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摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑行业的要求也越来越高，建筑工程的核心问题是施工技术管理工作，是保证施工质量的重要措施之一，因此建筑行业一定要加强技术管理工作，保证工程质量。本文主要就是针对建筑工程现场施工的技术管理措施来进行分析。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建筑工程项目顺利完成。
1、建筑工程施工技术管理重要性
采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
2、建筑工程的施工技术
2.1、软土地基处理技术
建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有：换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。
2.2、电气接地施工技术
建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高程建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。
2.3、建筑防水施工技术
建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。
3、提高建筑工程现场施工技术管理水平的策略
针对以上建筑工程现场施工技术管理存在的主要问题，本文建议从以下几方面来提高技术管理水平。
3.1、合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。
3.2、高建筑单位现场施工技术管理相关人员的素质
可以有效地提高技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言建筑单位要不断加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有工作人员明白工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情的发挥，才能让工作完美的完成，因此建筑单位可以集中公司中的所有技术骨干，完善建筑施工的管理制度，并對现有的工作人员进行培训，逐渐提高建筑单位的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理的实用人才。
3.3、建立健全建筑工程现场施工技术管理制度
对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度，在条件允许的条件下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现建筑单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方面信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。
3.4、建立健全建筑单位施工材料的检验制度
优化施工现场技术材料的管理，配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整体，并标识清楚，以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况，合理的安排材料的位置，并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记，严格按照施工的需要来发放材料，避免丢失与浪费，及时整理和盘点材料库存量，检查材料分类，对于易燃物以及防潮品要单独的进行存放，采取一定的保护措施。建立健全建筑工程施工现场技术管理的档案资料管理制度，有效地组织研究与生产。档案资料管理制度能够反应建筑单位在长期的生产经营中的一系列的建筑指标与科研成果，能够真实地反映建筑工程施工机关管理的真实情况，因此建筑单位要逐渐建立和完善现场施工技术管理制度，为后期建筑单位的工作提供便利之处。
3.5、建筑公司项目部应本着精品贡献、拓宽市场等原则
在生产经营中精打细算，减少不必要的投资浪费，以最小的成本来获得最大的经济效益。针对建筑工程技术管理工程管理不科学的现状，建筑单位一定要重视这个问题，在将要竣工期间，一定要加强管理，不能在最后出错。项目完工或，必须验收和评价工程质量，若是发现问题，就及时进行解决，在验收过程中，要本着严谨的态度依照设计要求进行检查，对于不合格的项目必须进行返工，达到标准后再进行签字。
结束语
近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，另前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。
参考文献
[1]周大江.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业,2013,09:103.
[2]魏峰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].化工管理,2013,06:112.
[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2013,10:115-116.
[4]顾华庆.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].门窗,2013,10:69+71.
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建筑工程项目顺利完成。
1、建筑工程施工技术管理重要性
采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
2、建筑工程的施工技术
2.1、软土地基处理技术
建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有：换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。
2.2、电气接地施工技术
建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高程建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。
2.3、建筑防水施工技术
建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。
3、提高建筑工程现场施工技术管理水平的策略
针对以上建筑工程现场施工技术管理存在的主要问题，本文建议从以下几方面来提高技术管理水平。
3.1、合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。
3.2、高建筑单位现场施工技术管理相关人员的素质
可以有效地提高技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言建筑单位要不断加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有工作人员明白工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情的发挥，才能让工作完美的完成，因此建筑单位可以集中公司中的所有技术骨干，完善建筑施工的管理制度，并對现有的工作人员进行培训，逐渐提高建筑单位的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理的实用人才。
3.3、建立健全建筑工程现场施工技术管理制度
对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度，在条件允许的条件下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现建筑单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方面信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。
3.4、建立健全建筑单位施工材料的检验制度
优化施工现场技术材料的管理，配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整体，并标识清楚，以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况，合理的安排材料的位置，并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记，严格按照施工的需要来发放材料，避免丢失与浪费，及时整理和盘点材料库存量，检查材料分类，对于易燃物以及防潮品要单独的进行存放，采取一定的保护措施。建立健全建筑工程施工现场技术管理的档案资料管理制度，有效地组织研究与生产。档案资料管理制度能够反应建筑单位在长期的生产经营中的一系列的建筑指标与科研成果，能够真实地反映建筑工程施工机关管理的真实情况，因此建筑单位要逐渐建立和完善现场施工技术管理制度，为后期建筑单位的工作提供便利之处。
3.5、建筑公司项目部应本着精品贡献、拓宽市场等原则
在生产经营中精打细算，减少不必要的投资浪费，以最小的成本来获得最大的经济效益。针对建筑工程技术管理工程管理不科学的现状，建筑单位一定要重视这个问题，在将要竣工期间，一定要加强管理，不能在最后出错。项目完工或，必须验收和评价工程质量，若是发现问题，就及时进行解决，在验收过程中，要本着严谨的态度依照设计要求进行检查，对于不合格的项目必须进行返工，达到标准后再进行签字。
结束语
近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，另前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。
参考文献
[1]周大江.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业,2013,09:103.
[2]魏峰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].化工管理,2013,06:112.
[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2013,10:115-116.
[4]顾华庆.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].门窗,2013,10:69+71.