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如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好"管、控、算"三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范.
建设工程项目成本控制要念好“三字经”
【摘 要】
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如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好"管、控、
【机 构】
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中国核工业华兴建设公司
【出 处】
：
中国核工业
【发表日期】
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2003年1期
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