“金宝汤” 持久而多变的教育营销

来源 :成功营销 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jeff0482003
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  作为一个长盛不衰的食品品牌,金宝汤推行了30年的“为了教育,收集标签” 活动使之建立了自己的草根品牌资产。教育是金宝汤营销活动中长久的主题,保持新鲜感的最佳“调味品”则是不断加入的“刺激元素”。而扩大活动影响力的手段是被金宝汤称为“资产联盟营销”(Equity Alliance Marketing)的合作营销模式,联盟的对象包括零售商、学校、设备制造商等与消费者接触的各个环节。
  金宝汤(CampbellSoup)的整合营销副总裁TerryAtkins开心地发现,他的妈妈到他家里来看望他时,将家里所有的金宝汤易拉罐上的标签小心地撕下来。这是她为Terry Atkins的小外甥准备的,只要集齐一定数量的标签,消费者就可以换取相当价值的文具和其他娱乐用品。
  这就是金宝汤推行了30年的“为了教育,收集标签”(Labels for Education,简称LFE)活动。据统计,22%的美国家庭参与了LFE活动,其中44%的家庭有6到12岁的儿童。Terry Atkins和LFE项目总监Anne Pizarro认为经过多年的经营,LFE已经形成了一个非常庞大的网络,正是这种“奶奶因素”帮助金宝汤建立了自己的草根品牌资产。
  现在,LFE活动成为了金宝汤最近“回归校园”计划的基石,这也是金宝汤最大的一次回归校园的推广活动。金宝汤本年度的营销预算为4.25亿美元到4.5亿美元,主要用于消费者促销、合作营销和广告预算。2002年以前,美国汤类食品的销售量一直非常迟缓,因此金宝汤制定了一个三年的复苏计划。通过裁减人员和开支、增加2亿美元的营销经费、开发新产品和新包装(特别是更改了易拉罐包装),金宝汤的销售量2003年增长了9%,达到了68.8亿美元,2004年上半年再次增长了9%,达到了57亿美元。
  金宝汤“回归校园”活动当然不甘心仅仅局限于“奶奶因素”的推动,要想扩大活动的影响力必须依靠合作营销,金宝汤将之称为“资产联盟营销”(Equity-Alliance Marketing),并专门成立了EAM部门,直接向营销副总裁报告。联盟的对象包括零售商、学校、设备制造商等与消费者接触的各个环节。例如最近金宝汤与Fitnessgram/Activitygram健身设备公司的联盟,既让注册学校得到了很多体育设施,更加方便了学生的健身活动,又帮助设备商提高了在老师和学生中的知名度,创造了多赢的局面。
  正因为如此,学校都非常乐意参与金宝汤的推广活动,据统计,目前“回归校园”活动的注册学校已经达到了7.5万所,其中3万所学校每年兑换的商品价值超过400万美元,这些商品包括体育用具、娱乐用具和电脑软件等。在一些地方,金宝汤的标签甚至成为了一些社区和教堂内部流通的货币。
  Anne Pizarro表示,“教育仍然是金宝汤营销活动的主题,但是他们还想加入更多‘刺激’一点的元素,让‘回归校园’活动围绕‘儿童、健康和便利’这几个关键词展开。”其中,金宝汤比起竞争对手更加重视渠道建设,除了沃尔玛这样的大型连锁超市,金宝汤也非常注重社区便利店的铺货。
  为了增强家庭对于金宝汤的品牌归属感,Terry Atkins的团队特意为他们推出了“嘉年华游艇巡航”活动,幸运的忠诚用户可以乘坐金宝汤的游艇进行为期4天的主题航行,其间儿童们可以和少年足球明星进行对抗赛,父母还可以参加专门的厨艺培训,此外,金宝汤还专门为他们安排了在小岛上的冲浪节目。
  金宝汤在零售商中间良好的口碑,也是促成品牌近年来强力反弹的主要原因。根据Cannondale协 会2003年“制造商权利评级”的数据,金宝汤是“在美国零售商中最有话语权的十大制造商”(排名第九)。Connondale的咨询专家唐·斯图尔特解释:“零售商对于金宝汤的企业战略评价很高,但是认为金宝汤在销售收益率(sales profitability)和品牌相关性(Brand relevance)方面表现比较弱。”
  Terry Atkins也意识到了品牌相关性这个薄弱环节,并力求突破,从去年秋季开始,金宝汤在针对父母、学校和零售商的营销之外,增加了直接针对儿童的营销活动。孩子们可以用汤罐头上的序列号注册公司开发的网络游戏,公司将组织获胜的儿童赴英国的古城堡度假一周,这个主意完全来自于金宝汤的测试营销“儿童焦点小组”,孩子们现在对于古老的巫术非常着迷。Terry Atkins表示:“这一系列针对儿童的营销活动就是为了增加儿童和金宝汤之间的品牌关联度,让孩子们主动要求父母购买金宝汤,成为他们食谱的主角。”
  最近,NBC电视台又给金宝汤出了不少好主意。首先,在美国青少年足球联盟赛期间,金宝汤邀请了明星们的妈妈为公司拍摄了一个系列广告,Terry Atkins高兴地表示,这比邀请明星拍摄广告便宜和方便多了。此外,金宝汤还联手了美国青少年最喜爱的热门电视连续剧《美国梦》。在《美国梦》第三集中有一个主角参加论文比赛的剧情,金宝汤由此在全国开展了中学生论文比赛,题目是“你和你父母的美国梦有什么不同?”最终金奖获得者不但能够在《美国梦》中客串一个角色,获奖者代表的学校还能得到10万美元的奖学金以及100万个金宝汤标签。现在,这个论文比赛已经成为了美国中学生最为热门的话题。
  
其他文献
联想集团是香港股民的心头好,每次见到联想的产品,心中总想掏钱去买,支持一下我们的民族工业。但是想起联想产品价格不低,而产品的设计、实用、服务方面又比不上三星索尼,再加上营销手法欠奉,老学究似的广告设计概念分散。最后,还是掏钱买了其它牌子的产品。可惜!帮不到你!   清末,太平天国从广西金田起义席卷江南,攻桂林、围长沙、克武昌、破金陵、建都天京,所向披靡。建立了天朝之后洪秀全应势如破竹,北上攻北京,
期刊
代表人物:朱跃明,浙江商源食品饮料有限公司总经理。  k>朱式定理:用资本为纽带,将人、网络、品牌“串”起来,完成从经销商向投资商的转型。  人物素描:外表看来,朱跃明是一个平平常常的浙江商人,有着如大多数浙江商人一样的谦恭和谨慎。生意做得越来越大,但从不言“大”。每年过年前,依旧开着那辆平平常常的车给自己的下游经销商们去拜年,一家家走过来,这个年也就过完了。平时有两大嗜好:读书和思考。车中常放着
期刊
e=4>美国经销之路模仿还是借鉴    目前,美国的一个产品到消费者手里大约平均需要2~3次的周转频率,也就是说产品从制造商到物流商最终到消费者的手里只需要2到3次的传递过程,在日本和我国却需要4~5次频率。这是渠道扁平化的结果。  在这种“营商环境”下,是不利于经销商存在的,尤其是中小型经销商基本没有生存空间,只有那些具备大规模、专业、高服务品质的经销商才能获得生存的空间。    “超级大”的中
期刊
逆思维打造  e=4>超级大经销商    作为区域市场最具实力的经销商代表,樊晓军和杨强均牵头成立了省内的经销商联合会,樊晓军还积极奔走成立全国经销商联合会。美国有一个全国性的零售商联合会,为零售商提供各种服务,很多零售商都在店内悬挂着这个组织的标志。但有趣的是,这个联合会是由美国一个经销商巨头投资建立的。  经销商联合会,还是零售商联合会,这是一个思路的问题。  目前在美国,沃尔玛等超级零售终端
期刊
名气”两个字很值钱    经销商尤其是现在经营规模已经比较大的经销商,未来的发展离不开两条:内部的企业化及外部的品牌化包装。  最实干的经销商,不一定赚最多的钱!  每个经销商都认为自己是最认真的、最实干的、最有能力的,但大多数人认为的“最好”的经销商的标准,同经销商自己的标准是一致的吗?其实差异巨大!更要命的是,所谓“最好”、“最大”、“最有实力”的经销商又有多少人知道?你是谁?你在哪里?  因
期刊
2001年10月,中创软件公司推出了其第一款数码产品——蓝影视频盒。该产品是中创公司投入200余万元科研经费、历经八个月研制出来的计算机外设产品,其技术指标国内领先。产品推出时,类似竞争品牌仅有由台湾进入大陆的两款产品,整体市场尚未启动。  中创公司的传统业务是软件开发和系统集成工程,消费类电子产品的营销经验匮乏,且自身没有消费类电子产品的营销人才和渠道,因此决定将蓝影视频盒在山东市场先进行试销,
期刊
短信·人物    焦点    汪延、张朝阳、丁磊:联手清理门户    汪延、张朝阳、丁磊,三位足以垄断中国互联网话语权的重量级人物,两年来从未共同在公开场合携手做秀,9月15日,突然在北京集体亮相。三巨头宣布,中国三大门户网站已正式成立中国无线互联网行业“诚信自律同盟”。  三大门户网站过去一直明争暗斗,但随着政府部门对网络不良信息监管的加强,现在却空前团结与驯服。张朝阳在发布会上坦承:“门户网站
期刊
数字电视市场前景的巨大诱惑正在被眼下的制约因素所抵消。数字电视接收条件不了、内容缺乏、用户数量增长缓慢成为摆在投资商和运营者面前的一道道难题,寻找适合中国国情的市场启动方案,成为开户这座金山的钥匙。  曾几何时,数字电视成百上千亿的市场前景让很多相关企业欣喜若狂。   但近两年来,“诸侯割据”造成的机顶盒无法批量生产、内容提供商进入市场积极性不高造成的内容匮乏,用户太少,消费群体尚未形成、广电网络
期刊
在这个系统、分工与整合的时代,个人英雄的色彩正在退隐。  随着中国企业市场化进程的加快,很多企业的营销工作越来越明显地体现出一个企业的团队整合能力。不管是产品的战略规划、项目的推广、还是营销战术的具体执行,高效运作的营销管理团队才是决定成败的关键。  在社会上热衷于评选“十大XX人”,“十大XX总监”、“十大XX家”的背后,我们看到的是营销团队荣誉的缺失,看到的是对企业营销团队作用的漠视。  20
期刊
“我们所发布的新的品牌定位和品牌活动是我们转型征途中的又一个重要里程碑。我们有信心,随着这种改变的不断深入,世人对飞利浦的认识将和今天迥然不同。”   ——柯慈雷    2004年9月3日下午,在上海市中心一家时尚而热闹的百货商场里,飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷(Gerard Kleisterlee)先生为飞利浦一项名为“飞越巅峰、体验精粹”的市场活动揭幕。   作为欧洲最大的电子公司皇家飞利浦电
期刊