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摘要：近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。施工建筑过程中，施工技术相对于工程建设来说占有着决定性的地位，它是提高工程施工进度，确保工程施工质量的先决条件，因此，在实际施工过程中应该加强对施工技术的有效管理。本文主要阐述了加强房屋建筑施工技术管理遵循的原则和管理的现状，并对房屋建筑施工现场的各项技术的控制与管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的现场施工，不仅直接关系着建筑物的整体质量，同时也关系着整个建筑销售行业的运营。它的管理提升，直接提高了产品的整品味，对建筑产业有着不可忽视的作用。
一、房屋建筑施工技术管理的重要性
1、房屋建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
2、房屋建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够使改进施工技术，从而保证工程施工的的顺利完成和质量，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。
3、房屋建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
在工程建设之初工程都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求不断优化施工技术方案以及合理配置施工的资源，这样，很大程度上使施工的生产效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到缩减，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
4．房屋建筑工程施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。
5．房屋建筑工程施工技术管理是建筑施工特殊性的要求
建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。
二、加强房屋建筑施工技术管理的措施
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
1、认真会审建筑工程施工的图纸
建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一塊对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷进行及时地处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。
2、施工技术交底是控制前期质量的重要保证
如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键。为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级(工长)技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
3、加强工程质量的管理
工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
4、严格工程进度的管理
施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
5、加强工程成本的管理
成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
6、竣工阶段的施工技术管理
合理检验与评定。就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品，因此质量检查包括四项具体工作，第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
由此可以看出，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作。确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平。
结束语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，工程施工技术无处不存，无处不在，并占据着极其重要的地位。在错综复杂的环境下，要全方位的提高施工技术管理水平，并非易事，这就需要大家去共同分析、探讨、研究，直到日趋完善为止。
参考文献：
[1] 尹松：《对高层建筑工程施工技术的探讨》，《民营科技》，2009(10)。
[2] 李俊杰：《建筑工程施工技术管理》，《黑龙江科技信息》，2010(04)。
[3] 程丰： 浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设，2011(16)。
[4] 袁成斌： 淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2012(04)。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的现场施工，不仅直接关系着建筑物的整体质量，同时也关系着整个建筑销售行业的运营。它的管理提升，直接提高了产品的整品味，对建筑产业有着不可忽视的作用。
一、房屋建筑施工技术管理的重要性
1、房屋建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
2、房屋建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够使改进施工技术，从而保证工程施工的的顺利完成和质量，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。
3、房屋建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
在工程建设之初工程都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求不断优化施工技术方案以及合理配置施工的资源，这样，很大程度上使施工的生产效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到缩减，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
4．房屋建筑工程施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。
5．房屋建筑工程施工技术管理是建筑施工特殊性的要求
建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。
二、加强房屋建筑施工技术管理的措施
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
1、认真会审建筑工程施工的图纸
建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一塊对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷进行及时地处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。
2、施工技术交底是控制前期质量的重要保证
如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键。为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级(工长)技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
3、加强工程质量的管理
工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
4、严格工程进度的管理
施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
5、加强工程成本的管理
成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
6、竣工阶段的施工技术管理
合理检验与评定。就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品，因此质量检查包括四项具体工作，第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
由此可以看出，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作。确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平。
结束语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，工程施工技术无处不存，无处不在，并占据着极其重要的地位。在错综复杂的环境下，要全方位的提高施工技术管理水平，并非易事，这就需要大家去共同分析、探讨、研究，直到日趋完善为止。
参考文献：
[1] 尹松：《对高层建筑工程施工技术的探讨》，《民营科技》，2009(10)。
[2] 李俊杰：《建筑工程施工技术管理》，《黑龙江科技信息》，2010(04)。
[3] 程丰： 浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设，2011(16)。
[4] 袁成斌： 淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2012(04)。