在经济飞速发展的背景下，建筑市场的环境也发生了重大变化，一是建筑市场的飞速发展带动了人力资源、建筑材料等多项产业的发展，二是建筑业的科技进步，摒弃了以往高强度笨重的体力劳动，减少了人力，提高了功效。但我们也清醒地认识到，当前项目作为建筑企业履行合同的执行者，必须要牢牢抓住履约和赢利这一核心，致力于“以人为本”，构建一个和谐、稳定、具有凝聚力的劳务队伍，才能保证项目和企业的繁荣与长久发展。中建二局三公司作为总公司的一家号码公司，是中建大家庭的一份子。总公司的整体上市，对三公司和各分公司提出了更高要求。“形象公众化，管理透明化，监督社会化”是外部环境对一个上市公司的最基本要求。同时，由于当今社会市场竞争日趋激烈，使得中建二局三公司天津分公司在投标和履约执行过程中，深切地感受到现实的压力和需求。此刻，我们已经到了应该做出改变，做出突破的阶段。我们所做的一切努力，关乎企业的命运，关乎企业的成败。天津分公司四年来一直把“规范的管理制度，自觉的执行能力”作为我们管理的根本点。四年来，我们通过摸索、总结，以及向先进企业的学习，证明了我们的出发点是正确的。但是我们要理性看待问题，我们仅仅在之前提到的劳务管理方面的能力及举措便还不是很全面很有效，与先进企业相比，我们还有着差距。通过调查和组织讨论，我们认为：科学合理的劳务管理是企业持续快速发展的不竭之源。有人，活儿才能干得好。在这里，我们有必要对科学的劳务管理做出深入的研究与论证。