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摘 要：近几年来，我国的经济迅速发展，建筑行业也迎来了发展的高峰期。但是在建筑工程施工的过程中，常常存在很多问题，影响施工质量，尤其是安全问题，不仅影响工程的进度，还会造成不良的社会影响。建筑工程施工现场的管理与工程的质量有直接的关系，有效的管理能够保证现场的施工质量。所以，做好施工管理是十分必要的。本文主要对施工现场管理的重要性及措施进行分析。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；问题；有效措施
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0012-02
前 言
目前，城市化的高速发展带来的城市规模的扩大化，建筑业也随着城市建筑数量的增加而发展。虽然城市发展水平是随着社会进步和经济发展而不断提高的，但是我们也要看到，高速的城市化发展带来了诸多问题，比如在城市建筑的建造过程当中，建筑质量上往往暴露一系列问题。而究其原因，问题的根源在于建筑工作的施工现场。我国施工现场的安全率一直不高，安全事故出现频率高。施工技术上存在弊端、施工设备不达标、施工人员的安全得不到保证等等问题严重影响了建筑的安全质量。很多建筑企业不断提高建筑工程现场质量管理，提高对建筑工程施工现场的管控力度，这在一定程度上降低了事故的发生频率，为建筑工程建设提供制度保障。本文主要根据笔者对建筑工程的实际施工现场的调研，分析现场管理在建筑施工当中的重要地位，同时概括性的描述我国目前建筑工程现场管理的基本情况，并为之提出了有利于提高建筑工程现场管理水平的可行方法。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1 有利于用户满意度的提高
当前我国建筑工程发展不断壮大，所遇到的竞争力也在不断增加，有机遇就有挑战，因此从工程建设来看，从技术和管理上进行提升才是关键，才能够保证我国建筑工程施工质量能够得到切实的保障，在如此大的竞争环境中想要立足和更好发展，就必须从所承担的项目中来实际查看，在规定的时间范围中按照工程质量要求和标准完工，这样让业主单位也能够提升满意程度，也让企业能够有更好的信誉，从而获得长久的发展。
1.2 提高建筑工程施工利润
企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，进而可以通过减少使用成本来减少施工现场中产生的不必要的浪费。所以，能不能做好对现场的管理，将成为影响施工过程获得效益最大化的重要因素。建筑企业只有重视现场管理，提高现场管理水平，才能够更好的提高建筑的施工质量，同时也更好的能降低生产成本将经济效益最大化。
1.3 确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程想要在今后的使用中质量安全得到保证，就必须要重视工程的施工质量。在施工现场，施工管理能很大程度上促进施工的质量的提升和速度的加快。所以，建筑企业想加快工程建筑速度和提高工程建筑质量，就需要重视施工现场的管理。
提升工程的效率。
1.4 确保施工安全性
在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。在第一时间消除安全隐患，保证工程顺利进行。
2 现阶段建筑工程土建现场管理现状
2.1 材料质量差
材料的组合构成了建筑，因此材料质量好坏将直接决定了建筑是否安全。可想而至，一个建筑有诸多的安全问题，建筑材料一定是不符合安全标准的。目前，许多企业为了降低生产成本，都纷纷采取了购买低价、低质量的建筑材料；为了降低施工成本而更换钢筋牌号和混凝土的标号。有些企业甚至不顾冒着降低质量安全标准的风险而用偷工减料的方式为自己赚取经济利益。这些做法大大的影响了建筑物的安全，使建筑物的质量岌岌可危，为人们自身的安全和社会的发展埋下了安全隐患。
2.2 缺乏统一的管理制度
目前施工单位存在着无法按照计划进行建设、混乱的现场管理的情况，这些问题很大程度上来自于施工单位的现场管理上存在漏洞。即现场管理没有明确的规章制度来规范员工，员工的日常生活和工作都不受规章制度的约束。施工单位要不断完善现场管理的制度条例，紧跟社会发展，打造高质量、高效率的管理，使每个人都能听从指挥从而推动土建工程建设高质量的建设。
2.3 缺乏安全意识
施工现场之所以安全率低、安全事故频发，原因在于不仅危险源数量多且分布集中，而且诸多的危险因素存在于施工现场当中。这就要求管理人员要提前做好施工现场的安全准备工作、施工人员要树立高度的安全观念。但是我国目前施工现场整体对安全问题不重视。管理人员在在管理当中存在侥幸心理、管理随意，施工人员安全观念淡薄，这导致了我国安全事故一直居高不下。企业的经济因为安全事故造成巨大损失，施工人员也因此面临着人身安全收到侵害的影響。
2.4 对质量管理不到位
很多豆腐渣工程的出现都是源于企业缺乏对于质量管理意识的重视，缺少质量管理意识是目前施工现场普遍出现的问题，这就使得很多企业为了加快建设时间或者提高自己的利益，不重视施工当中的工程质量。此外，工程质量差还来自于施工人员缺少过硬的专业能力、施工现场监管不力、施工材料质量差、施工的工艺严重不符实际操作。 3 建筑工程施工现场管理有效措施分析
3.1 加强施工现场安全管理
施工现场管理的核心在于安全的管理。良好的安全管理不仅能为施工质量提供保障，还能增加企业经济效益、为企业树立良好的社会形象。提高安全管理有如下几点方法：①安全意识要牢固的扎根于管理层中，加强管理层对于安全意识的重视程度，以管理层人员意识的提高推动整个施工建设上重视安全问题。②加强对员工对安全问题的重视，重视员工安全施工的培训，重视员工在安全管理上的培训，提高施工人员安全意识。严格强调按照施工标准进行施工，严格规范施工行为。
3.2 积极提升施工现场人员的专业素质
建筑工程的好坏往往于施工人员的专业素质有关，因此，在施工的过程中，要对人员的专业素质进行有效的提升。①要加大对人员的培训，在施工之前，对施工人员进行安全以及专业的技术培训，提高其安全意识，增强专业能力。随着技术的不断提升，很多新兴的技术，人员并不熟悉，所以在使用上就会出现问题，不仅浪费时间还有可能出现错误，所以，对人员的技术提升是十分必要的。②对施工人员要进行有效的监督。合理的监督能够提升施工人员工作的积极性，提升工作效率。可以建立相关的机制，鼓励人员积极工作，创造更大的经济效益。③要明确责任制。施工现场之所以会出现各类的问题，就是因为没有明确相关的责任制，在发生问题的时候，没有在第一时间找到相关的负责人，才会影响解决问题的效率。所以，明确责任制是解决问题有效的途径，不仅可以提升施工人员的责任意识，还能保证施工现场的安全，提升工程的质量，使得现场的管理水平得到有效的提升，促进建筑行业的发展。
3.3 建立并健全施工现场管理制度
近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。
3.4 强化施工现场的材料管理
施工的材料与工程的整体质量有密不可分的关系，材料的选择会直接影响施工的成本。在进行材料的选择之前，一定要做好相关的调查，保证使用的材料是出产于正规的厂家，有质量和安全的保障。同时，要进行多家材料的对比，选出价格合理同时质量又优的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料选择的工作，就要从以下几点入手：①要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现五花八门的状况，多样化的材料让人员在进行选择的過程中十分的困难，一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。因此，在购买之前一定要了解各种材料的质量，同时，对材料的价格进行对比，在综合考虑之后，再进行选择，这样能够保证选择到物美价廉的材料。②在工程施工的过程中，对现场的材料也要进行有效的把控，不能肆意的浪费，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失，引发浪费的现象。
4 结 语
总而言之，在建筑工程中，施工现场是否安全、施工质量能否得到保障都直接取决于施工现场管理能否发挥正确的作用。加强对于施工人员、建筑材料的管理、完善施工现场的管理、制定正确的施工管理制度、重视施工现场管理水平的提高，将为施工安全提供极大的保障，施工质量也能极大提高，建筑整体发展水平能得到进步，进而我国建筑行业可以得到长足发展。
参考文献
[1]张一鸣.建筑工程土建施工现场管理有效途径解析[J].山西建筑，2017（17）.
[2]王丽君.建筑工程土建施工技术的要点[J].建筑知识，2016（05）.
[3]尚 杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016（01）.
收稿日期：2018-8-7
作者简介：侯建强（1972-），男，广西柳州人，助理工程师，大专，主要从事建筑施工方面的工作。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；问题；有效措施
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0012-02
前 言
目前，城市化的高速发展带来的城市规模的扩大化，建筑业也随着城市建筑数量的增加而发展。虽然城市发展水平是随着社会进步和经济发展而不断提高的，但是我们也要看到，高速的城市化发展带来了诸多问题，比如在城市建筑的建造过程当中，建筑质量上往往暴露一系列问题。而究其原因，问题的根源在于建筑工作的施工现场。我国施工现场的安全率一直不高，安全事故出现频率高。施工技术上存在弊端、施工设备不达标、施工人员的安全得不到保证等等问题严重影响了建筑的安全质量。很多建筑企业不断提高建筑工程现场质量管理，提高对建筑工程施工现场的管控力度，这在一定程度上降低了事故的发生频率，为建筑工程建设提供制度保障。本文主要根据笔者对建筑工程的实际施工现场的调研，分析现场管理在建筑施工当中的重要地位，同时概括性的描述我国目前建筑工程现场管理的基本情况，并为之提出了有利于提高建筑工程现场管理水平的可行方法。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1 有利于用户满意度的提高
当前我国建筑工程发展不断壮大，所遇到的竞争力也在不断增加，有机遇就有挑战，因此从工程建设来看，从技术和管理上进行提升才是关键，才能够保证我国建筑工程施工质量能够得到切实的保障，在如此大的竞争环境中想要立足和更好发展，就必须从所承担的项目中来实际查看，在规定的时间范围中按照工程质量要求和标准完工，这样让业主单位也能够提升满意程度，也让企业能够有更好的信誉，从而获得长久的发展。
1.2 提高建筑工程施工利润
企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，进而可以通过减少使用成本来减少施工现场中产生的不必要的浪费。所以，能不能做好对现场的管理，将成为影响施工过程获得效益最大化的重要因素。建筑企业只有重视现场管理，提高现场管理水平，才能够更好的提高建筑的施工质量，同时也更好的能降低生产成本将经济效益最大化。
1.3 确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程想要在今后的使用中质量安全得到保证，就必须要重视工程的施工质量。在施工现场，施工管理能很大程度上促进施工的质量的提升和速度的加快。所以，建筑企业想加快工程建筑速度和提高工程建筑质量，就需要重视施工现场的管理。
提升工程的效率。
1.4 确保施工安全性
在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。在第一时间消除安全隐患，保证工程顺利进行。
2 现阶段建筑工程土建现场管理现状
2.1 材料质量差
材料的组合构成了建筑，因此材料质量好坏将直接决定了建筑是否安全。可想而至，一个建筑有诸多的安全问题，建筑材料一定是不符合安全标准的。目前，许多企业为了降低生产成本，都纷纷采取了购买低价、低质量的建筑材料；为了降低施工成本而更换钢筋牌号和混凝土的标号。有些企业甚至不顾冒着降低质量安全标准的风险而用偷工减料的方式为自己赚取经济利益。这些做法大大的影响了建筑物的安全，使建筑物的质量岌岌可危，为人们自身的安全和社会的发展埋下了安全隐患。
2.2 缺乏统一的管理制度
目前施工单位存在着无法按照计划进行建设、混乱的现场管理的情况，这些问题很大程度上来自于施工单位的现场管理上存在漏洞。即现场管理没有明确的规章制度来规范员工，员工的日常生活和工作都不受规章制度的约束。施工单位要不断完善现场管理的制度条例，紧跟社会发展，打造高质量、高效率的管理，使每个人都能听从指挥从而推动土建工程建设高质量的建设。
2.3 缺乏安全意识
施工现场之所以安全率低、安全事故频发，原因在于不仅危险源数量多且分布集中，而且诸多的危险因素存在于施工现场当中。这就要求管理人员要提前做好施工现场的安全准备工作、施工人员要树立高度的安全观念。但是我国目前施工现场整体对安全问题不重视。管理人员在在管理当中存在侥幸心理、管理随意，施工人员安全观念淡薄，这导致了我国安全事故一直居高不下。企业的经济因为安全事故造成巨大损失，施工人员也因此面临着人身安全收到侵害的影響。
2.4 对质量管理不到位
很多豆腐渣工程的出现都是源于企业缺乏对于质量管理意识的重视，缺少质量管理意识是目前施工现场普遍出现的问题，这就使得很多企业为了加快建设时间或者提高自己的利益，不重视施工当中的工程质量。此外，工程质量差还来自于施工人员缺少过硬的专业能力、施工现场监管不力、施工材料质量差、施工的工艺严重不符实际操作。 3 建筑工程施工现场管理有效措施分析
3.1 加强施工现场安全管理
施工现场管理的核心在于安全的管理。良好的安全管理不仅能为施工质量提供保障，还能增加企业经济效益、为企业树立良好的社会形象。提高安全管理有如下几点方法：①安全意识要牢固的扎根于管理层中，加强管理层对于安全意识的重视程度，以管理层人员意识的提高推动整个施工建设上重视安全问题。②加强对员工对安全问题的重视，重视员工安全施工的培训，重视员工在安全管理上的培训，提高施工人员安全意识。严格强调按照施工标准进行施工，严格规范施工行为。
3.2 积极提升施工现场人员的专业素质
建筑工程的好坏往往于施工人员的专业素质有关，因此，在施工的过程中，要对人员的专业素质进行有效的提升。①要加大对人员的培训，在施工之前，对施工人员进行安全以及专业的技术培训，提高其安全意识，增强专业能力。随着技术的不断提升，很多新兴的技术，人员并不熟悉，所以在使用上就会出现问题，不仅浪费时间还有可能出现错误，所以，对人员的技术提升是十分必要的。②对施工人员要进行有效的监督。合理的监督能够提升施工人员工作的积极性，提升工作效率。可以建立相关的机制，鼓励人员积极工作，创造更大的经济效益。③要明确责任制。施工现场之所以会出现各类的问题，就是因为没有明确相关的责任制，在发生问题的时候，没有在第一时间找到相关的负责人，才会影响解决问题的效率。所以，明确责任制是解决问题有效的途径，不仅可以提升施工人员的责任意识，还能保证施工现场的安全，提升工程的质量，使得现场的管理水平得到有效的提升，促进建筑行业的发展。
3.3 建立并健全施工现场管理制度
近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。
3.4 强化施工现场的材料管理
施工的材料与工程的整体质量有密不可分的关系，材料的选择会直接影响施工的成本。在进行材料的选择之前，一定要做好相关的调查，保证使用的材料是出产于正规的厂家，有质量和安全的保障。同时，要进行多家材料的对比，选出价格合理同时质量又优的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料选择的工作，就要从以下几点入手：①要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现五花八门的状况，多样化的材料让人员在进行选择的過程中十分的困难，一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。因此，在购买之前一定要了解各种材料的质量，同时，对材料的价格进行对比，在综合考虑之后，再进行选择，这样能够保证选择到物美价廉的材料。②在工程施工的过程中，对现场的材料也要进行有效的把控，不能肆意的浪费，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失，引发浪费的现象。
4 结 语
总而言之，在建筑工程中，施工现场是否安全、施工质量能否得到保障都直接取决于施工现场管理能否发挥正确的作用。加强对于施工人员、建筑材料的管理、完善施工现场的管理、制定正确的施工管理制度、重视施工现场管理水平的提高，将为施工安全提供极大的保障，施工质量也能极大提高，建筑整体发展水平能得到进步，进而我国建筑行业可以得到长足发展。
参考文献
[1]张一鸣.建筑工程土建施工现场管理有效途径解析[J].山西建筑，2017（17）.
[2]王丽君.建筑工程土建施工技术的要点[J].建筑知识，2016（05）.
[3]尚 杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016（01）.
收稿日期：2018-8-7
作者简介：侯建强（1972-），男，广西柳州人，助理工程师，大专，主要从事建筑施工方面的工作。