近年来,随着新医改政策的不断深入,集团化民营医院在高度市场竞争和更新迭代的政策环境下面临着严峻的经营和生存挑战.集团化民营医院若想在当前激烈的行业竞争中实现稳定发展,就必须由过去传统模式下的粗放式管理转变为更为全面的精细化管控,全面提升内部管理水平必然成为当务之急.基于此,业财融合作为企业新型的管理要求和模式,势必成为集团化民营医院实现精细化改革的重要举措.业财融合模式突破了传统模式下医院内部在管理路径上业务与财务互相分离的思路,将业务与财务实现有机融合,全面提升医院的经营管理质量和效益.当前,部分集团化连锁化民营医院在实现业财融合模式的执行过程中,存在经营分析流于表面,数据取数口径不统一,业务关键性指标不明确,应用于业财融合的复合型人才储备不足等问题,严重阻碍了业财融合模式的全面落实.因此,本文将探究阻碍集团化民营医院业财融合模式推进和执行的问题所在,制定完善的优化改进策略,实现业财融合模式的全力推行,助力民营医院实现稳定健康可持续的发展.