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[摘要。]财务一直是企业的一个组成部分，本文探讨的是把企业的财务独立出来，由另一个独立的组织或政府机构来管理，并为企业有偿服务。
[关键字]财务独立 财务人员管理
一 独立性
我们经常强调审计人员的独立性，来控制风险，为什么不提高财务人员的独立性，这样不是对风险有更直接的控制吗?现在企业中财务人员经常会受到外界的干扰，财务人员的薪金、升迁是由企业管理层来确定，这样在工作中就不可避免地存在各种各样的诱惑和威胁。财务人员在面对生存和发展问题时，要做到真正的公允，是非难困难的。
现在很多公司的管理层，在月份初就已经定下了一个月的利润和收入，财务人员只不过是在把这个定下来的“目标”用财务的办法给“画”出来。财务人员为了生存在努力的迎合管理层的意图。而在面对审计和各方的检查时，财务人员只能想尽办法来粉饰自己这副“画”，搞的就想小朋友的看图说话，同样的一幅画在不同的小朋友看来，解释是大不一样的。
而对于第三方审计，在残酷的市场机制下，注册会计师、注册税务师们目的只是为了工作底稿完整，只要完成审计程序，工作底稿达到要求，自己没有审计责任，其他的根本漠不关心。这样的情况也是对第三方审计市场化的一个弊端。
二 有效利用社会资源
现在企业中的会计人员，企业是按人付薪，有的企业更可笑，对财务人员也按公司销售量和利润的多少来考核，这样的考核机制一是无法调动财务人员的积极性，二是对财务人员也会造成误导，影响财务人员的工作动力和财务信息的质量。
在人员的分配方面，财务人员因为收入、待遇、风险等因素更愿意到大公司去工作，这经常会让一些大公司的财务人员过盛，而公司统一的分配机制也往往会造成财务人员唯职称论、唯学历论，经常会有一个有十几年工作经验的中级职称财务人员，只接触过一个或半个会计科目的实际工作。另一方面在一些小公司，因老板出于人工成本和商业秘密的考虑，经常会有一个财务人员，做所有的财务工作，工作量大小不说，根本无法建立内部控制。
对财务人员进行独立管理，企业可以根据自己的业务量来付费，根据企业需要来订制相应的服务，而不是根据财务人员的多少，而每个财务人员都可以服务于多家企业，企业也可以得到更多专业人员的服务，财务人员的收入也是根据工作量和工作质量来确定，这样可以充分调动财务人员的工作能动性，也能够让企业得到更高素质财务人员的服务，就像在医疗体制改革中的专家在多家医疗机构就诊一样，更好的分配社会资源。
三 增加財务人员的交流，提高财务人员业务素质
现在财务人员工作中太多的简单重复，企业之间的财务人员流动很少，交流沟通十分的欠缺，很多会计做了十几年，只做一个岗位，接触一个或几个科目。这样井底之蛙式的工作，对财务工作的创新、效率提高和财务信息质量提升都极为不利。
对财务人员独立管理，打破了以公司为单位的局限性，可以让财务人员在独立财务系统内流动，不受制于公司，接触的业务更全面，不局限于一个公司的一种业务。在统一的财务系统管理下，工作中的共性问题可以集中力量，有针对性的处理，并对财务人员进行业务培训和业务交流，为财务人员搭建了交流学习的平台。财务人员的接触面更广，沟通和实践的机会更多，在各种工作环境中实践，不断完善、提高自身的业务能力，也可以在更大、更专业的平台之上来获得财务团队的支持，使财务人员的通用性大大提高，这样也会有更高的交接效率，有利于岗位之间的轮换，方便财务人员的管理和设计内部控制制度。
四 提高财务资料的质量
对于财务资料的质量，在独立的财务系统中，首先、财务人员的独立性有了很大的改观，可以根据具体的业务严格按照准则，没有干扰的工作，这样对财务资料的质量就会有质的飞跃。
其次、财务人员在独立的管理系统下，可以针对财务工作的特点制定专业有效的考核标准和规则，这样对财务信息的及时性、准确性、合理性都会有专业性的保障。
再则、财务人员在独立的环境下，有更多的培训机会，对政策的把握也会更及时到位。在制定的财务流程时，可以对各行业特点横向比较，并进行总结分析，规范财务流程、简化财务程序、统一标准。对于人员的配置，也会根据财务人员和具体业务的情况，安排适合的工作。
因此，对财务系统独立的管理，可以使财务工作更客观，管理更有序，服务更专业，团队更高效，从而保证财务资料的质量。
五 便于对财务人员的统一管理
现在的财务人员在各自公司，公司管理层往往只重视经济效益，对财务人员的管理也只是停留在出勤率等表面问题上，不太重视财务人员的工作效率和自身的发展。而公司财务人员岗位往往都有不可替代性，管理非常无力，很多情况下连定期的继续教育培训都很难保证。而对财务人员的考核更是五花八门，没有专业有效的标准。公司的管理层也会因为对财务知识的缺乏，经常对财务人员的工作不理解，不支持，这样会让财务工作有很大的障碍。
如果财务系统独立于企业以后，由专业财务人员管财务工作，这样会更有针对性，更有效，考核的办法也会更适合财务工作的特点。而随着财务人员在更大平台上的沟通、交流、学习、实践业务能力会越发的全面，单个人员的暂时性离岗对财务工作的影响会越来越小，而在独立财务系统内的人才会更丰富，并且共享性很高。于对工作能力有专业的平价，对于以往的业绩的积累更有效，对于职业道德有连续的监督。这样更便对财务人员的考核、比较、升迁、教育、管理等。按工作量的分配机制，使财务人员的工作积极性大大提高。工作中可以对被服务的企业进行横向行业的比较，从财务的角度提出适当的建议。
六 加强法律法规的建设
财务人员相关的法制建设要从规范财务人员的管理；保障财务人员的合法权益；加强对财务人员的监督；建设高素质的财务人员队伍；提高工作效能五个方面考虑。
我们现在实行依法治国的方略，建设成一个社会主义的法治国，可以这样说，人事管理的科学化、法制化，是依法治国、建设社会主义法治国家最重要的组成部分。因为人事问题，对财务人员的独立管理，是一个非常重大的问题，公平、公正、公允的反映经济活动的就是财务人员，如果是财务人员的素质水平很高，法制观念很强，我们的财务信息就是更透明，质量更高。要靠财务人员来维护财务资料的质量，对财务人员本身的管理也应该是法治化的，纳入到法治轨道，如果对人员的管理不是法治的，不是按照法律办法来管理的，不是纳入到法治轨道的，要由财务人员本身来提高财务资料的透明度和质量也是做不到的。
[关键字]财务独立 财务人员管理
一 独立性
我们经常强调审计人员的独立性，来控制风险，为什么不提高财务人员的独立性，这样不是对风险有更直接的控制吗?现在企业中财务人员经常会受到外界的干扰，财务人员的薪金、升迁是由企业管理层来确定，这样在工作中就不可避免地存在各种各样的诱惑和威胁。财务人员在面对生存和发展问题时，要做到真正的公允，是非难困难的。
现在很多公司的管理层，在月份初就已经定下了一个月的利润和收入，财务人员只不过是在把这个定下来的“目标”用财务的办法给“画”出来。财务人员为了生存在努力的迎合管理层的意图。而在面对审计和各方的检查时，财务人员只能想尽办法来粉饰自己这副“画”，搞的就想小朋友的看图说话，同样的一幅画在不同的小朋友看来，解释是大不一样的。
而对于第三方审计，在残酷的市场机制下，注册会计师、注册税务师们目的只是为了工作底稿完整，只要完成审计程序，工作底稿达到要求，自己没有审计责任，其他的根本漠不关心。这样的情况也是对第三方审计市场化的一个弊端。
二 有效利用社会资源
现在企业中的会计人员，企业是按人付薪，有的企业更可笑，对财务人员也按公司销售量和利润的多少来考核，这样的考核机制一是无法调动财务人员的积极性，二是对财务人员也会造成误导，影响财务人员的工作动力和财务信息的质量。
在人员的分配方面，财务人员因为收入、待遇、风险等因素更愿意到大公司去工作，这经常会让一些大公司的财务人员过盛，而公司统一的分配机制也往往会造成财务人员唯职称论、唯学历论，经常会有一个有十几年工作经验的中级职称财务人员，只接触过一个或半个会计科目的实际工作。另一方面在一些小公司，因老板出于人工成本和商业秘密的考虑，经常会有一个财务人员，做所有的财务工作，工作量大小不说，根本无法建立内部控制。
对财务人员进行独立管理，企业可以根据自己的业务量来付费，根据企业需要来订制相应的服务，而不是根据财务人员的多少，而每个财务人员都可以服务于多家企业，企业也可以得到更多专业人员的服务，财务人员的收入也是根据工作量和工作质量来确定，这样可以充分调动财务人员的工作能动性，也能够让企业得到更高素质财务人员的服务，就像在医疗体制改革中的专家在多家医疗机构就诊一样，更好的分配社会资源。
三 增加財务人员的交流，提高财务人员业务素质
现在财务人员工作中太多的简单重复，企业之间的财务人员流动很少，交流沟通十分的欠缺，很多会计做了十几年，只做一个岗位，接触一个或几个科目。这样井底之蛙式的工作，对财务工作的创新、效率提高和财务信息质量提升都极为不利。
对财务人员独立管理，打破了以公司为单位的局限性，可以让财务人员在独立财务系统内流动，不受制于公司，接触的业务更全面，不局限于一个公司的一种业务。在统一的财务系统管理下，工作中的共性问题可以集中力量，有针对性的处理，并对财务人员进行业务培训和业务交流，为财务人员搭建了交流学习的平台。财务人员的接触面更广，沟通和实践的机会更多，在各种工作环境中实践，不断完善、提高自身的业务能力，也可以在更大、更专业的平台之上来获得财务团队的支持，使财务人员的通用性大大提高，这样也会有更高的交接效率，有利于岗位之间的轮换，方便财务人员的管理和设计内部控制制度。
四 提高财务资料的质量
对于财务资料的质量，在独立的财务系统中，首先、财务人员的独立性有了很大的改观，可以根据具体的业务严格按照准则，没有干扰的工作，这样对财务资料的质量就会有质的飞跃。
其次、财务人员在独立的管理系统下，可以针对财务工作的特点制定专业有效的考核标准和规则，这样对财务信息的及时性、准确性、合理性都会有专业性的保障。
再则、财务人员在独立的环境下，有更多的培训机会，对政策的把握也会更及时到位。在制定的财务流程时，可以对各行业特点横向比较，并进行总结分析，规范财务流程、简化财务程序、统一标准。对于人员的配置，也会根据财务人员和具体业务的情况，安排适合的工作。
因此，对财务系统独立的管理，可以使财务工作更客观，管理更有序，服务更专业，团队更高效，从而保证财务资料的质量。
五 便于对财务人员的统一管理
现在的财务人员在各自公司，公司管理层往往只重视经济效益，对财务人员的管理也只是停留在出勤率等表面问题上，不太重视财务人员的工作效率和自身的发展。而公司财务人员岗位往往都有不可替代性，管理非常无力，很多情况下连定期的继续教育培训都很难保证。而对财务人员的考核更是五花八门，没有专业有效的标准。公司的管理层也会因为对财务知识的缺乏，经常对财务人员的工作不理解，不支持，这样会让财务工作有很大的障碍。
如果财务系统独立于企业以后，由专业财务人员管财务工作，这样会更有针对性，更有效，考核的办法也会更适合财务工作的特点。而随着财务人员在更大平台上的沟通、交流、学习、实践业务能力会越发的全面，单个人员的暂时性离岗对财务工作的影响会越来越小，而在独立财务系统内的人才会更丰富，并且共享性很高。于对工作能力有专业的平价，对于以往的业绩的积累更有效，对于职业道德有连续的监督。这样更便对财务人员的考核、比较、升迁、教育、管理等。按工作量的分配机制，使财务人员的工作积极性大大提高。工作中可以对被服务的企业进行横向行业的比较，从财务的角度提出适当的建议。
六 加强法律法规的建设
财务人员相关的法制建设要从规范财务人员的管理；保障财务人员的合法权益；加强对财务人员的监督；建设高素质的财务人员队伍；提高工作效能五个方面考虑。
我们现在实行依法治国的方略，建设成一个社会主义的法治国，可以这样说，人事管理的科学化、法制化，是依法治国、建设社会主义法治国家最重要的组成部分。因为人事问题，对财务人员的独立管理，是一个非常重大的问题，公平、公正、公允的反映经济活动的就是财务人员，如果是财务人员的素质水平很高，法制观念很强，我们的财务信息就是更透明，质量更高。要靠财务人员来维护财务资料的质量，对财务人员本身的管理也应该是法治化的，纳入到法治轨道，如果对人员的管理不是法治的，不是按照法律办法来管理的，不是纳入到法治轨道的，要由财务人员本身来提高财务资料的透明度和质量也是做不到的。