【摘 要】
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<正>中国加人了WTO后,企业将面临更激烈、更全 面的市场竞争,企业间购并、融合的行为将会越来越 多。投资管理型企业（下称企业）应从管理入手,加强 其对控、参股公司（下称子公司）
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<正>中国加人了WTO后,企业将面临更激烈、更全 面的市场竞争,企业间购并、融合的行为将会越来越 多。投资管理型企业（下称企业）应从管理入手,加强 其对控、参股公司（下称子公司）的控制,以确保企业 利润的实现以及自身的可持续发展的能力。而巩固 内部审计的监督职能,拓展其评价和管理职能又是 企业对子公司管理工作中不可或缺的重要组成部 分。企业应充分运用内部审计,规范子公司的管理运 作,促进子公司堵塞漏洞、降低成本和纠正管理上存 在的问题,最终实现确保企业盈利水平的目的。 一、现代企业内部审计
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