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工程监理企业发展到一定规模时,需要有与之相适应的新的管理模式.大型监理企业对项目监理机构进行信息化管理,需首先进行信息化管理的组织建设和制度建设.在实施中应充分发挥信息技术的优势,来为工程监理服务.为避免信息化管理过程中可能出现的局限性,一定要建立与信息化管理配套的工程巡捡制度.充分利用信息化管理的优势,积极开展在项目监理机构的企业文化建设.