【摘 要】
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现今企业管理体系中,全面预算管理作为企业重要的管理控制方法之一,已被提升至越来越重要的地位.全面预算管理是企业围绕发展战略,通过信息化手段,融业务活动预算、投资活动预算、财务活动预算于一体的系统性综合管理体系,在战略目标的指引下,对企业涉及的全部生产、投融资、以及财务活动进行的量化表述和科学预测.通过预算编制过程中的信息收集、市场分析、企业优势剖析,有助于为企业在错综复杂的经营环境中、日益激烈的市场竞争中寻求更好的发展道路;虽然越来越多的企业认识到全面预算管理对企业发展的重要性,全面预算管理对企业未来发展
【机 构】
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大华会计师事务所(特殊普通合伙),北京 100039
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现今企业管理体系中,全面预算管理作为企业重要的管理控制方法之一,已被提升至越来越重要的地位.全面预算管理是企业围绕发展战略,通过信息化手段,融业务活动预算、投资活动预算、财务活动预算于一体的系统性综合管理体系,在战略目标的指引下,对企业涉及的全部生产、投融资、以及财务活动进行的量化表述和科学预测.通过预算编制过程中的信息收集、市场分析、企业优势剖析,有助于为企业在错综复杂的经营环境中、日益激烈的市场竞争中寻求更好的发展道路;虽然越来越多的企业认识到全面预算管理对企业发展的重要性,全面预算管理对企业未来发展的规划、协调、监督、评价等作用也日益被重视,但在实际运用全面预算管理的过程中,由于企业自身能力限制、整体认识不够等原因仍然存在很多问题及困境,本文通过对企业实际运用全面预算管理的过程中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,以期增强全面预算管理的可操作性,力求使企业全面预算管理可以更好地在企业管理中发挥作用,真正为企业的扬帆启航保驾护航.
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