一、全面预算管理概念和原则概述rn全面预算管理最早应用在美国20世纪20年代的通用电气、杜邦以及通用汽车公司等企业,全面预算管理的最初作用是组织和协调企业的发展,到如今已经逐步完善成为了集团企业发展进步的必要现代化管理手段.因此,现阶段的全面预算管理的基本概念是指企业对于自身将来各项经营业务活动出现的财务结果进行一系列的分析和评估预测,并对整个工作环节实施监督管控的职能,将企业的预算执行情况全方位掌控,并定期对实际预算管理工作情况和事先预估的工作情况作出分析对比,不断总结经验教训,来达到对企业的经营结构调整完善和绩效的考核评估的功能.为集团企业的高层领导者提供更加有效的管理手段,为企业本身创造最大的价值.全面预算管理工作离不开企业内部每一位工作人员的参与,整个过程都需要每位工作人员的参与和评价监督,最大程度调动工作人员的积极性.同时,全面预算管理工作具有一定的计划、控制、调整以及协同等作用,不仅能够对集团企业进行综合性的管理,也是集团企业迈向战略目标的关键性的一步.