组织人事部门作为煤矿重要部门，是开展思政工作的主要阵地之一，从当前组织人事部门开展的思政工作来看，虽然整体的水平相对于先前有了明显的提升，但是从具体工作开展情况来看，随着形势与内容的变化，其中也出现了各种类型的问题，影响到思政工作的质量。因此，对当前煤矿企业组织人事部门思政工作高质量发展措施进行分析有着较为重要的意义。
　　一、当前煤矿企业组织人事部门思政工作存在的主要短板
　　1.当前煤企组织人事部门对思政工作的重视程度相对较低。虽然煤企整体开展思政工作的质量和效果相对于先前已经有了明显的提升，但是从组织人事部门开展思政工作情况来看，整体重视程度不高的問题仍旧较为明显。在具体工作开展过程中，并没有将思政工作放置到组织人事部门中心工作中来考虑，在具体业务工作忙的时候，思政工作甚至存在完全没有开展的情况。在具体业务较为清闲时，开展思政工作的次数也相对偏少，均对思政工作开展实际有较大的负面影响。
　　2.从组织人事部门开展思政工作的制度来看，不完善的问题突出。部分组织人事部门并没有制定思政工作制度的情况，导致思政工作在开展过程中并没有一个完善的制度去依照，导致组织人事部门在具体工作中较为随意，具体开展工作的质量必然不高。虽然部分组织人事部门开展了思政工作，也有具体的工作制度，但是随着煤企发展内外环境的变化，中央对煤企思政工作要求的不断变化，思政工作的内容和标准相对于先前出现了较大的变化，需要对各项规章制度进行完善，若仍旧依照这些传统的工作制度，在很多方面已经不能取得较好的效果。但是这些制度在具体工作中仍旧在持续沿用，不仅影响到思政工作的质量，同时也影响到具体人员参与到思政工作中的积极性和主动性。
　　3.从当前组织人事部门中从事思政工作的人员来看，积极性不高、素质偏低的问题突出。煤矿在思政岗位上配备的人员已经表现出明显的照顾性安排，很多从一线退居二线的人员成为了开展思政工作的主力，这类人员在具体工作中不仅对思政工作认识不到位，同时个人的能力素质也不能较好匹配思政工作的开展，影响到思政工作开展的质量和效率。再加上，当前煤矿整体的经营形势相对于先前出现了较大的变化，特别是利润水平相对于先前有了明显的下降，导致煤矿在思政工作的投入非常少，而高质量开展思政工作需要必要的思政工作投入。例如，定期对思政工作人员进行全面的培训和考核，从当前国内煤企开展针对组织人事部门思政工作开展培训和考核的情况较少。
　　二、推动煤矿企业组织人事部门思政工作高质量发展的相关措施
　　1.充分发挥党的领导作用。组织人事部门在开展思政工作时，党的领导作用必须充分发挥出来，对部门内思政工作开展形成完整的党的领导体制机制，形成思政工作开展领导小组，夯实思政工作开展责任，组织人事部门的一把手，应当切实将自身应当承担的牵头作用发挥出来，对思政工作在组织人事部门内开展过程中存在的突出问题进行全面解决，为思政工作在组织人事部门内高质量、高效率的开展形成明显的带头作用。同时，对于思政工作人员的身份进行严格的界定，无特殊情况下，思政工作人员均应当是组织人事部门内党员开展。对思政工作制度和流程进行全面梳理，将党的领导全部融入到具体的思政工作中，对思政工作制度中各个关键环节党的领导作用发挥情况进行全面研判，确保在思政工作开展过程中，将党的领导全部深入地贯穿到其中，这对于提升组织人事部门开展思政工作的质量和效率是非常关键的。
　　2.对思政工作制度进行针对性完善。当前导致组织人事部门开展思政工作效能不高，出现了不稳定的重要问题之一就是各项规章制度不够完善。因此，在提升思政工作过程中，对各项规章制度进行完善是关键一步。在进行制度的完善时，应当精准把握当前和长远的关系，精准把握“立改废”的关系。各项规章制度的制定不能仅仅考虑当前思政工作开展的效果，同时，还应当着眼思政工作整体水平的长远提升，充分结合组织人事部门的实际情况，对各项规章制度进行针对性的完善，确保各项规章制度能够取得长远稳定的效果。同时，组织人事部门在开展思政工作中若出现了规章制度不能满足实际要求的情况，应当对各项规章制度进行及时完善。在具体实施中，应当充分结合高校、科研院所在思政工作技术、人才等方面的优势，对各项规章制度进行针对性的完善。
　　3.持续加大对思政工作人员的培训力度。针对当前思政工作人员整体素质水平不高的情况，持续加大对思政工作人员的培训力度非常关键。在具体实施中，应当充分结合组织人事部门内部开展思政工作的实际情况，拓展培训的方式与内容。在对培训方式进行选择时，传统的纯理论培训所占的比重应当适当的降低，可以将实践培训所占的比重适当的增加。在具体理论培训中，可选择使用新型的理论培训方式，例如，将座谈会、交流会等全面应用到理论培训过程中，也可以通过邀请专家来煤企讲课的方式，将专家的力量引入到思政工作培训过程中，不仅有助于提升培训质量，具体人员参与到培训工作中的积极性、主动性也可以有效提升。在实践培训时，可以通过让思政工作人员到开展思政工作较好的地方进行参观学习等方式，也可以通过“以干带训”的方式，让思政工作人员到上级部门进行实践锻炼，能够直观具体的提升思政工作的开展效果。此外，为了进一步强化培训工作开展效果，可通过开展考核的方式，倒逼参加培训人员更为积极主动地参与到培训工作中，通过考核结果也可以查找培训中存在的不足，从而更好提升培训工作的开展质量。此外，在煤企组织人事部门思政工作开展过程中，也应当充分借鉴互联网技术，通过将思政工作与互联网相互融合的方式，推动思政工作进入到煤企内广大职工的日常生活和工作中，通过选择职工喜闻乐见的方式，开展思政工作，这对于提升思政工作的效果较为有效。
　　4.创新思政工作的方式方法。当前各种类型的信息变的非常对称，特别是在互联网的影响下，各种类型信息传播的速度也非常快，人们的思想也更加开放，对于自主、自由等方面的追求也表现出更高的高度。因此，对思政工作方式方法的创新是做好新时期思政工作的关键。在开展下步的思政工作中，必须对思政工作的方式方法进行创新。在具体实施中，首先，应当借助“互联网+”的方式开展思政工作，多选择使用互联网小视频的方式对思政工作理念进行传导。其次，结合具体的思政工作理念，通过单位内选派人员进行彩排、表演的方式，让思政工作更为贴切的贯彻到具体中，不仅可以使人们更为积极主动的观看与思政工作相关的视频，也能够提升思政工作的说服力。再其次，在思政工作中，注重提升思政工作的交互性，充分借助互联网平台，给大家畅所欲言的机会，充分结合广大职工思想等方面出现的变化，采取针对性的引导措施，让思政工作在有效的引导下实现良性的发展。最后，在具体的思政工作中，不论对何种类型重点思政工作内容的选择，均应当选择广大职工喜闻乐见的方式去讲解，转变传统的枯燥的思政工作内容和模式，提升思政工作对广大职工的吸引力和开展思政工作的生动性、形象性。
　　5.注重吸收先进的思政工作理念和方法。从当前思政工作来看，在国企、高校等开展思政工作在很多方面取得了较好的进步，各个方面的工作也形成了一定的经验，这对于推动煤企思政工作质效的提升均有着较大的作用。因此，在煤企组织人事部门开展思政工作中，对于这些先进的经验做法应当做好转化吸收。在具体实施中，可通过上网搜集信息、外出调研学习等方式，掌握更多先进的思政工作理念和方法。同时，充分结合自身开展思政工作的实际，将这些先进的经验做法融入到其中，这里切忌出现“照搬照抄”的问题，注重做好“活学活用”。
　　三、结束语
　　煤企内组织人事部门在思政工作开展方面有着较大的优势，但是从具体工作开展情况来看，优势并没有转变为具体的工作效能，仍旧相对于煤企内部门一样，在具体的工作开展过程中，出现了较为共性与个性的问题，影响到具体工作开展情况。因此，这就需要煤企全面认识到组织人事部门开展思政工作的重要性，认清自身面临的突出问题，切实采取针对性的措施，全面提升思政工作开展的质量与效率。