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本文依据管理学和组织行为学的理论，根据农业银行的组织与管理特点，围绕“充分开发和利用人力资源的效能，使每个员工都能主动积极创造性地各尽其能，尽心履行岗位职责，努力干出更好、更优业绩，为农业银行实现持续健康发展多作贡献”的管理目标。从理论依据、制度建设、制度实施等方面提出构建全员岗位目标责任管理模式的基本架构。