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近两年来,随着油气田企业"三控制一规范"工作初见成效,在定员定编方面,将不断推进"机构只减不增、人员只出不进"政策的落实,而中小企业将面临着员工逐年减少同企业发展需求之间的矛盾。本文结合油气田企业下属的水务企业实际发展情况进行分析,重点探讨如何通过员工队伍建设应对自然减员接续困难的问题。