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自海拉尔农牧场管理局2003年进行了公司制改革以来，坚持以集约化、规模化为基础的集团化管理体制。集团公司对各分公司（农场）实行计划、采购、销售、品牌、投资、遗留问题“六统一”管理；并统一制定实行了激励约束、预算管理、收益风险、劳动用工、财务审计等一系列配套措施和办法，保证各方面工作有序进行、有章可循。