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摘要：随着城市化进程的加快，各个城市中医院的规模在不断的扩大，随着业务量的增加，医院车辆的管理工作面临着挑战，其任务更加的繁重，也是医院后勤保障工作的重要内容。因此，在医院管理工作开展的过程中，应当加强其安全管理，保证医院后勤工作的有效开展。在医院车辆安全管理的过程中，应当注重驾驶人员、车辆的现状等情况进行针对性的管理，保证各项工作有效的开展。文章对车辆安全管理的措施进行探究，保证医院后勤工作的开展。
关键词：车辆安全管理；医院；后勤保障
随着医院规模的不断扩大，车辆的安全管理工作越来越重要。在车辆安全管理工作开展的过程中应当注重车辆情况、驾驶员等方面，对车辆安全管理中存在的问题进行认识和分析，并且加强对驾驶人员安全意识的培养，促使其安全技能和安全知识的掌握，同时注重安全管理的方式的运用，保证医院后勤工作有效的开展，為医疗事业提供更好的服务。
一、加强培训，提高驾驶人员安全意识
在车辆安全管理工作开展的过程中，应当重视驾驶人员安全意识的培养，加强相应的宣传和培训工作，把驾驶人员的安全以及安全意识作为工作开展的首要任务。后勤管理人员在日常的安全管理工作中加强安全宣传的教育工作，促使安全教育管理机制的完善。在培养驾驶人员安全意识的过程中，可以采取下列几种方式。采取引导启发的方式，促使各个层面的人员发挥其积极作用，对驾驶人员进行安全知识的教育，树立其安全意识的思想，借助多种渠道培养其安全意识。采取培训措施。在医院中组织各种类型的培训活动，如轮训班、培训班等，促使驾驶人员对安全驾驶进行学习，同时对操作的知识和几千进行掌握，促使驾驶人员安全意识的提高，提高对安全问题的重视度。同时，借助网络、广播等多种教育方式，对交通事故和安全管理进行宣传，促进安全教育的开展。在医院后勤管理工作开展的过程中，加强对管理工作人员的考核，在工作中进行观察，并且树立安全模范的榜样，进行鼓励和激励，打消驾驶人员的侥幸心理，有效的降低安全事故的发展，保证后勤工作的有效开展。
二、采取人性化管理，保证车辆的安全出行
在医院后勤管理工作开展时，车辆的安全管理问题主要是从人和车以及周边环境进行，其中最为重要的是人，因此，需要采取人性化的管理方式，坚持以人为本的原则，安全第一，采取亲和管理的观念，贯穿于整个车辆安全管理的过程中，有效的促进车辆的安全管理。在人性化管理的过程中，应当重视驾驶人员的主观能动性。车队是一个有着特殊特点的团队，其工作的时间存在不固定性，缺少规律，车队的工作人员往往没有过多的时间照顾家庭，承受的工作压力更大。因此，在对车队人员进行管理的过程中，应当学会换位思考，站在对方角度进行考虑，给予更多的理解和照顾，在财务情况允许的情况给予相应的补贴。在医院后勤管理工作开展的过程中，需要促使人性化管理机制的完善，促使驾驶人员待遇和福利的提高，调动其工作的积极性，促使其更加热情的开展工作。同时加强对驾驶人员的关怀，人性化管理不是迁就，而是理解以及宽容。如果医院驾驶人员出现违反规定的制度的情况，同样需要受到相应的惩罚，促使良好工作环境和氛围的构建，能够对工作中各种突发事件和矛盾进行处理，促使驾驶人员具备良好的心态，保证车辆的安全出行，提高医院后勤管理工作水平。
三、促进车辆安全管理方式的创新
在医院后勤管理车辆安全管理的过程中，首先需要加强对驾驶人员驾驶技术的培训工作，医院车辆的驾驶人员必须具备专业的驾驶技术和技能，同时有着丰富的驾驶经验。在车辆安全管理的过程中，加强对驾驶人员及时技术的提高，医院车辆管理人员应当开展车辆驾驶的培训活动，聘用专业驾驶人员进行复杂路况和突发情况的解决方式讲解，同时进行相应的示范和指导工作，促使驾驶人员对复杂的情况进行深入的了解。其次，促使驾驶人员法制观念的培养，驾驶人员需要在思想上重视安全问题，才能够在驾驶的过程中遵守交通规则，促使自身法制观念的提高。同时加强对相关法律法规的学习，并且在实际工作的过程中认真贯彻和落实。最后，加强对车辆安全性能的检测工作，在车辆安全管理的过程中，安全检测是必须要开展的工作，车辆在出行前进行安全情况的检查，避免出现安全隐患，保证车辆出行处于安全的状态。同时定期对车辆进行相应的检查和维护，保证车辆的安全性。另外，加强安全知识的学习和培训，对交通安全管理的法律法规内容进行掌握，同时要求其严格的遵守，开展相应的安全活动，组织安全知识竞赛等活动，促使驾驶人员安全知识和技能的提高，加强各种宣传工作，保证车辆的管理管理，促使医院后勤保障工作有效开展。
四、结语
医院是保证人们生命安全的服务性行业，医院车辆的安全管理具有重要的作用和意义。因此，在医院后勤工作开展的过程中，应当加强车辆的安全管理工作。在实际工作开展的过程中，应当根据实际的情况，促使管理工作更加规范、合理，采取多样化、信息化的管理方式，促使安全管理工作有效的开展，加强法治宣传，树立驾驶人员的安全意识和法律意识，有效的减少事故发展，保证各项工作的开展。
参考文献：
[1]过振华.加强车辆安全管理 做好医院后勤保障[J]. 才智，2013，（22）：298.
[2]沙传顺.加强车辆安全管理做好医院后勤保障[J].江苏卫生事业管理，2012，23（02）：109-110.
关键词：车辆安全管理；医院；后勤保障
随着医院规模的不断扩大，车辆的安全管理工作越来越重要。在车辆安全管理工作开展的过程中应当注重车辆情况、驾驶员等方面，对车辆安全管理中存在的问题进行认识和分析，并且加强对驾驶人员安全意识的培养，促使其安全技能和安全知识的掌握，同时注重安全管理的方式的运用，保证医院后勤工作有效的开展，為医疗事业提供更好的服务。
一、加强培训，提高驾驶人员安全意识
在车辆安全管理工作开展的过程中，应当重视驾驶人员安全意识的培养，加强相应的宣传和培训工作，把驾驶人员的安全以及安全意识作为工作开展的首要任务。后勤管理人员在日常的安全管理工作中加强安全宣传的教育工作，促使安全教育管理机制的完善。在培养驾驶人员安全意识的过程中，可以采取下列几种方式。采取引导启发的方式，促使各个层面的人员发挥其积极作用，对驾驶人员进行安全知识的教育，树立其安全意识的思想，借助多种渠道培养其安全意识。采取培训措施。在医院中组织各种类型的培训活动，如轮训班、培训班等，促使驾驶人员对安全驾驶进行学习，同时对操作的知识和几千进行掌握，促使驾驶人员安全意识的提高，提高对安全问题的重视度。同时，借助网络、广播等多种教育方式，对交通事故和安全管理进行宣传，促进安全教育的开展。在医院后勤管理工作开展的过程中，加强对管理工作人员的考核，在工作中进行观察，并且树立安全模范的榜样，进行鼓励和激励，打消驾驶人员的侥幸心理，有效的降低安全事故的发展，保证后勤工作的有效开展。
二、采取人性化管理，保证车辆的安全出行
在医院后勤管理工作开展时，车辆的安全管理问题主要是从人和车以及周边环境进行，其中最为重要的是人，因此，需要采取人性化的管理方式，坚持以人为本的原则，安全第一，采取亲和管理的观念，贯穿于整个车辆安全管理的过程中，有效的促进车辆的安全管理。在人性化管理的过程中，应当重视驾驶人员的主观能动性。车队是一个有着特殊特点的团队，其工作的时间存在不固定性，缺少规律，车队的工作人员往往没有过多的时间照顾家庭，承受的工作压力更大。因此，在对车队人员进行管理的过程中，应当学会换位思考，站在对方角度进行考虑，给予更多的理解和照顾，在财务情况允许的情况给予相应的补贴。在医院后勤管理工作开展的过程中，需要促使人性化管理机制的完善，促使驾驶人员待遇和福利的提高，调动其工作的积极性，促使其更加热情的开展工作。同时加强对驾驶人员的关怀，人性化管理不是迁就，而是理解以及宽容。如果医院驾驶人员出现违反规定的制度的情况，同样需要受到相应的惩罚，促使良好工作环境和氛围的构建，能够对工作中各种突发事件和矛盾进行处理，促使驾驶人员具备良好的心态，保证车辆的安全出行，提高医院后勤管理工作水平。
三、促进车辆安全管理方式的创新
在医院后勤管理车辆安全管理的过程中，首先需要加强对驾驶人员驾驶技术的培训工作，医院车辆的驾驶人员必须具备专业的驾驶技术和技能，同时有着丰富的驾驶经验。在车辆安全管理的过程中，加强对驾驶人员及时技术的提高，医院车辆管理人员应当开展车辆驾驶的培训活动，聘用专业驾驶人员进行复杂路况和突发情况的解决方式讲解，同时进行相应的示范和指导工作，促使驾驶人员对复杂的情况进行深入的了解。其次，促使驾驶人员法制观念的培养，驾驶人员需要在思想上重视安全问题，才能够在驾驶的过程中遵守交通规则，促使自身法制观念的提高。同时加强对相关法律法规的学习，并且在实际工作的过程中认真贯彻和落实。最后，加强对车辆安全性能的检测工作，在车辆安全管理的过程中，安全检测是必须要开展的工作，车辆在出行前进行安全情况的检查，避免出现安全隐患，保证车辆出行处于安全的状态。同时定期对车辆进行相应的检查和维护，保证车辆的安全性。另外，加强安全知识的学习和培训，对交通安全管理的法律法规内容进行掌握，同时要求其严格的遵守，开展相应的安全活动，组织安全知识竞赛等活动，促使驾驶人员安全知识和技能的提高，加强各种宣传工作，保证车辆的管理管理，促使医院后勤保障工作有效开展。
四、结语
医院是保证人们生命安全的服务性行业，医院车辆的安全管理具有重要的作用和意义。因此，在医院后勤工作开展的过程中，应当加强车辆的安全管理工作。在实际工作开展的过程中，应当根据实际的情况，促使管理工作更加规范、合理，采取多样化、信息化的管理方式，促使安全管理工作有效的开展，加强法治宣传，树立驾驶人员的安全意识和法律意识，有效的减少事故发展，保证各项工作的开展。
参考文献：
[1]过振华.加强车辆安全管理 做好医院后勤保障[J]. 才智，2013，（22）：298.
[2]沙传顺.加强车辆安全管理做好医院后勤保障[J].江苏卫生事业管理，2012，23（02）：109-110.