【摘 要】
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当前,提质增效专项行动已成为企业发展的共识.对企业而言,项目的投资收益是企业利润的主要来源,项目兴,则企业兴.项目管理的好与坏,直接影响项目收益的高与低.西方发达国家企
【机 构】
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辽河油田分公司,辽宁 盘锦 124010
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当前,提质增效专项行动已成为企业发展的共识.对企业而言,项目的投资收益是企业利润的主要来源,项目兴,则企业兴.项目管理的好与坏,直接影响项目收益的高与低.西方发达国家企业较早对项目管理进行了应用和研究,并用实践证明了它的巨大功效,为其他国家应用和研究项目管理提供了原动力.我国在勘探项目领域引入项目管理较晚,研究有待深入,但却充分展现了其在提高勘探项目质量、降低勘探项目成本、提高勘探项目收益方面的巨大作用.我国油气需求旺盛,勘探任务重,这对勘探项目管理提出了高要求.辽河油田公司作为我国油气生产的一支力量,实施现代化勘探项目管理,能够提高勘探项目管理水平、降低勘探项目运行成本,保障公司的持续、健康发展.本文从勘探项目形势分析、勘探项目高效措施两个方面进行深入探讨.
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