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摘要：近几年来，随着我国房建工程项目的不断增加，建设规模不断扩展，房建工程施工管理工作难度也不断提升。而加强精细化管理是提高房建施工质量及建筑企业取得更好经济效益的有力保障。精细化管理是以满足客户需求为主要服务理念，将整体服务和运营的过程更加规范、科学的实施，从而达到提升效率和竞争力的目的。因此，必须采取有效的措施，加强精细化管理在房建工程施工管理中的应用。在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。本文分析了房建工程施工管理中精细化管理的运用，希望能给房建工程施工带来帮助。
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;应用中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-037
一、精细化管理概述
精细化管理是企业发展进程中的一种新型管理方式，其运用中主要是依靠自动化、数据化以及程序化的方式，使得管理方式 能够更加的清晰和细致，保证系统在运行的过程中能够维持稳健、科学以及细致的操作状态。精细化管理，具有较为显著的优势，就是精细、严格和精准，各项管理工作都要在实际中得到落实，信息与数据的处理要尽可能的保持精准，实际工作中的各项要求 都要有效落实，将管理事业的每个细节部分都做的一丝不苟，精细化程度更高。房建工程的施工精细化管理主体主要是对房建施工过程的把控。在房屋建设的过程中，不管是施工的施工进度、施工的总成本，还是施工的整体质量，另外，就是施工过程中工程人员的人身安全，都需要管理人员对其进行严密的控制，细致化的管理。
二、房建工程施工管理中精细化管理规范要求
第一，明确规范要求。所谓无规矩不成方圆，想要更好地实施精细化管理，就必须要建立明确的规范和要求，企业员工需要严格按照规章制度进行操作。第二，控制精细化流程。建立规范的制度可使员工有章可循，但这不是精细化流程的主要要求，还需要对技术进行有效指导，无论是管理流程还是生产流程都需要做到面面俱到，即从工程设计、执行及问题反馈等方面进行更加精细化的处理。第三，清晰审核过程。在建立明确的规章制度之后，员工严格按照流程设定，可以保证其工程质量，但是仍然需要严格审查。第四，明确分析过程。在审核之后对出现问题的部分进行原因分析，并及时提出相应的解决办法，总结经验，避免问题再次发生。第五，细致规划过程。高层管理者必须高瞻远瞩，对企业的未来发展进行细致规划。
三、房建工程中精细化管理的运用策略
1.施工方案的制定要科学化
为了能够保证施工质量，为企业节约施工成本，从而带来更高的经济效益，那么就必须要制定出一套科学合理的施工方案。施工企业若想得到招标单位的青睐，施工方案中一定要重视能够影响到施工质量的诸多问题，例如人员配备、机械质量、技术等等。而制定出来的施工方案，一定要能够应对在施工过程中出现的各种复杂多变的种种因素，这才能被称作真正科学的施工方案。因此，在制定的过程中，为了能够达到这一科学化的水准，相关施工技术人员一定要经过多次细致的探讨才可以。而在方案出台以后，就理应严格根据方案来指导施工。在施工期间一旦发现问题，则必须要马上向方案制定专家反映情况并采取解决措施。由于施工人员是工程的直接参与者，他们对施工的实际情况更加的了解，因此，在修改方案期间，施工人员应该与专家一同进行商讨，这样才能够保证修改的内容符合实际的施工情况。
2.工程施工质量精细化
加强施工建筑工程的质量管理 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用要求企业在施工中细化责任分工，通过实行全面计划管理和严格控制施工流程，来保证工程施工质量的稳定，同时 避免由于现场施工人员因为违规操作和随意性施工而导致事故的发生。在施工过程中实行质量责任制，同时让施工人员签署施工责任书，让质量责任归属到各责任人，从每一个施工环节入手，保证每个环节都符合质量规定。制定施工质量评定标准，在保证施工流程的同时保证施工工期的进度，在保证施工质量的同时提高施工进度的进行，避免因为施工质量问题而导致工期延误，同时也避免因为肆意加快施工进度而忽略施工质量。通过采用网络化，信息化的技术，对工程质量 进行严格把控，每完成一个环节就进行质量检验，严格按照相关质量规定进行评定，在确保该环节质量合格后才能进行下一环节，这样就有效的避免了由于某一环节的质量疏忽而引起的质量问题。
3.加强工程施工安全管理精细化
在进行精细化管理的过程中，施工单位管理者需要建立起一 套科学、合理、完善、规范的管理制度，制定出对项目施工进行安全管理的各项条例，从而使安全管理工作的各项要求都可以被落到实处。因此，房建工程管理人员需要从以下几方面来提升施工安全管理质量：1）完善施工组织机构，保证相关责任都能够 被准确的落实，施工工具准备完善，施工设备自身的性能、健康度和型号等都可以满足工程的施工要求。2）保证进入施工现场的所有材料和构件都拥有先关的资料质量证明、经过了质量检验 认定，符合工程的施工质量要求。3）保证施工过程中使用的所 有国家规范标准真实有效，现场施工环境可以满足环卫和市政部 门有关于文明施工的相关要求。4）现场的施工照明和通风系统都可以满足施工安全性的相关要求。
4.材料精细管理
材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显 得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计 划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告 ），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量 （含实际损耗 ）、规格、品牌等等、避免出现 失误影响施工进度，在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根據施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理 的 需求计划，适时安排材料的到货退场。
5.成本控制的精细化管理
对于建筑施工企业大的成本控制细化方面，笔者认为在政策方面，施工企业应该对国家政策法规以及当地政府的把控，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益，节约成本;从技术管理层面上，把好规划、设计关，降低项目各项工程的实际工程量，以便从源头上控制成本。
6.精细化管理在工程竣工后的管理对策
施工结束后，各单位要对各种器械进行检查和分析以防出现事故问题，并由建筑企业及监理单位在旁共同监督。对初次检测的设备性能参数和标准进行准确记录，并交由建设单位使用。同时还应该把当时进行施工的各种项目资料进行分类收集，留下来作为依据，也为工程的质量问题提供保障。
结束语：总之，将精细化管理应用于房建工程施工管理中，需要对每个施工环节进行详细分析，找出对施工产生影响的因素，并明确每位工作人员工作职责，确保在施工过程中可以构建完整的管理体系，提高工程质量。同时，进行精细化管理可以找出建设环节中出现的问题，并及时解决，节省工程成本，将管理制度落到实处，激发员工的工作积极性，从而实现施工目标。
参考文献
[1]王柏然.解析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：359.
[2]赵春安.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].博鳌观察，2020，（1）：189.
（安东投资控股集团有限公司 安徽池州 247200）
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;应用中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-037
一、精细化管理概述
精细化管理是企业发展进程中的一种新型管理方式，其运用中主要是依靠自动化、数据化以及程序化的方式，使得管理方式 能够更加的清晰和细致，保证系统在运行的过程中能够维持稳健、科学以及细致的操作状态。精细化管理，具有较为显著的优势，就是精细、严格和精准，各项管理工作都要在实际中得到落实，信息与数据的处理要尽可能的保持精准，实际工作中的各项要求 都要有效落实，将管理事业的每个细节部分都做的一丝不苟，精细化程度更高。房建工程的施工精细化管理主体主要是对房建施工过程的把控。在房屋建设的过程中，不管是施工的施工进度、施工的总成本，还是施工的整体质量，另外，就是施工过程中工程人员的人身安全，都需要管理人员对其进行严密的控制，细致化的管理。
二、房建工程施工管理中精细化管理规范要求
第一，明确规范要求。所谓无规矩不成方圆，想要更好地实施精细化管理，就必须要建立明确的规范和要求，企业员工需要严格按照规章制度进行操作。第二，控制精细化流程。建立规范的制度可使员工有章可循，但这不是精细化流程的主要要求，还需要对技术进行有效指导，无论是管理流程还是生产流程都需要做到面面俱到，即从工程设计、执行及问题反馈等方面进行更加精细化的处理。第三，清晰审核过程。在建立明确的规章制度之后，员工严格按照流程设定，可以保证其工程质量，但是仍然需要严格审查。第四，明确分析过程。在审核之后对出现问题的部分进行原因分析，并及时提出相应的解决办法，总结经验，避免问题再次发生。第五，细致规划过程。高层管理者必须高瞻远瞩，对企业的未来发展进行细致规划。
三、房建工程中精细化管理的运用策略
1.施工方案的制定要科学化
为了能够保证施工质量，为企业节约施工成本，从而带来更高的经济效益，那么就必须要制定出一套科学合理的施工方案。施工企业若想得到招标单位的青睐，施工方案中一定要重视能够影响到施工质量的诸多问题，例如人员配备、机械质量、技术等等。而制定出来的施工方案，一定要能够应对在施工过程中出现的各种复杂多变的种种因素，这才能被称作真正科学的施工方案。因此，在制定的过程中，为了能够达到这一科学化的水准，相关施工技术人员一定要经过多次细致的探讨才可以。而在方案出台以后，就理应严格根据方案来指导施工。在施工期间一旦发现问题，则必须要马上向方案制定专家反映情况并采取解决措施。由于施工人员是工程的直接参与者，他们对施工的实际情况更加的了解，因此，在修改方案期间，施工人员应该与专家一同进行商讨，这样才能够保证修改的内容符合实际的施工情况。
2.工程施工质量精细化
加强施工建筑工程的质量管理 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用要求企业在施工中细化责任分工，通过实行全面计划管理和严格控制施工流程，来保证工程施工质量的稳定，同时 避免由于现场施工人员因为违规操作和随意性施工而导致事故的发生。在施工过程中实行质量责任制，同时让施工人员签署施工责任书，让质量责任归属到各责任人，从每一个施工环节入手，保证每个环节都符合质量规定。制定施工质量评定标准，在保证施工流程的同时保证施工工期的进度，在保证施工质量的同时提高施工进度的进行，避免因为施工质量问题而导致工期延误，同时也避免因为肆意加快施工进度而忽略施工质量。通过采用网络化，信息化的技术，对工程质量 进行严格把控，每完成一个环节就进行质量检验，严格按照相关质量规定进行评定，在确保该环节质量合格后才能进行下一环节，这样就有效的避免了由于某一环节的质量疏忽而引起的质量问题。
3.加强工程施工安全管理精细化
在进行精细化管理的过程中，施工单位管理者需要建立起一 套科学、合理、完善、规范的管理制度，制定出对项目施工进行安全管理的各项条例，从而使安全管理工作的各项要求都可以被落到实处。因此，房建工程管理人员需要从以下几方面来提升施工安全管理质量：1）完善施工组织机构，保证相关责任都能够 被准确的落实，施工工具准备完善，施工设备自身的性能、健康度和型号等都可以满足工程的施工要求。2）保证进入施工现场的所有材料和构件都拥有先关的资料质量证明、经过了质量检验 认定，符合工程的施工质量要求。3）保证施工过程中使用的所 有国家规范标准真实有效，现场施工环境可以满足环卫和市政部 门有关于文明施工的相关要求。4）现场的施工照明和通风系统都可以满足施工安全性的相关要求。
4.材料精细管理
材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显 得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计 划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告 ），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量 （含实际损耗 ）、规格、品牌等等、避免出现 失误影响施工进度，在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根據施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理 的 需求计划，适时安排材料的到货退场。
5.成本控制的精细化管理
对于建筑施工企业大的成本控制细化方面，笔者认为在政策方面，施工企业应该对国家政策法规以及当地政府的把控，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益，节约成本;从技术管理层面上，把好规划、设计关，降低项目各项工程的实际工程量，以便从源头上控制成本。
6.精细化管理在工程竣工后的管理对策
施工结束后，各单位要对各种器械进行检查和分析以防出现事故问题，并由建筑企业及监理单位在旁共同监督。对初次检测的设备性能参数和标准进行准确记录，并交由建设单位使用。同时还应该把当时进行施工的各种项目资料进行分类收集，留下来作为依据，也为工程的质量问题提供保障。
结束语：总之，将精细化管理应用于房建工程施工管理中，需要对每个施工环节进行详细分析，找出对施工产生影响的因素，并明确每位工作人员工作职责，确保在施工过程中可以构建完整的管理体系，提高工程质量。同时，进行精细化管理可以找出建设环节中出现的问题，并及时解决，节省工程成本，将管理制度落到实处，激发员工的工作积极性，从而实现施工目标。
参考文献
[1]王柏然.解析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：359.
[2]赵春安.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].博鳌观察，2020，（1）：189.
（安东投资控股集团有限公司 安徽池州 247200）