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随着社会进步，国有粮食企业开始了全面改革。从2004年开始，国家全面展开粮食流通体制市场化改革，将国有粮食企业推向市场，使其真正成为市场竞争主体。由于长期受计划经济的影响，国有粮食企业的经营管理模式不能适应市场经济的发晨要求，人力资源管理更是国有粮食企业的薄弱环节。员工激励问题成为国有粮食企业重点关注的问题。本文基于对江苏省国有粮食企业的人员现状分析，分析总结出其员工激励问题并提出相应的对策和建议。