【摘 要】
:
深入实施新时代人才强国战略,要求领导者以系统化思维构建组织人才梯队。领导者打破任期限制,重视培育人才梯队,是当前落实人才强国战略的重要任务与责任。组织人才梯队难以自然成熟,体系难以建构,量化标准也难以建立,这些难点的破解都要求领导者做好系统化的制度安排。数字治理中的数据网络、条块数据和区块链等,可以用来作为构建组织人才梯队的工具。领导者可以借助数据网络提高组织人才梯队成熟度,借助条块数据构筑组织人
论文部分内容阅读
深入实施新时代人才强国战略,要求领导者以系统化思维构建组织人才梯队。领导者打破任期限制,重视培育人才梯队,是当前落实人才强国战略的重要任务与责任。组织人才梯队难以自然成熟,体系难以建构,量化标准也难以建立,这些难点的破解都要求领导者做好系统化的制度安排。数字治理中的数据网络、条块数据和区块链等,可以用来作为构建组织人才梯队的工具。领导者可以借助数据网络提高组织人才梯队成熟度,借助条块数据构筑组织人才数据体系,借助区块链为组织人才梯队塑形,实现人才梯队的系统化构建。
其他文献
目的:探究肝硬化患者的免疫功能障碍和白蛋白相关免疫、肝纤维化进展的相关性。方法:选择2018年8月至2021年7月在我院检查确诊为肝硬化患者90例。将其按照肝硬化的差异区分为早期肝硬化组(45例)与晚期肝硬化组(45例)。45名年龄和性别匹配的无症状志愿者作为正常对照,并对其结果进行分析。结果:早期肝硬化组和晚期肝硬化组CD3+、CD4+、CD8+和CD20(+)均高于对照组,晚期肝硬化组高于早期
1984年七月底,江苏垦区组织总公司、分公司和农场的主要负责同志考察了苏南几个亿元产值的乡。苏南的亿元乡一般只有二、三万亩耕地,二、三万人口。劳动生产率已达5,000—7,000元。他们坚持改革,锐意进取,坚持变革农村的经济结构,促使劳力向非耕地经营转移,赢得了农村经济发展的高速度,使农垦企业的领导
为合理评价滑坡稳定性及其变形潜势,利用层次分析法和德尔菲法构建滑坡稳定性评价体系,实现其稳定性评价;以相关向量机为理论基础,通过鸡群优化算法实现其模型参数优化,并利用马尔科夫链进行误差修正预测,以充分保证预测精度;最后,利用预测结果开展滑坡变形潜势分析,并结合稳定性评价结果,为滑坡灾害防治提供一定的理论指导.实例分析表明:滑坡整体稳定性评价得分为69.51分,属Ⅲ级稳定等级,即具基本稳定状态;同时
藏獒:最凶残最忠诚《藏地密码》以大家都敬畏的"藏獒犬"开篇,揭示了文中主人公卓木强的身家背景。他是一个地地道道的藏族人,藏獒是他钟爱并奉为神圣的一种犬类。藏獒
中医药在肝纤维化防治中不断有新的突破,越来越多的研究证实了中医药在肝纤维化的治疗方面具有独特优势。目前,中医药抗纤维化的主要机制有以下几方面:抑制肝星状细胞(Hepatic stellate cells,HSC)增殖活化,减少肝细胞损伤;促进HSC凋亡;降低炎症因子水平,减轻肝脏炎症反应;抑制细胞外基质(Extracellular matrix,ECM)的合成、降解;降低肝窦阻力,抑制肝窦毛细血管
基层领导感觉政策难用,主观上是因为存在政策理论水平欠缺、政策宣传引导不足、调研不深情况不明、突破创新能力不强、落实手段方法单一等问题,客观上是因为部分政策目标不明确、政策制定不接地气、政策优惠门槛较高、政策配套衔接缺失等,会导致机械照搬应付了事、消极无为落实打折、弄虚作假欺瞒交差、变通曲解捆绑搭车等恶劣后果。基层领导应强化责任担当,打牢理论基础,深入基层调研,抓住主要矛盾和关键节点,多措并举提升政
基层干部“群体失语”,其实质是背离实事求是思想路线的“语言形式主义”,凸显基层政治生态“亚文化”的沉渣泛起,滋生于基层“事务主义”“好人主义”“精英主义”“霸手主义”“形式主义”的土壤。“群体失语”必然导致群体失态、群体失责。要实现“良币驱逐劣币”,必须让基层领导者“长”出听真话的“耳朵”,让基层干部“长”出说真话的“嘴巴”,让基层群众“长”出监督办实事的“眼睛”。
在全球气候变暖的大背景下,高温热浪灾害在全球范围内爆发愈加频繁,山地城市因地形地貌与城市形态的特殊性,受高温热浪灾害的影响更为严重。本文以山地城市重庆为例,分析其高温热浪灾害的时间变化特征、空间分布特征,结果显示:重庆高温热浪灾害整体上呈增长趋势,局部呈先减少后增长趋势;高温热浪灾害的空间分布差异性显著,呈中间高两端低的分布特征;高温热浪灾害中心有由重庆中南部向东北部偏移的趋势。其成因既受大气环流
“好单位”所具有的科学人才结构、良好的发展空间、高效的参与效能感是吸引人才的基本要素,但发展过程中宏观结构的变化可能导致“好单位”内部出现以脱离需求代替结构平衡、从流动顺畅滑向停顿滞胀、由建设参与变为机械组合三种人才管理效能退化现象。其根源在于内外人才供给失调导致更替梗阻、制度转换衔接不畅导致流动失效、平台运转机制失灵导致内涵缺失。防避“好单位”人才退化,实现“好单位”人才管理的改善和优化,需要拓