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企业档案：
内蒙古电力（集团）有限责任公司作为内蒙古自治区国有独资特大型电网企业，成为国网、南网之外唯一独立省级电网公司，负责自治区中西部8个盟市及所属52个旗县的电网建设、经营、管理和农电工作。自2004年1月起，内蒙古电力公司历经三次厂网、网网分家，以省属独立电网的角色担当了改革的“先行者”，实现了一系列跨越里程碑式的大发展。
2013，走过这一年：
所属各生产单位共举办现场培训5187期，培训量达312560人·天；安排培训中心举办107期专业技术培训班，培训量达35338人·天；集中培训公司新接收大学生457人，102368人·天；集中培训复转军人269人，52158人·天；公司直接安排14期赴厂培训班，培训525人，3150人·天；全年培训量达人431902人·天，全员培训率达98%。
大力实施人才强企战略，坚持人才引进与电网建设发展需求相适应，满足公司发展战略的需求。大力引进专业对口人才。缓解公司生产一线人员不足，创新人才选拔与招聘模式，优化人员结构。根据公司人力资源“十二五”发展规划和公司实际情况，编制《关于2013年人力资源配置的指导意见》，为选拔专业对口的毕业生奠定了良好的基础，并积极与各高校联系，及时参加国网公司和自治区组织的毕业生供需见面会。2013年计划接收的国家统招电力系统主专业大学本科及以上统招毕业生900人，按照国资委关于积极安置大学生就业要求，增加200人，共计1100人。
2013年引进博士生2人，硕士生131人，本科生797人。承办了国网公司人才交流中心2013年度毕业生就业研讨会议。
全面开展“大培训大练兵”活动，提高全员业务素质。为全面提升公司系统广大生产人员、专业技术人员、管理人员业务素质，2013年，公司开展了以“大培训大练兵”活动为主题的培训工作，计划用三年时间对公司全体员工进行一次系统的培训和全面的考核。
2013年完成了输电运检、配电运行、变电检修、变压器检修、变电运行等五大生产专业班组长以下人员3373人的培训工作，并集中时间在十家供电单位进行了统一的考核验收。
2013年完成了油务化验、电测仪表等两个专业100多人的培训考核；完成了行政管理、党群管理、生产管理三大类管理人员和生产专业班组长18期1147人的培训考核工作；完成了公司系统财务人员700多人的调考工作。
通过大培训大练兵活动，提升了员工学习的主动性，促进了生产人员业务技能的提升，促进了管理人员理论知识的更新，活动取得了良好的效果，阶段性培训任务圆满完成。
结合生产现场实际，公司所属各生产单位以工区（站、所）和班组为单位开展了大量的针对生产一线需求的现场培训，现场培训的深入开展有力地促进了生产一线员工专业技能水平的提高。
大力开展各类专业技术培训。根据公司各专业部室提出的培训需求，全年共安排组织各类专业技术培训班107期。通过培训推广了新技术，了解掌握了新理论，宣传贯彻了新的管理制度，提高了生产人员的实操技能。这些培训工作的开展促进了专业技术人员和经营管理人员理论水平和专业素质的提高。
组织专业技术人员开展赴厂家培训。为促进生产管理、信息技术、通信技术、调度自动化等科技术含量较高专业从业人员学习了解新技术新新理论，公司安排上述专业十四期赴厂培训，共培训525人。通过培训，学员们了解了设备的生产原理、生产工艺和设备构造特点，对维护设备及时处理设备故障打下了良好的基础。
新员工集中培训。安排公司接收的457名大学生和269名复转军人在培训中心进行集中培训。通过培训使新员工系统学习了电力专业知识，掌握了电力生产实际操作技能，为将来适应生产一线工作需要打下了良好的基础。
继续开展高层次人才培养。根据公司“十二五”人力资源规划，今年公司共安排300名员工参加天津大学工程硕士研究生学习。
培训基地建设。2013年，公司在培训中心建成标准化考试基地，能够容纳240人同时进行标准化考试；培训中心信息化建设取得重大进展，远程培训系统培训中心主站建设预计在2014年初可全面完成建成，投入使用。为公司全体员工实现远程教育培训、远程模拟自测练习、远程标准化考试等工作，提供了有力的平台，为公司建设“内蒙古电力网络学院”奠定了基础。
创新机制，评价人才：组织完成了2012年度技师资格评审工作；组织参加中电联2012年度电力行业高级技师资格评审工作；安排布置2013年度电力行业职业技能鉴定工作；组织完成对国家职业分类大典描述信息采集工作；组织完成31个工种7700人的职业技能鉴定考试；承办了中电联电力行业职业技能鉴定理论知识网络化考试；安排参加中电联鉴定站质量检查工作；组织完成职业技能鉴定技能操作试题库的编写；参加国家电网公司组织2011年度专业技术资格评审工作；组织承办2013年国家电网公司专业技术资格评审会议。（内容提供：内蒙古电力（集团）有限责任公司人力资源部）
内蒙古电力（集团）有限责任公司作为内蒙古自治区国有独资特大型电网企业，成为国网、南网之外唯一独立省级电网公司，负责自治区中西部8个盟市及所属52个旗县的电网建设、经营、管理和农电工作。自2004年1月起，内蒙古电力公司历经三次厂网、网网分家，以省属独立电网的角色担当了改革的“先行者”，实现了一系列跨越里程碑式的大发展。
2013，走过这一年：
所属各生产单位共举办现场培训5187期，培训量达312560人·天；安排培训中心举办107期专业技术培训班，培训量达35338人·天；集中培训公司新接收大学生457人，102368人·天；集中培训复转军人269人，52158人·天；公司直接安排14期赴厂培训班，培训525人，3150人·天；全年培训量达人431902人·天，全员培训率达98%。
大力实施人才强企战略，坚持人才引进与电网建设发展需求相适应，满足公司发展战略的需求。大力引进专业对口人才。缓解公司生产一线人员不足，创新人才选拔与招聘模式，优化人员结构。根据公司人力资源“十二五”发展规划和公司实际情况，编制《关于2013年人力资源配置的指导意见》，为选拔专业对口的毕业生奠定了良好的基础，并积极与各高校联系，及时参加国网公司和自治区组织的毕业生供需见面会。2013年计划接收的国家统招电力系统主专业大学本科及以上统招毕业生900人，按照国资委关于积极安置大学生就业要求，增加200人，共计1100人。
2013年引进博士生2人，硕士生131人，本科生797人。承办了国网公司人才交流中心2013年度毕业生就业研讨会议。
全面开展“大培训大练兵”活动，提高全员业务素质。为全面提升公司系统广大生产人员、专业技术人员、管理人员业务素质，2013年，公司开展了以“大培训大练兵”活动为主题的培训工作，计划用三年时间对公司全体员工进行一次系统的培训和全面的考核。
2013年完成了输电运检、配电运行、变电检修、变压器检修、变电运行等五大生产专业班组长以下人员3373人的培训工作，并集中时间在十家供电单位进行了统一的考核验收。
2013年完成了油务化验、电测仪表等两个专业100多人的培训考核；完成了行政管理、党群管理、生产管理三大类管理人员和生产专业班组长18期1147人的培训考核工作；完成了公司系统财务人员700多人的调考工作。
通过大培训大练兵活动，提升了员工学习的主动性，促进了生产人员业务技能的提升，促进了管理人员理论知识的更新，活动取得了良好的效果，阶段性培训任务圆满完成。
结合生产现场实际，公司所属各生产单位以工区（站、所）和班组为单位开展了大量的针对生产一线需求的现场培训，现场培训的深入开展有力地促进了生产一线员工专业技能水平的提高。
大力开展各类专业技术培训。根据公司各专业部室提出的培训需求，全年共安排组织各类专业技术培训班107期。通过培训推广了新技术，了解掌握了新理论，宣传贯彻了新的管理制度，提高了生产人员的实操技能。这些培训工作的开展促进了专业技术人员和经营管理人员理论水平和专业素质的提高。
组织专业技术人员开展赴厂家培训。为促进生产管理、信息技术、通信技术、调度自动化等科技术含量较高专业从业人员学习了解新技术新新理论，公司安排上述专业十四期赴厂培训，共培训525人。通过培训，学员们了解了设备的生产原理、生产工艺和设备构造特点，对维护设备及时处理设备故障打下了良好的基础。
新员工集中培训。安排公司接收的457名大学生和269名复转军人在培训中心进行集中培训。通过培训使新员工系统学习了电力专业知识，掌握了电力生产实际操作技能，为将来适应生产一线工作需要打下了良好的基础。
继续开展高层次人才培养。根据公司“十二五”人力资源规划，今年公司共安排300名员工参加天津大学工程硕士研究生学习。
培训基地建设。2013年，公司在培训中心建成标准化考试基地，能够容纳240人同时进行标准化考试；培训中心信息化建设取得重大进展，远程培训系统培训中心主站建设预计在2014年初可全面完成建成，投入使用。为公司全体员工实现远程教育培训、远程模拟自测练习、远程标准化考试等工作，提供了有力的平台，为公司建设“内蒙古电力网络学院”奠定了基础。
创新机制，评价人才：组织完成了2012年度技师资格评审工作；组织参加中电联2012年度电力行业高级技师资格评审工作；安排布置2013年度电力行业职业技能鉴定工作；组织完成对国家职业分类大典描述信息采集工作；组织完成31个工种7700人的职业技能鉴定考试；承办了中电联电力行业职业技能鉴定理论知识网络化考试；安排参加中电联鉴定站质量检查工作；组织完成职业技能鉴定技能操作试题库的编写；参加国家电网公司组织2011年度专业技术资格评审工作；组织承办2013年国家电网公司专业技术资格评审会议。（内容提供：内蒙古电力（集团）有限责任公司人力资源部）