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摘要：随着时代的发展，人们逐渐认识到建筑工程项目管理的重要性。有效的对工程项目进行管理可以控制成本、质量、保证工程的施工，本文将通过对影响工程项目管理的各种因素入手浅析工程项目管理的作用。
关键词：建筑工程 项目 管理
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引言：随着中国建筑业的蓬勃发展，建筑工程项目的管理进入到人们的视野。近年来项目工程管理的模式愈来愈多样，项目工程管理的重要性也被人发掘出来。规范化项目工程管理的内容和过程、完善项目工程的各项制度、科学的管理手段都是很重要的。本文将对建筑工程项目的管理进行全面分析，希望对我国工程项目能有借鉴作用。
一对工程项目做好各项控制
1.1对工程进度的控制
每项工程都有其进度的计划，这是工程施工的重要因素之一，就施工计划而言其中包括很多方面如施工的方法、协调各个工种之间的安排、工期和全部完工的时间等，对施工进度的控制能有效的节约开支、统筹兼顾有计划的有效完成工程项目。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用度计划保月计划，制订计划时一定要考虑全面，以求如期完成。在工程计划的过程中要不断对工程项目进行调整，尽可能的做到科学的管理。在对工程进度控制的同时，要提高工作效率鼓励和奖励哪些有突出贡献的工人，要妥善的管理工人的日常所需以求达到提高工作效率缩短工期的目的。
在对工程进度进行控制的时候可以利用网络进行有效的计划和控制，可以利用网络对工程项目进行调整，达到优化工期和成本的目的。一旦发现不合理的进度安排就可以进行有效的管理，如果工程进度较慢的时候，就可以压缩费用最低的项目以便完成工期。
1.2对工程质量进行控制管理
工程质量的管理应该以《质量管理和质量体系要素》为依据，要明确工程项目质量的各项指标，最好是做到工程项目的指标高于国家标准这样就算有突发事件企业也不会处于被动。再者，要对装修质量进行监督管理，很多对房屋建筑的投诉都是因为装修质量差导致，企业要对装修质量进行严格的要求，要处理好细节提高装修的水平。第三对于工程质量的管理要使用科学的管理方法严格执行国家的标准，确保主体结构质量。主体结构质量关系到整个工程质量和安全，这关系到每位工友的生命安全，所以要从施工项目班组、操作人员执证上岗、材料采购入场及使用，砼、砂浆、承重结构的科学使用等多方面入手保证主体结构质量的优良。
要善于利用先进的科学技术，推陈出新要懂得在工程中运用新的科学技术要把时下流行的新材料尽可能用到工程中，提高工程的质量。
工程的质量是整个工程的关键，我们要尽量排除内部和外部的干扰因素保证工程质量，要有效的控制工程的质量对工程质量进行监测要能够应付全部的突发状况，当发现问题时要及时的纠正做好善后工作，对工程质量进行科学的监管。
1.3有效的进行成本的控制
要对成本的控制有科学的计划，要以市场为目标，要了解市场的经济规律要一种性价比较高的价格取价。要以经济效益为目的，全方位的考虑各种可以影响成本的因素，要对成本进行分析和预算。对工期成本和质量成本进行有效的管理，力求在降低成本的同时可以实现优良的质量要求。
成本的控制要小到细节，要精确的算出所需的劳动力，要有效的控制人工费用，精确计算出各工种的人工总数，做到节约成本的目的。为了提高质量，缩短工期以完成节约成本的目的，就要有很好的施工计划，要在合乎经济效益的前提下有所创新，利用新型工艺和现代的科学手段利用新的技术材料做到控制成本的目的。
想要节约成本必须健全核算价格体系，推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必须以市场动态的即时价格进行有效的预算。想要目标成本的精准，加强对工程成本的准确预算，大到单项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，用科学地手段编制合理的内部成本并要做到质量的把关，要在实现质量的同时减少返工带来的不必要的浪费，要重视细节减少过失导致的成本上涨。
想要达到成本控制的最终目，追求利润的最大化，就应该实行奖励机制只有调动了全体员工的工作积极性，动员员工多劳多得就可以实现缩短工期的目的，企业对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门和管理组，明确责任制度和奖罚办法，通过对工程进度的分析，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。有了奖励机制就可以在一定程度上保证施工的快速进行，员工只要有效的合作分工就可以有效的缩短时间的成本。
二我国工程项目管理存在的问题和对策
2.1缺乏有效的风险管理的信息流通
目前各大企业并没有完善风险管理的信息沟通，没有对其投标的项目进行全方面的进行分析和预算，这样就会存在潜在的风险，对于投标的成功率有很大的影响。即使是投标成功也会影响到施工过程有目的的计划，这样就不利于对工程项目的有效管理企业无法对各种情况进行有效的预算，对于将面临的风险没有充分的准备无法正确的做出反应，就很可能影响工程的质量，扩大项目工程的成本，影响管理的有效进行。
2.2管理存在风险
我国的建筑企业对于自身面临的风险没有明确的认识，大多数企业都没有对风险管理有一个明确的定义。而且企业一般在管理层面上缺乏专业的人才，没有办法健全内部的管理机制，对于人力资源的统筹存在问题，这样就会导致企业面对风险的能力降低，使内部组织机构正常运作的风险增加，这样当工程项目建设的管理对象改变或者其他因素的影响很可能带来管理风险。
2.3管理对策
要优化资源配置，合理的分工，加强施工单位的各项统筹和评估从而减少管理的风险，需要建立有效的管理机制，发挥项目经理的管理能力，重點控制管理工程的进度和有效管理成本加强质量的把关，施行全方位的科学管理，使用新的管理模式创新管理手段，这样才能使建筑工程朝着平稳安全快速发展。
总结：踪上所述，我国工程项目的管理要从控制工程进度、节约成本、保证质量等多方面发展，只有将各种管理形成制度严格执行并不断发展完善，才能使建设工程项目的效益显著提高。对于工程项目的管理还有很多值得探讨的问题如，风险项目的管理，合同管理等。只有提高对工程项目的管理职能才可以创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]朱瑶 项目工程风险防范管理[J] 华东经济管理，2010，（6）
[2]王佛腾 建设工程项目管理的方法[J] 建设科技，2006，（25）
[3]沈健康 项目工程成本控制的管理[J] 上海建设科技，2006，（6）
李芳群男 汉族1973年8月16日甘肃 大专 经济师 研究方向 建筑经济管理
关键词：建筑工程 项目 管理
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引言：随着中国建筑业的蓬勃发展，建筑工程项目的管理进入到人们的视野。近年来项目工程管理的模式愈来愈多样，项目工程管理的重要性也被人发掘出来。规范化项目工程管理的内容和过程、完善项目工程的各项制度、科学的管理手段都是很重要的。本文将对建筑工程项目的管理进行全面分析，希望对我国工程项目能有借鉴作用。
一对工程项目做好各项控制
1.1对工程进度的控制
每项工程都有其进度的计划，这是工程施工的重要因素之一，就施工计划而言其中包括很多方面如施工的方法、协调各个工种之间的安排、工期和全部完工的时间等，对施工进度的控制能有效的节约开支、统筹兼顾有计划的有效完成工程项目。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用度计划保月计划，制订计划时一定要考虑全面，以求如期完成。在工程计划的过程中要不断对工程项目进行调整，尽可能的做到科学的管理。在对工程进度控制的同时，要提高工作效率鼓励和奖励哪些有突出贡献的工人，要妥善的管理工人的日常所需以求达到提高工作效率缩短工期的目的。
在对工程进度进行控制的时候可以利用网络进行有效的计划和控制，可以利用网络对工程项目进行调整，达到优化工期和成本的目的。一旦发现不合理的进度安排就可以进行有效的管理，如果工程进度较慢的时候，就可以压缩费用最低的项目以便完成工期。
1.2对工程质量进行控制管理
工程质量的管理应该以《质量管理和质量体系要素》为依据，要明确工程项目质量的各项指标，最好是做到工程项目的指标高于国家标准这样就算有突发事件企业也不会处于被动。再者，要对装修质量进行监督管理，很多对房屋建筑的投诉都是因为装修质量差导致，企业要对装修质量进行严格的要求，要处理好细节提高装修的水平。第三对于工程质量的管理要使用科学的管理方法严格执行国家的标准，确保主体结构质量。主体结构质量关系到整个工程质量和安全，这关系到每位工友的生命安全，所以要从施工项目班组、操作人员执证上岗、材料采购入场及使用，砼、砂浆、承重结构的科学使用等多方面入手保证主体结构质量的优良。
要善于利用先进的科学技术，推陈出新要懂得在工程中运用新的科学技术要把时下流行的新材料尽可能用到工程中，提高工程的质量。
工程的质量是整个工程的关键，我们要尽量排除内部和外部的干扰因素保证工程质量，要有效的控制工程的质量对工程质量进行监测要能够应付全部的突发状况，当发现问题时要及时的纠正做好善后工作，对工程质量进行科学的监管。
1.3有效的进行成本的控制
要对成本的控制有科学的计划，要以市场为目标，要了解市场的经济规律要一种性价比较高的价格取价。要以经济效益为目的，全方位的考虑各种可以影响成本的因素，要对成本进行分析和预算。对工期成本和质量成本进行有效的管理，力求在降低成本的同时可以实现优良的质量要求。
成本的控制要小到细节，要精确的算出所需的劳动力，要有效的控制人工费用，精确计算出各工种的人工总数，做到节约成本的目的。为了提高质量，缩短工期以完成节约成本的目的，就要有很好的施工计划，要在合乎经济效益的前提下有所创新，利用新型工艺和现代的科学手段利用新的技术材料做到控制成本的目的。
想要节约成本必须健全核算价格体系，推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必须以市场动态的即时价格进行有效的预算。想要目标成本的精准，加强对工程成本的准确预算，大到单项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，用科学地手段编制合理的内部成本并要做到质量的把关，要在实现质量的同时减少返工带来的不必要的浪费，要重视细节减少过失导致的成本上涨。
想要达到成本控制的最终目，追求利润的最大化，就应该实行奖励机制只有调动了全体员工的工作积极性，动员员工多劳多得就可以实现缩短工期的目的，企业对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门和管理组，明确责任制度和奖罚办法，通过对工程进度的分析，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。有了奖励机制就可以在一定程度上保证施工的快速进行，员工只要有效的合作分工就可以有效的缩短时间的成本。
二我国工程项目管理存在的问题和对策
2.1缺乏有效的风险管理的信息流通
目前各大企业并没有完善风险管理的信息沟通，没有对其投标的项目进行全方面的进行分析和预算，这样就会存在潜在的风险，对于投标的成功率有很大的影响。即使是投标成功也会影响到施工过程有目的的计划，这样就不利于对工程项目的有效管理企业无法对各种情况进行有效的预算，对于将面临的风险没有充分的准备无法正确的做出反应，就很可能影响工程的质量，扩大项目工程的成本，影响管理的有效进行。
2.2管理存在风险
我国的建筑企业对于自身面临的风险没有明确的认识，大多数企业都没有对风险管理有一个明确的定义。而且企业一般在管理层面上缺乏专业的人才，没有办法健全内部的管理机制，对于人力资源的统筹存在问题，这样就会导致企业面对风险的能力降低，使内部组织机构正常运作的风险增加，这样当工程项目建设的管理对象改变或者其他因素的影响很可能带来管理风险。
2.3管理对策
要优化资源配置，合理的分工，加强施工单位的各项统筹和评估从而减少管理的风险，需要建立有效的管理机制，发挥项目经理的管理能力，重點控制管理工程的进度和有效管理成本加强质量的把关，施行全方位的科学管理，使用新的管理模式创新管理手段，这样才能使建筑工程朝着平稳安全快速发展。
总结：踪上所述，我国工程项目的管理要从控制工程进度、节约成本、保证质量等多方面发展，只有将各种管理形成制度严格执行并不断发展完善，才能使建设工程项目的效益显著提高。对于工程项目的管理还有很多值得探讨的问题如，风险项目的管理，合同管理等。只有提高对工程项目的管理职能才可以创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]朱瑶 项目工程风险防范管理[J] 华东经济管理，2010，（6）
[2]王佛腾 建设工程项目管理的方法[J] 建设科技，2006，（25）
[3]沈健康 项目工程成本控制的管理[J] 上海建设科技，2006，（6）
李芳群男 汉族1973年8月16日甘肃 大专 经济师 研究方向 建筑经济管理