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【摘 要】如今经济在不断地发展，并且为了满足现代化社会的需要，企业进行财务管理的技术也在不断地进步，对于电力企业尤其是电网企业来说，在财务管理方面都逐渐应用新型的财务管理方法与技术，以适应不断变化的经济环境。在新的发展形势下，我国的电力企业财务管理部门要不断地进行改革，抛弃落后的财务管理方式，建立新型的、符合社会发展要求的财务管理方式，加强对企业的财务管理，使得企业的资金能够得到有效的利用，为企业获得更大的利润，推动电力企业的长远发展。下面就简单阐述一下新型电力财务管理的必要性、新型电力财务管理体系的含义、实现新型电力财务管理有效措施，为相关的电力企业财务管理者提供参考意见。
【关键词】新型电力财务管理体系；新形势；构建
电力对于人们来说是十分重要的，它是社会生产与人们生活的基础，并且电力行业是我国很重要的基础产业。如今经济朝着全球化发展，我国的电力企业管理如果不进行相应的改革，那么将不能适应全球化发展，很有可能被淘汰。电力企业管理体系的主要环节包括财务管理，即对电力企业资金的收集、运用、获利以及分利，为企业获得更多的利益。随着电力体制改革的逐步推进，电力企业将面临激烈的市场竞争，财务管理作为企业管理的核心管理环节，更应该适应改革形式。所以，建立新型的财务管理体系，对电力企业财务管理体系进行不断创新，持续整合再造企业的财务资源，为企业节省成本，同时合理安排资金的使用情况，实现以较低成本获得较高利润的经营目标，使电力企业在未来的市场竞争中获得优势。
一、新型电力企业财务管理的必要性
企业财务管理在企业的生产、运营中起着重要的作用，同时它还可以促进企业的发展。我国电力已经被垄断，这样他们就不会过多的考虑成本，再加上国家对电力企业的一些辅助政策，使得这些电力企业在进行财务管理的时候，只是一味的追求利益最大化。随着电改政策的陆续出台，电力企业的垄断优势将逐渐减弱。这样来看，对现在的电力企业财务管理进行改革是十分有必要的，也只有改革才能适应新形势的发展，同时电力企业改革可以增强企业的竞争力，推动企业不断发展。现代财务最基本的职能就是利用财务信息进行正确的决策，从而使得资源实现有效利用，提高资源的利用率，能够推动电力企业持续而高效地发展。
二、新型电力财务管理体系在新形势下的构建
1.对财务管理目标进行改革
我国电力企业在新形势下财务管理的目标依然是使得企业获得更多的利润，它与现在的经济发展是密切联系的，并且它还随着经济模式的改变、社会的发展等进行改变。新形势下新型电力财务管理体系的目标包括：使我国电力企业的经营模式迅速实现转型，以摆脱政府身份，实现市场化运营；使企业的财务状况不再依赖外部，企业可以获利同时也能承受一定的亏损，提高电力企业自身的竞争力；对电力企业的财务管理不断进行改革，结合市场发展的具体情况，构建科学的财务管理体系；将现代化的企业财务管理制度运用到电力企业的管理中，构建新的财务管理制度。
2.对财务管理内容的改革
电力企业进行财务管理的很多时候会用到成本管理，新电力体制改革的核心即形成电网企业新的盈利模式，不再以上网及销售电价差作为收入来源，而是按照政府核定的输配电价收取过网费，由此可见电网企业控制成本迫在眉睫。在新的发展形势下，电力企业必须对成本管理模式进行改革，例如：招商引资，即通过客户获得资金，然后为他们提供较好的服务，这样就可以减少自身的运营成本。同时，电力企业在做一些会计决策的时候，不能再受一些传统观念的制约，应该摆脱落后的观念，依据现在的专门的财务分析软件、互联网技术等等，模拟电力企业的经营过程，分析运营过程中的成本、利润等因素，以及将要面对的各类风险，通过这些为决策者提供一些依据，让他们的决策更具有说服力，对电力企业的稳定发展是十分有利的。
三、新型电力财务管理体系在新形势下的构建的建议
1.完善财务部门的相关职能
对于电网企业，在对企业内部的资源和资金进行管理时，应具备完善的内部职能分工，保证相关财务人员的职业水平和能力，能够有效的保证企业的内部会计控制制度的有效实施。在对相关财务人员进行管理时，应制定不同层次和内容的制度，完善会计主管岗位责任制度，做好相关的监督管理工作，保证各职能部门工作的有效进行。为了保证财务管理工作的稳定高效，应适当对财务人员进行培训，对财务机构的管理模式进行合理的设置，加强人员的配置管理。通过各职能机构的相互配合，保证企业内部资金能够得到有效的监控和利用，使电费资金能够合理的管控，使电力企业的相关调度能力得以实现，保证企业电费资金的透明度。
2.加强对财务管理信息系统的建立
电力企业应该跟上现在技术的发展节奏，将现在的科学技术与互联网技术运用到电力企业的财务管理工作中，使得电力企业的财务管理体统更加智能化，同时可以提高管理者的工作效率，还方便财务信息对外披露等，使得电力企业的财务管理体统不断地完善，财务管理工作更加顺利，企业也会迅速发展。企业的财务管理系统能够将财务信息与业务信息联系起来，能够使财务管理更加全面化、系统化。比如：企业在进行财务管理的时候，可以运用专业的财务软件、系统等。通过对财务体系进行管理，更好的保证对资金收入过程的合理管控，使企業资金的运转具有一定的合理性，保证企业的经营效益。
四、结语
综上所述，电力系统的发展是十分重要的。加强电力企业的财务管理体系是十分有必要的。因为它不但和电力企业的自身的发展有关系，而且它还是其他事业发展的基础。所以，应该对现在的电力财务管理体系进行改革，创造出新型的电力企业财务管理体系，改变管理者的落后观，通过对企业内部财务部门的相关职能设置进行管理，使得电力财务管理水平不断提升。这样，电力企业才能不断发展，最终才能获得较好的收益。
参考文献：
[1]张秋岭.基于知识经济构建新型电力财务管理体系[J].《财经界：学术版》.2010（12）：109.
[2]雷晋.创新型电力财务管理体系在新形势下的构建分析[J].《财经界：学术版》.2015（33）：151.
[3]汪丽艳.新企业会计准则下电厂财务管理体系的完善探究[J].《管理观察》.2015（8）：124-125.
[4]王瑾.电力基建项目全过程财务管理体系建立与实现技术[J].《中国市场》.2017（2）：215-216.
【关键词】新型电力财务管理体系；新形势；构建
电力对于人们来说是十分重要的，它是社会生产与人们生活的基础，并且电力行业是我国很重要的基础产业。如今经济朝着全球化发展，我国的电力企业管理如果不进行相应的改革，那么将不能适应全球化发展，很有可能被淘汰。电力企业管理体系的主要环节包括财务管理，即对电力企业资金的收集、运用、获利以及分利，为企业获得更多的利益。随着电力体制改革的逐步推进，电力企业将面临激烈的市场竞争，财务管理作为企业管理的核心管理环节，更应该适应改革形式。所以，建立新型的财务管理体系，对电力企业财务管理体系进行不断创新，持续整合再造企业的财务资源，为企业节省成本，同时合理安排资金的使用情况，实现以较低成本获得较高利润的经营目标，使电力企业在未来的市场竞争中获得优势。
一、新型电力企业财务管理的必要性
企业财务管理在企业的生产、运营中起着重要的作用，同时它还可以促进企业的发展。我国电力已经被垄断，这样他们就不会过多的考虑成本，再加上国家对电力企业的一些辅助政策，使得这些电力企业在进行财务管理的时候，只是一味的追求利益最大化。随着电改政策的陆续出台，电力企业的垄断优势将逐渐减弱。这样来看，对现在的电力企业财务管理进行改革是十分有必要的，也只有改革才能适应新形势的发展，同时电力企业改革可以增强企业的竞争力，推动企业不断发展。现代财务最基本的职能就是利用财务信息进行正确的决策，从而使得资源实现有效利用，提高资源的利用率，能够推动电力企业持续而高效地发展。
二、新型电力财务管理体系在新形势下的构建
1.对财务管理目标进行改革
我国电力企业在新形势下财务管理的目标依然是使得企业获得更多的利润，它与现在的经济发展是密切联系的，并且它还随着经济模式的改变、社会的发展等进行改变。新形势下新型电力财务管理体系的目标包括：使我国电力企业的经营模式迅速实现转型，以摆脱政府身份，实现市场化运营；使企业的财务状况不再依赖外部，企业可以获利同时也能承受一定的亏损，提高电力企业自身的竞争力；对电力企业的财务管理不断进行改革，结合市场发展的具体情况，构建科学的财务管理体系；将现代化的企业财务管理制度运用到电力企业的管理中，构建新的财务管理制度。
2.对财务管理内容的改革
电力企业进行财务管理的很多时候会用到成本管理，新电力体制改革的核心即形成电网企业新的盈利模式，不再以上网及销售电价差作为收入来源，而是按照政府核定的输配电价收取过网费，由此可见电网企业控制成本迫在眉睫。在新的发展形势下，电力企业必须对成本管理模式进行改革，例如：招商引资，即通过客户获得资金，然后为他们提供较好的服务，这样就可以减少自身的运营成本。同时，电力企业在做一些会计决策的时候，不能再受一些传统观念的制约，应该摆脱落后的观念，依据现在的专门的财务分析软件、互联网技术等等，模拟电力企业的经营过程，分析运营过程中的成本、利润等因素，以及将要面对的各类风险，通过这些为决策者提供一些依据，让他们的决策更具有说服力，对电力企业的稳定发展是十分有利的。
三、新型电力财务管理体系在新形势下的构建的建议
1.完善财务部门的相关职能
对于电网企业，在对企业内部的资源和资金进行管理时，应具备完善的内部职能分工，保证相关财务人员的职业水平和能力，能够有效的保证企业的内部会计控制制度的有效实施。在对相关财务人员进行管理时，应制定不同层次和内容的制度，完善会计主管岗位责任制度，做好相关的监督管理工作，保证各职能部门工作的有效进行。为了保证财务管理工作的稳定高效，应适当对财务人员进行培训，对财务机构的管理模式进行合理的设置，加强人员的配置管理。通过各职能机构的相互配合，保证企业内部资金能够得到有效的监控和利用，使电费资金能够合理的管控，使电力企业的相关调度能力得以实现，保证企业电费资金的透明度。
2.加强对财务管理信息系统的建立
电力企业应该跟上现在技术的发展节奏，将现在的科学技术与互联网技术运用到电力企业的财务管理工作中，使得电力企业的财务管理体统更加智能化，同时可以提高管理者的工作效率，还方便财务信息对外披露等，使得电力企业的财务管理体统不断地完善，财务管理工作更加顺利，企业也会迅速发展。企业的财务管理系统能够将财务信息与业务信息联系起来，能够使财务管理更加全面化、系统化。比如：企业在进行财务管理的时候，可以运用专业的财务软件、系统等。通过对财务体系进行管理，更好的保证对资金收入过程的合理管控，使企業资金的运转具有一定的合理性，保证企业的经营效益。
四、结语
综上所述，电力系统的发展是十分重要的。加强电力企业的财务管理体系是十分有必要的。因为它不但和电力企业的自身的发展有关系，而且它还是其他事业发展的基础。所以，应该对现在的电力财务管理体系进行改革，创造出新型的电力企业财务管理体系，改变管理者的落后观，通过对企业内部财务部门的相关职能设置进行管理，使得电力财务管理水平不断提升。这样，电力企业才能不断发展，最终才能获得较好的收益。
参考文献：
[1]张秋岭.基于知识经济构建新型电力财务管理体系[J].《财经界：学术版》.2010（12）：109.
[2]雷晋.创新型电力财务管理体系在新形势下的构建分析[J].《财经界：学术版》.2015（33）：151.
[3]汪丽艳.新企业会计准则下电厂财务管理体系的完善探究[J].《管理观察》.2015（8）：124-125.
[4]王瑾.电力基建项目全过程财务管理体系建立与实现技术[J].《中国市场》.2017（2）：215-216.