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摘 要：现场施工管理是输变电工程中重要的工作，其对工程的施工质量有着重要的保障作用。现场管理包括多项内容，管理人员首先要对设计图纸进行审核，还要对施工过程进行监督，尤其是输电工程施工中的重点环节。现场管理是一项综合而复杂的工作，其极大的考验了监理人员的职业素质与管理水平，如果监理人员管理不到位，会造成输变电工程存在较大的安全隐患，这不利于保证电力系统的正常运行。下面笔者对输变电工程现场施工管理的实践总结进行了分析，以供同行借鉴。
关键词：输变电工程；现场施工管理；问题
输变电线路是电力系统的重要组成，随着我国经济的不断发展，人们对电能的需要量越来越大，这对输变电施工单位的技术水平也提出了更高的要求，相关设计人员一定要优化输变电施工体系，这样才能保证输变电线路的稳定运行。在输变电工程施工的过程中，存在着较多的问题，为了提高施工的质量，相关管理人员一定要加强现场施工管理，要对工程的各个细节做好整体把关工作，还要结合以往工作經验，总结中切实可行的管理制度，这样才能保证电力工程项目安全、稳定的运行。
1 输变电工程简介
输变电工程在施工的过程中，需要按照一定程序进行，首先工程管理人员要做好投资决策工作，其次要对工程设计进行审核，最后还需要在现场进行施工管理工作。施工管理是输变电工程的重要组成部分，其贯穿整个施工阶段，对施工的质量有着保障作用。在施工前，管理人员还要先确定好施工队伍，并对施工人员签订合同，做好施工前的准备工作；在施工的过程中，管理人员还要结合设计图纸对施工流程进行监管，一旦发现质量不合格问题，要及时处理，这样才能保证工程的进度。施工人员要严格按照设计流程以及步骤进行操作，如果施工人员工作态度不严谨，很容易引发质量问题以及安全事故，不但威胁着施工人员的生命安全，还会对企业造成较大的经济损失。为了提高输变电工程的质量与效益，管理者一定要做好现场施工管理工作，及时有效的解决工程中存在的问题。
2 输变电工程现场管理存在的问题
输变电工程是我国重要的电力工程，其对人们日常用电的质量有着较大影响，如果在输变电工程中，施工人员技术水平不高，会降低工程的质量，也会引起较大的安全事故。所以，加强输变电工程的现场管理力度，可以降低安全事故发生的概率，也可以加快施工人员工作的效率。下面笔者对输变电工程现场管理存在的问题进行简单的分析与介绍。
2.1 设计图纸与实际不符
为了提高输变电工程的质量，相关人员要做好工程设计工作，但是在有的输变电工程中，施工实际与设计图纸内容不符，这也说明设计人员没有做好准备工作，对施工现场勘探不够细致，而且计算存在误差，使得设计出现了较大的偏差。有的设计人员为了省事，并没有到施工现场进行实地勘察以及测绘，这极大的影响了相关数据的准确性，也使得设计方案存在较多的不合理问题。
2.2 施工队伍素质不高
在有的输变电工程中，施工队伍整体素质较低，很多施工人员技术水平不高，而且对相关专业知识不甚了解，有的施工队伍甚至缺乏相关专业的技术人员，也缺乏必要的管理制度以及手段，使得输变电工程施工质量大大降低了。在输变电工程中，不但要配备土建技术人员，还要配备概预算人员，只有保证施工团队结构的合理性，施工人员素质的优良性，才能降低工程造价，加快施工进度。
2.3 现场施工管理混乱
设备、材料乱堆乱放；现场管理人员少，如笔者曾参与的某高速公路35千伏输电线路，48公里长的线路只有一个现场管理人员，又没有交通工具，往往是看了这段线路，顾不了那段线路。安全管理也不到位，存在许多安全隐患。现场施工管理中有许多直接影响着工程安全、质量、工期、造价的不利因素，建设单位、施工单位、监理单位都需要切实加强现场管理。
3 提高输变电工程现场施工管理的建议
3.1 组建完善的项目部，做好相应的准备工作
输变电工程涉及三个专业，即土建、电气安装、输电线路架设，因此项目部需要配备土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、输电线路架设专业技术人员，如果工程量大、地质及施工技术复杂、安全隐患多，还需配备专职安全技术人员和预算人员。作为输变电工程，其施工涉及三个专业，工艺复杂，材料设备品种繁多，各施工队伍和工种班组多，交叉作业多。这不仅要求建设方项目部现场施工管理人员务必做好技术准备，更要求施工方现场技术管理人员务必做好相关的管理工作。
3.2 提高工作人员素质
对施工人员进行法制教育、职业道理教育，绷紧施工纪律这根弦；适当使用经济杠杆，奖罚分明；明确管理制度，明确岗位职责。对违法违纪行为，要及时严肃处理。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须有相应的质量缺陷检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一专业、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。安全是输变电工程现场施工管理的一个重点和难点，特别是输变电改扩建工程中，若不做好停电过渡措施和设好安全防护栏隔离带电区，很容易发生人身安全事故。要制定相应的施工安全措施，专人负责安全检查，防患于未然。
3.3 加强材料与设备的管理
输变电工程，特别是变电工程所需的材料种类繁多，如变电建筑工程需用的水泥、砂、石、铝合金、瓷砖、大理石、各类钢材、防水材料等，还有各类输变电没备和装材，如变压器、铁塔、隔离开关、避雷器、滤波器、各种电线电缆、瓷瓶、金具、混泥土构支架等。并且，经常有许多最新的设备材料应用的问题。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行"三检"制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
结束语
输变电工程在施工的过程中，要加强现场施工管理，还要以安全第一，预防为主的原则为管理的基本指导思想，这样才能保证工程顺利、安全的进行，才能提高施工的效率以及经济效益。施工现场管理是保证输变电工程施工质量的重要前提，通过制定有效的管理制度，可以提高工程重点环节的施工质量，也可以使工程现场实际操作更符合设计的要求。在输变电工程中，做好现场施工管理工作，需要结合以往管理监理的实践经验，这样提高管理的质量。
参考文献
[1]郑兴全.输变电工程施工现场管理及其实践[J].科技创业家，2013（14）.
[2]范永洪，张智勇，陈剑锋.关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析[J].电源技术应用，2013（4）.
[3]潘小玲.输变电工程现场施工管理的实践与思考[J].广东建材，2008（2）.
关键词：输变电工程；现场施工管理；问题
输变电线路是电力系统的重要组成，随着我国经济的不断发展，人们对电能的需要量越来越大，这对输变电施工单位的技术水平也提出了更高的要求，相关设计人员一定要优化输变电施工体系，这样才能保证输变电线路的稳定运行。在输变电工程施工的过程中，存在着较多的问题，为了提高施工的质量，相关管理人员一定要加强现场施工管理，要对工程的各个细节做好整体把关工作，还要结合以往工作經验，总结中切实可行的管理制度，这样才能保证电力工程项目安全、稳定的运行。
1 输变电工程简介
输变电工程在施工的过程中，需要按照一定程序进行，首先工程管理人员要做好投资决策工作，其次要对工程设计进行审核，最后还需要在现场进行施工管理工作。施工管理是输变电工程的重要组成部分，其贯穿整个施工阶段，对施工的质量有着保障作用。在施工前，管理人员还要先确定好施工队伍，并对施工人员签订合同，做好施工前的准备工作；在施工的过程中，管理人员还要结合设计图纸对施工流程进行监管，一旦发现质量不合格问题，要及时处理，这样才能保证工程的进度。施工人员要严格按照设计流程以及步骤进行操作，如果施工人员工作态度不严谨，很容易引发质量问题以及安全事故，不但威胁着施工人员的生命安全，还会对企业造成较大的经济损失。为了提高输变电工程的质量与效益，管理者一定要做好现场施工管理工作，及时有效的解决工程中存在的问题。
2 输变电工程现场管理存在的问题
输变电工程是我国重要的电力工程，其对人们日常用电的质量有着较大影响，如果在输变电工程中，施工人员技术水平不高，会降低工程的质量，也会引起较大的安全事故。所以，加强输变电工程的现场管理力度，可以降低安全事故发生的概率，也可以加快施工人员工作的效率。下面笔者对输变电工程现场管理存在的问题进行简单的分析与介绍。
2.1 设计图纸与实际不符
为了提高输变电工程的质量，相关人员要做好工程设计工作，但是在有的输变电工程中，施工实际与设计图纸内容不符，这也说明设计人员没有做好准备工作，对施工现场勘探不够细致，而且计算存在误差，使得设计出现了较大的偏差。有的设计人员为了省事，并没有到施工现场进行实地勘察以及测绘，这极大的影响了相关数据的准确性，也使得设计方案存在较多的不合理问题。
2.2 施工队伍素质不高
在有的输变电工程中，施工队伍整体素质较低，很多施工人员技术水平不高，而且对相关专业知识不甚了解，有的施工队伍甚至缺乏相关专业的技术人员，也缺乏必要的管理制度以及手段，使得输变电工程施工质量大大降低了。在输变电工程中，不但要配备土建技术人员，还要配备概预算人员，只有保证施工团队结构的合理性，施工人员素质的优良性，才能降低工程造价，加快施工进度。
2.3 现场施工管理混乱
设备、材料乱堆乱放；现场管理人员少，如笔者曾参与的某高速公路35千伏输电线路，48公里长的线路只有一个现场管理人员，又没有交通工具，往往是看了这段线路，顾不了那段线路。安全管理也不到位，存在许多安全隐患。现场施工管理中有许多直接影响着工程安全、质量、工期、造价的不利因素，建设单位、施工单位、监理单位都需要切实加强现场管理。
3 提高输变电工程现场施工管理的建议
3.1 组建完善的项目部，做好相应的准备工作
输变电工程涉及三个专业，即土建、电气安装、输电线路架设，因此项目部需要配备土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、输电线路架设专业技术人员，如果工程量大、地质及施工技术复杂、安全隐患多，还需配备专职安全技术人员和预算人员。作为输变电工程，其施工涉及三个专业，工艺复杂，材料设备品种繁多，各施工队伍和工种班组多，交叉作业多。这不仅要求建设方项目部现场施工管理人员务必做好技术准备，更要求施工方现场技术管理人员务必做好相关的管理工作。
3.2 提高工作人员素质
对施工人员进行法制教育、职业道理教育，绷紧施工纪律这根弦；适当使用经济杠杆，奖罚分明；明确管理制度，明确岗位职责。对违法违纪行为，要及时严肃处理。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须有相应的质量缺陷检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一专业、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。安全是输变电工程现场施工管理的一个重点和难点，特别是输变电改扩建工程中，若不做好停电过渡措施和设好安全防护栏隔离带电区，很容易发生人身安全事故。要制定相应的施工安全措施，专人负责安全检查，防患于未然。
3.3 加强材料与设备的管理
输变电工程，特别是变电工程所需的材料种类繁多，如变电建筑工程需用的水泥、砂、石、铝合金、瓷砖、大理石、各类钢材、防水材料等，还有各类输变电没备和装材，如变压器、铁塔、隔离开关、避雷器、滤波器、各种电线电缆、瓷瓶、金具、混泥土构支架等。并且，经常有许多最新的设备材料应用的问题。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行"三检"制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
结束语
输变电工程在施工的过程中，要加强现场施工管理，还要以安全第一，预防为主的原则为管理的基本指导思想，这样才能保证工程顺利、安全的进行，才能提高施工的效率以及经济效益。施工现场管理是保证输变电工程施工质量的重要前提，通过制定有效的管理制度，可以提高工程重点环节的施工质量，也可以使工程现场实际操作更符合设计的要求。在输变电工程中，做好现场施工管理工作，需要结合以往管理监理的实践经验，这样提高管理的质量。
参考文献
[1]郑兴全.输变电工程施工现场管理及其实践[J].科技创业家，2013（14）.
[2]范永洪，张智勇，陈剑锋.关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析[J].电源技术应用，2013（4）.
[3]潘小玲.输变电工程现场施工管理的实践与思考[J].广东建材，2008（2）.