营销成本进行正式分析，但是差异化战略下需要对营销成本进行重要性分析。在计划产品成本、预算成本、满足预算重要性、产品成本及竞争者成本的重要性要求均表现为成本管理战略更高，而差异化战略相对对这些因素要求较低。可以看出，成本管理对于企业经营发展中的多项成本都必须重视并给与正确分析。
3.戰略成本动因分析
战略成本动因是从更深更远的角度对企业成本的剖析，属于企业的战略决策部分。在战略成本管理下，企业的成本动因分析将主要包括企业内部、责任中心及少量因素的狭隘分析，更多的向与企业战略相结合的方向绽开。由此，战略成本动因主要分为结构性成本动因与执行性成本动因。结构性成本动因是企业较长时间形成的因素并且对企业有着长久的影响，主要考虑企业的规模、业务范围、经验、范围、技术及厂址选择等因素。执行性成本动因是在结构性成本动因确定的前提下决定企业作业程序的成本动因。是企业在战略定位与结构选择的过程中，控制成本必须考虑的重要因素，主要包括企业员工的参与情况、质量管理、生产能力利用、自主政策与联系等许多层面的内容。成本动因分析以更加优化、适合企业战略成本的角度下对成本进行分析成本、了解成本。企业想要取得实际意义上的成本优势，应该了解多重成本动因之间的相互作用，通过价值链分析并能控对其实施控制;在企业战略环境下对价值链上的环节进行分析和评价，在生产经营中就可以充分利用有利的成本动因，控制或降低不利成本动因的影响，构架企业自身成本优势，提升市场竞争力[]。
（三）战略成本管理方法
战略成本管理的具体实施离不开战略成本管理方法，其主要内容如下：
1. 作业成本管理法
作业成本管理法简称ABM，是通过对企业的作业识别与管理，形成对企业作业价值最大化和客户成本最小化活动的选择，以提升顾客价值，提高企业竞争能力[]。作业成本管理方法是一种新型多维度的管理方法，主要提高对企业作业成本的计量、展开成本价值链分析，并且有效的制定企业的有效作业执行和降低成本提升效率等。就成本管理视角而言，作业成本管理主要是立足于成本发生前的事前管理和成本发生后的事后管理，通过对企业全部作业的追踪有助于加强决策的准确、成本的控制与管理的能力等。
2. 供应链管理
供应链管理简称SCM，是指企业供应商、制造商、分销商到客户的物流及信息流的协调集成管理等，主要强调企业集成管理思想与方法，并通过控制和协调供应链上的各实体与行为，进而达到降低企业系统成本、提升产品质量并改善服务水平等综合目的，以全面的提升整个系统的市场反馈能力及综合竞争力等[]。供应链管理的起点与重点是客户需求，是一种横向一体化的集成模式管理，并以信息管理为核心。
3. 标杆管理
标杆管理是战略成本管理的重要方法，主要是通过寻求最佳实践、创新思想和有效的经营程序，结合企业实际情况，通过对比学习和引入来达到改进和提高企业业绩的管理方法，标杆管理的本质在于通过学习其他企业的经验提升企业自身能力，实现企业的创造性改进。企业在管理中以标杆管理的模式能发现自身经营情况的不足，寻找自身企业与标杆企业最佳实践间存在的业绩差距，通过调整管理模式，不断完善并修正战略方向，提高企业市场竞争力。在企业的日常经营中，面对复杂多变的市场环境，标杆对象在竞争中的内部、竞争性、非竞争性、功能性、通用性标杆管理优势恰是企业自身应该学习和修正的方法，通过比较、分析、判断标杆对象的经验和管理战略，结合自身企业的实际，寻求适应企业自身的竞争战略，通过实践完善管理从而实现超越标杆对象和其他竞争者的目标。而实际上，标杆管理也是一种持续学习的模式，是企业日益进步的工具。通过动态变化的运作业绩，持续最求最佳模式，以获得市场竞争力。但是，在现实中把标杆管理变成一种追赶行为容易产生局限性，所以标杆管理不在于自身的完善，而是在于超越，把带来效益、创造价值作为企业的战略根本，才能真正获得持久的竞争力。 二、我国企业战略成本管理方法运用中存在的问题
（一）成本管理理念落后
目前，我国大多企业在战略成本管理还未完全普及。主要是因为企业战略成本管理的发展历程较短，理论尚未在实际运用中得以全面的践行。更多的企业还停留在原有基础成本管理上，对战略成本管理缺乏认识，出现了与当前实际情况存在一定的脱节，主要表现在企业的成本管理系统建设不全面，缺乏对成本的事前分析、事中控制和事后完善总结的全流程管控，导致企业成本管理无法全面覆盖的情况。当前我国企业成本管理多数集中在存货成本管理上，对于采购成本、物流成本以及其他价值链上的关键成本缺乏全面管理，使企业的管理效果有限，同时也使企业管理在企业内部的受重视程度不足，这对于战略成本管理这一建立在全公司战略基础上的成本管理方式而言十分不利。此外，当前我国企业在内部成本管理的监督方面存在较大的缺陷，这也影响到企业成本管理缺乏科学发展环境，这对于战略成本管理的发展也是不利的。在此情况下，企业无法建立全面的成本信息数据，就无法有效的实施战略定位，无法做出科学的判断，这就牵制了企业战略成本管理的发展，并且决定战略成本管理效果的实现。
（二）作业成本法的应用受限制
当前我国企业进行战略成本管理时主要是运用作业成本法的战略成本运用模式。作业成本法由于没有顾虑到到企业外部环境，限制了价值链成本管理和杠杆管理的运用。价值链分析对于企业的战略成本管理意义重大，但是目前我国企业对于企业内部价值链的分析虽相对全面，但并不是所有企业都能够发挥企业内部价值链的优势。而对于企业外部的价值链分析更是存在较多的缺陷，无法确立长期和正确的价值链优势，无法从根源上解决问题，导致战略成本管理效果不明显。
（三）信息有效性欠缺
正如前文分析所述，企业先行的管理机制对于企业成本信息的收集有效性有限，并且对于企业外部的相关信息缺乏了解，这使得企业对全部重要信息的掌握程度不足，企业的战略成本管理动因分析不能够全面和正确地开展，限制了企业战略动因的确定，也就使得企业的战略成本管理不能够针对最优路径展开。在此情况下，企业运作各种成本管理方法的效果也将受到较多的限制，尤其是杠杆管理将受到一定限制，企业的战略成本管理一方面不能够实现对成本的较好控制，另一方面也不能够较好的配合企业战略促进企业竞争力的提升。
三、推进我国企业战略成本管理的建议
（一）建立现代化成本管理理念
企业管理环境是实施战略成本管理必备条件，这就需要我国企业注重建立现代化的成本管理理念，通过完善企业的管理，营造适合战略成本的适合环境等。面对日新月异的市场，中国的经济正处于高速发展的时代，成本管理必须适应时代的需求才不至于被市场淘汰，这就要求企业必须以战略的眼光发展成本管理，企业只有将战略成本管理理念真正的上升到战略层面，并具体的将战略成本管理理念融合在市场经济的特征，实现资源优化配置，才能使使企业的战略成本管理在适应市场的特性下逐步完善并切实融合市场。企业成本管理手段的战略性和前瞻性，这要求企业不能以传统的降低成本来作为成本管理的唯一手段，而是要将成本管理的战略和理论思想引入到真正的成本管理中。通过SWOT模型和价值链分析形成初始的战略环境分析，根据资源内部环境、外部环境和目标制定相应的基本战略和实施计划，在战略实施的过程中出现的偏差必须加以全面的、全过程控制，超出控制范围的要及时做出战略调整决策，利用财务指标和非财务指标将业绩计量与评价贯穿于整个环节中，形成完整的生态体系，才能改变原有老套的局面，提升企业的管理效率，实现战略成本管理的转化。在企业战略成本管理中加强现代化管理手段的使用，以信息化和高科技提升企业管理效率，注重企业各项战略的具体内容，制定相关的配套机制与措施，才能够真正达到战略成本管理的核心要求。
（二）有效运用战略成本管理分析工具
战略成本管理分析中的自身价值链的分析，容易发现自身生产经营方面的缺陷，消除不增值作业等;对竞争对手价值链的分析，可充分了解自身的短板，及时调整方向，把控全局，顺应市场发展。通过价值链的分析，确定企业自身的战略定位，以战略定位明确企业的战略目标，进而形成战略动因分析，针对战略分析结果制定针对性成本管理方案，才能取得更好的效果。我国企业必须全面重视上下游相关各方的利益分析，整体把握企业经营和发展，形成全面的企业观和战略观。针对企业发展的内外部环境进行分析，注重把握企业长期发展战略的核心与方向，设计战略成本管理的基础体系。将企业看作是多功能组成的价值链，并且以多智能为中心实施管理，更好的引入动因分析和杠杆管理，实现向外学习和取长补短，并设定实现产品价值与成本的最优组合，使企业健康、良性发展，并具备足够的市场竞争力。此外，企业应当除自身运营环境外，还需要根据市场行业特性，灵活地运用战略成本管理，建立系统化的全面战略成本管理体系，引入更多的战略管理方法，实现在正确运用各种分析工具基础上各种战略管理方法的运作，并获得最优经济效益等。
（三）强化企业信息化建设和现代化管理
战略成本管理具体实施和执行必须依靠现代化的企业管理，只有现代化的管理队伍才能够更好的把握战略成本管理理念，结合有效全面的人才战略才能够更好地促进战略成本管理的有效执行和发展，为企业做出贡献。这需要企业重视引入技术力量，建立企业内网，并且将企业的财务部门、采购部门、生产部门等各部门紧密联系起来，构成完善的高效信息互动系统，确保企业生产价值链各环节的重要信息能够及时地反馈给相关部门，并促进战略成本管理相关方更好地实践战略成本管理的内容要求。培养并加强对企业管理人员的战略成本管理培训，确保企业管理层正確和全面地把握战略成本管理理念，参照学习同类优秀企业的战略成本管理办法，并对各类成本指标形成科学的分析，科学设计适应本企业的指标，完善制定各类环节，并有效地执行下去。
结 论
随着市场经济的不断深入，企业战略管理体系中的企业成本管理作为愈发重要的独立内容之一，将对我国企业的未来发展产生深刻的影响。我国企业必须注重全面把握和利用战略成本管理理念，形成有效的降本增效，才能够真正的成为市场竞争的赢家。当前我国企业成本管理理念落后、作业成本法的应用受限制及信息有效性欠缺等因素极大地制了我国企业战略成本管理的运作。要普及我国战略成本管理的运用，促进战略成本管理的发展，就需要将我国现行的战略成本管理模式进行变革，建立现代化成本管理理念、有效运用战略成本管理分析工具、强化企业信息化建设和管理等，从战略上发生本质的变化，这对实现企业战略成本管理有着历史性的意义。
[参考文献]
[1] 乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势[M].上海：复旦大学出版社，2006
[2] 刘海生.战略成本管理研究[J].会计之友，2009（3）
[3] 夏宽云.战略成本管理[J].上海立信会计学院学报，2009（1）
[4] 陈梦玲.战略成本管理及其在我国的应用[J].企业技术开发，2009（5）
摘要：市场经济的深入发展，使得企业竞争的程度越加激烈。企业竞争主要围绕企业综合效益展开，而企业成本与费用的管理对于企业的经济效益提升有着重要影响，并且能够为企业所控制，需要引起重视。故此，现代企业经营发展必须从战略发展的角度出发，重视成本的管理，以战略的思维对企业成本进行全面性、综合性、针对性的管理，才能够切身实际地把握企业综合成本与费用，并且较好的把握主要因素，形成对企业成本的战略化管理，才能展现出较好的管理效果，以促进企业更好发展。
关键词：战略;成本管理;成本;企业
一、战略成本管理概述
（一）战略成本管理理念
战略成本管理简称为SCM，主要是借助战略性诚信信息对企业进行战略选择以及不同战略选择下如何确定成本管理的战略[]。实施这一管理战略就是将企业的成本管理置于企业战略管理角度，以战略高度对企业及其成本行为与结构相关的因素进行全面的把握和分析，进而为企业的战略管理提供全面有效的成本信息服务。
（二）战略成本管理分析方法
战略成本管理的主要分析方法，具体包括：
1.价值链分析
价值链分析可以完善企业对整体价值创造与增长的把握，结合战略目标对作业流程进行调整，达到价值链调整的目的，并通过对竞争对手的价值链分析，更好地帮助企业选择价值链调整的最优方式，进而制定更合理战略。企业价值链分析既是企业战略成本管理的重心点，也是起始点。主要是针对企业在成本动因上的管理，而不是对企业实际经营字面上“成本”的管理。利用纵向价值链上形成企业间的“纽带”关系节约企业间的交易成本提高产业的产出效率也好，利用横向价值链上的规模经济降低单位产出的成本提升同行的竞争优势也好，企业的战略成本管理实际上就是为了消除或减少价值链的薄弱或非优势环节，完善各个优势环节，以最大程度优化整个价值链体系。
2.战略定位分析
企业的战略分析需结合企业产品的市场效应形成产品定位，并且综合多项企业定位形成如何提升企业行业、市场及产品定位，提升境界效益的战略等。企业战略定位分析可以分解为企业总体战略、经营战略及职能战略定位等不同层次。在经营战略体系中，又可以详细划分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中成本领先战略和差异化战略下对于各具体步骤重要性的要求存在一定差异。成本领先战略中不需要对营销成本进行正式分析，但是差异化战略下需要对营销成本进行重要性分析。在计划产品成本、预算成本、满足预算重要性、产品成本及竞争者成本的重要性要求均表现为成本管理战略更高，而差异化战略相对对这些因素要求较低。可以看出，成本管理对于企业经营发展中的多项成本都必须重视并给与正确分析。
3.戰略成本动因分析
战略成本动因是从更深更远的角度对企业成本的剖析，属于企业的战略决策部分。在战略成本管理下，企业的成本动因分析将主要包括企业内部、责任中心及少量因素的狭隘分析，更多的向与企业战略相结合的方向绽开。由此，战略成本动因主要分为结构性成本动因与执行性成本动因。结构性成本动因是企业较长时间形成的因素并且对企业有着长久的影响，主要考虑企业的规模、业务范围、经验、范围、技术及厂址选择等因素。执行性成本动因是在结构性成本动因确定的前提下决定企业作业程序的成本动因。是企业在战略定位与结构选择的过程中，控制成本必须考虑的重要因素，主要包括企业员工的参与情况、质量管理、生产能力利用、自主政策与联系等许多层面的内容。成本动因分析以更加优化、适合企业战略成本的角度下对成本进行分析成本、了解成本。企业想要取得实际意义上的成本优势，应该了解多重成本动因之间的相互作用，通过价值链分析并能控对其实施控制;在企业战略环境下对价值链上的环节进行分析和评价，在生产经营中就可以充分利用有利的成本动因，控制或降低不利成本动因的影响，构架企业自身成本优势，提升市场竞争力[]。
（三）战略成本管理方法
战略成本管理的具体实施离不开战略成本管理方法，其主要内容如下：
1. 作业成本管理法
作业成本管理法简称ABM，是通过对企业的作业识别与管理，形成对企业作业价值最大化和客户成本最小化活动的选择，以提升顾客价值，提高企业竞争能力[]。作业成本管理方法是一种新型多维度的管理方法，主要提高对企业作业成本的计量、展开成本价值链分析，并且有效的制定企业的有效作业执行和降低成本提升效率等。就成本管理视角而言，作业成本管理主要是立足于成本发生前的事前管理和成本发生后的事后管理，通过对企业全部作业的追踪有助于加强决策的准确、成本的控制与管理的能力等。
2. 供应链管理
供应链管理简称SCM，是指企业供应商、制造商、分销商到客户的物流及信息流的协调集成管理等，主要强调企业集成管理思想与方法，并通过控制和协调供应链上的各实体与行为，进而达到降低企业系统成本、提升产品质量并改善服务水平等综合目的，以全面的提升整个系统的市场反馈能力及综合竞争力等[]。供应链管理的起点与重点是客户需求，是一种横向一体化的集成模式管理，并以信息管理为核心。
3. 标杆管理
标杆管理是战略成本管理的重要方法，主要是通过寻求最佳实践、创新思想和有效的经营程序，结合企业实际情况，通过对比学习和引入来达到改进和提高企业业绩的管理方法，标杆管理的本质在于通过学习其他企业的经验提升企业自身能力，实现企业的创造性改进。企业在管理中以标杆管理的模式能发现自身经营情况的不足，寻找自身企业与标杆企业最佳实践间存在的业绩差距，通过调整管理模式，不断完善并修正战略方向，提高企业市场竞争力。在企业的日常经营中，面对复杂多变的市场环境，标杆对象在竞争中的内部、竞争性、非竞争性、功能性、通用性标杆管理优势恰是企业自身应该学习和修正的方法，通过比较、分析、判断标杆对象的经验和管理战略，结合自身企业的实际，寻求适应企业自身的竞争战略，通过实践完善管理从而实现超越标杆对象和其他竞争者的目标。而实际上，标杆管理也是一种持续学习的模式，是企业日益进步的工具。通过动态变化的运作业绩，持续最求最佳模式，以获得市场竞争力。但是，在现实中把标杆管理变成一种追赶行为容易产生局限性，所以标杆管理不在于自身的完善，而是在于超越，把带来效益、创造价值作为企业的战略根本，才能真正获得持久的竞争力。 二、我国企业战略成本管理方法运用中存在的问题
（一）成本管理理念落后
目前，我国大多企业在战略成本管理还未完全普及。主要是因为企业战略成本管理的发展历程较短，理论尚未在实际运用中得以全面的践行。更多的企业还停留在原有基础成本管理上，对战略成本管理缺乏认识，出现了与当前实际情况存在一定的脱节，主要表现在企业的成本管理系统建设不全面，缺乏对成本的事前分析、事中控制和事后完善总结的全流程管控，导致企业成本管理无法全面覆盖的情况。当前我国企业成本管理多数集中在存货成本管理上，对于采购成本、物流成本以及其他价值链上的关键成本缺乏全面管理，使企业的管理效果有限，同时也使企业管理在企业内部的受重视程度不足，这对于战略成本管理这一建立在全公司战略基础上的成本管理方式而言十分不利。此外，当前我国企业在内部成本管理的监督方面存在较大的缺陷，这也影响到企业成本管理缺乏科学发展环境，这对于战略成本管理的发展也是不利的。在此情况下，企业无法建立全面的成本信息数据，就无法有效的实施战略定位，无法做出科学的判断，这就牵制了企业战略成本管理的发展，并且决定战略成本管理效果的实现。
（二）作业成本法的应用受限制
当前我国企业进行战略成本管理时主要是运用作业成本法的战略成本运用模式。作业成本法由于没有顾虑到到企业外部环境，限制了价值链成本管理和杠杆管理的运用。价值链分析对于企业的战略成本管理意义重大，但是目前我国企业对于企业内部价值链的分析虽相对全面，但并不是所有企业都能够发挥企业内部价值链的优势。而对于企业外部的价值链分析更是存在较多的缺陷，无法确立长期和正确的价值链优势，无法从根源上解决问题，导致战略成本管理效果不明显。
（三）信息有效性欠缺
正如前文分析所述，企业先行的管理机制对于企业成本信息的收集有效性有限，并且对于企业外部的相关信息缺乏了解，这使得企业对全部重要信息的掌握程度不足，企业的战略成本管理动因分析不能够全面和正确地开展，限制了企业战略动因的确定，也就使得企业的战略成本管理不能够针对最优路径展开。在此情况下，企业运作各种成本管理方法的效果也将受到较多的限制，尤其是杠杆管理将受到一定限制，企业的战略成本管理一方面不能够实现对成本的较好控制，另一方面也不能够较好的配合企业战略促进企业竞争力的提升。
三、推进我国企业战略成本管理的建议
（一）建立现代化成本管理理念
企业管理环境是实施战略成本管理必备条件，这就需要我国企业注重建立现代化的成本管理理念，通过完善企业的管理，营造适合战略成本的适合环境等。面对日新月异的市场，中国的经济正处于高速发展的时代，成本管理必须适应时代的需求才不至于被市场淘汰，这就要求企业必须以战略的眼光发展成本管理，企业只有将战略成本管理理念真正的上升到战略层面，并具体的将战略成本管理理念融合在市场经济的特征，实现资源优化配置，才能使使企业的战略成本管理在适应市场的特性下逐步完善并切实融合市场。企业成本管理手段的战略性和前瞻性，这要求企业不能以传统的降低成本来作为成本管理的唯一手段，而是要将成本管理的战略和理论思想引入到真正的成本管理中。通过SWOT模型和价值链分析形成初始的战略环境分析，根据资源内部环境、外部环境和目标制定相应的基本战略和实施计划，在战略实施的过程中出现的偏差必须加以全面的、全过程控制，超出控制范围的要及时做出战略调整决策，利用财务指标和非财务指标将业绩计量与评价贯穿于整个环节中，形成完整的生态体系，才能改变原有老套的局面，提升企业的管理效率，实现战略成本管理的转化。在企业战略成本管理中加强现代化管理手段的使用，以信息化和高科技提升企业管理效率，注重企业各项战略的具体内容，制定相关的配套机制与措施，才能够真正达到战略成本管理的核心要求。
（二）有效运用战略成本管理分析工具
战略成本管理分析中的自身价值链的分析，容易发现自身生产经营方面的缺陷，消除不增值作业等;对竞争对手价值链的分析，可充分了解自身的短板，及时调整方向，把控全局，顺应市场发展。通过价值链的分析，确定企业自身的战略定位，以战略定位明确企业的战略目标，进而形成战略动因分析，针对战略分析结果制定针对性成本管理方案，才能取得更好的效果。我国企业必须全面重视上下游相关各方的利益分析，整体把握企业经营和发展，形成全面的企业观和战略观。针对企业发展的内外部环境进行分析，注重把握企业长期发展战略的核心与方向，设计战略成本管理的基础体系。将企业看作是多功能组成的价值链，并且以多智能为中心实施管理，更好的引入动因分析和杠杆管理，实现向外学习和取长补短，并设定实现产品价值与成本的最优组合，使企业健康、良性发展，并具备足够的市场竞争力。此外，企业应当除自身运营环境外，还需要根据市场行业特性，灵活地运用战略成本管理，建立系统化的全面战略成本管理体系，引入更多的战略管理方法，实现在正确运用各种分析工具基础上各种战略管理方法的运作，并获得最优经济效益等。
（三）强化企业信息化建设和现代化管理
战略成本管理具体实施和执行必须依靠现代化的企业管理，只有现代化的管理队伍才能够更好的把握战略成本管理理念，结合有效全面的人才战略才能够更好地促进战略成本管理的有效执行和发展，为企业做出贡献。这需要企业重视引入技术力量，建立企业内网，并且将企业的财务部门、采购部门、生产部门等各部门紧密联系起来，构成完善的高效信息互动系统，确保企业生产价值链各环节的重要信息能够及时地反馈给相关部门，并促进战略成本管理相关方更好地实践战略成本管理的内容要求。培养并加强对企业管理人员的战略成本管理培训，确保企业管理层正確和全面地把握战略成本管理理念，参照学习同类优秀企业的战略成本管理办法，并对各类成本指标形成科学的分析，科学设计适应本企业的指标，完善制定各类环节，并有效地执行下去。
结 论
随着市场经济的不断深入，企业战略管理体系中的企业成本管理作为愈发重要的独立内容之一，将对我国企业的未来发展产生深刻的影响。我国企业必须注重全面把握和利用战略成本管理理念，形成有效的降本增效，才能够真正的成为市场竞争的赢家。当前我国企业成本管理理念落后、作业成本法的应用受限制及信息有效性欠缺等因素极大地制了我国企业战略成本管理的运作。要普及我国战略成本管理的运用，促进战略成本管理的发展，就需要将我国现行的战略成本管理模式进行变革，建立现代化成本管理理念、有效运用战略成本管理分析工具、强化企业信息化建设和管理等，从战略上发生本质的变化，这对实现企业战略成本管理有着历史性的意义。
[参考文献]
[1] 乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势[M].上海：复旦大学出版社，2006
[2] 刘海生.战略成本管理研究[J].会计之友，2009（3）
[3] 夏宽云.战略成本管理[J].上海立信会计学院学报，2009（1）
[4] 陈梦玲.战略成本管理及其在我国的应用[J].企业技术开发，2009（5）