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摘要：建筑施工管理是建筑施工企业根据企业内外条件和经营发展战略，通过对生产要素进行动态管理和优化配置，按照现代企业的运行规律，以期将工程项目的经济效益和社会效益最大化而进行的管理工作。本文结合我国建筑工程施工管理的实际情况，简要分析了管理创新对于工程项目管理的重要意义，并且针对如何推进工程项目管理创新进行探讨。
关键词：建筑施工企业；工程；项目管理；创新
Abstract: the construction management of a construction enterprise is the enterprise according to the internal and external conditions and business development strategy, through to the production elements in the dynamic management and optimize the configuration, in accordance with the modern enterprise operation rule, the purpose of the project economic benefits and social benefit maximization and the management work. Combining with the construction project in China to the actual situation of construction management, this paper briefly analyzes the management innovation on the significance of the engineering project management, and in order to promote engineering project management innovation were discussed.
Keywords: construction enterprise; Engineering; Project management; innovation
中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：
建筑工程建设作为改善人居条件，拉动内需的重要措施，对国民经济的发展以及城市建设的推动作用是无可替代的。随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。因此，必须对工程施工管理进行创新，按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，不断提高施工管理水平，增强施工企业的核心竞争力，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮大。创新是建筑施工企业发展壮大的生命线，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的，在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。
然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：工程项目管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。[1]因此，工程项目管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，同时，在安全管理和工程监理方面也要创新方式方法，全面促进工程项目管理的科学化、规范化、法制化和现代化。本文立足于我国工程项目管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了工程项目管理创新的推进路径。
一、工程项目管理创新的重要意义
1.1工程项目管理创新是科学发展观的客观要求
工程项目管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为工程项目管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求工程项目管理人员必须针对工程项目管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行工程项目管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约工程项目管理发展的关键节点，开辟工程项目管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高工程项目管理的质量。创新方法，是要在工程项目管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
1.2工程项目管理的创新是企业现代化的重要标志
工程项目管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战[2]。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，工程项目管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。
1.3工程项目管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
工程项目管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在工程项目管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化工程项目管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
1.4工程项目管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求
工程项目管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后工程项目管理实践中予以解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理发展的必然要求。在我国市场经济体制日出发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的工程项目管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。
二、推进工程项目管理创新的策略分析
建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立工程项目管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的工程项目管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
2.1坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是工程项目管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情況，出现一系列的管理新问题，工程项目管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进工程项目管理的顺利进行。
2.2坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是工程项目管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素[3]，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高工程项目管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
总之，新形势下，工程项目管理必须坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个工程项目管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]粟永辉，《建筑工程管理中的“三控制”分析》[J]，《中国新技术新产品》，2010年第10期.
[2]陶峰，《工程项目管理创新浅谈》[J]，《科技创新导报》，2010年第17期.
[3]宋福来，王广柱，《浅谈建筑工程管理技能的创新》[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第20期.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑施工企业；工程；项目管理；创新
Abstract: the construction management of a construction enterprise is the enterprise according to the internal and external conditions and business development strategy, through to the production elements in the dynamic management and optimize the configuration, in accordance with the modern enterprise operation rule, the purpose of the project economic benefits and social benefit maximization and the management work. Combining with the construction project in China to the actual situation of construction management, this paper briefly analyzes the management innovation on the significance of the engineering project management, and in order to promote engineering project management innovation were discussed.
Keywords: construction enterprise; Engineering; Project management; innovation
中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：
建筑工程建设作为改善人居条件，拉动内需的重要措施，对国民经济的发展以及城市建设的推动作用是无可替代的。随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。因此，必须对工程施工管理进行创新，按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，不断提高施工管理水平，增强施工企业的核心竞争力，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮大。创新是建筑施工企业发展壮大的生命线，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的，在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。
然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：工程项目管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。[1]因此，工程项目管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，同时，在安全管理和工程监理方面也要创新方式方法，全面促进工程项目管理的科学化、规范化、法制化和现代化。本文立足于我国工程项目管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了工程项目管理创新的推进路径。
一、工程项目管理创新的重要意义
1.1工程项目管理创新是科学发展观的客观要求
工程项目管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为工程项目管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求工程项目管理人员必须针对工程项目管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行工程项目管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约工程项目管理发展的关键节点，开辟工程项目管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高工程项目管理的质量。创新方法，是要在工程项目管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
1.2工程项目管理的创新是企业现代化的重要标志
工程项目管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战[2]。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，工程项目管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。
1.3工程项目管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
工程项目管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在工程项目管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化工程项目管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
1.4工程项目管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求
工程项目管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后工程项目管理实践中予以解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理发展的必然要求。在我国市场经济体制日出发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的工程项目管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。
二、推进工程项目管理创新的策略分析
建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立工程项目管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的工程项目管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
2.1坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是工程项目管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情況，出现一系列的管理新问题，工程项目管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进工程项目管理的顺利进行。
2.2坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是工程项目管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素[3]，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高工程项目管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
总之，新形势下，工程项目管理必须坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个工程项目管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]粟永辉，《建筑工程管理中的“三控制”分析》[J]，《中国新技术新产品》，2010年第10期.
[2]陶峰，《工程项目管理创新浅谈》[J]，《科技创新导报》，2010年第17期.
[3]宋福来，王广柱，《浅谈建筑工程管理技能的创新》[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第20期.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。