7月25日，美国雅虎公司宣布以48.3亿美元向美国电信运营商Verizon（威瑞森）公司出售核心业务。至此，创建21年、影响一代人的雅虎传奇告一段落。关于这个互联网巨子的衰落众说纷纭，但是对关键信息的漠视导致的战略偏差无疑是主要原因之一。互联网的快速发展使沟通成本无限趋近于零，每个人都成为了信息节点，信息也成为了企业最重要的战略资源之一。尤其对于创业团队这一建立在对市场信息敏捷感知、有效预测与抢先反应上的个体而言，多样化的信息有利于其充分把握市场动态，审时度势，以最优策略应对市场环境变化。
　　要保证企业有多样化的信息来源，就要注重创业团队成员的合理构成。既要保证成员在教育特性上的多样化，引入具有多层次教育水平和广泛专业跨度的成员，增强团队的理论素养及突破性创新潜质，又要吸纳具备多样化认知能力的团队成员。这样，在保证创业团队成员的个人能力与其岗位要求相适应的同时，还能使成员间知识、技能保持差异并有效互补，从而使其更加高效地完成工作任务。
　　要实现内部人力资源发挥最大价值，需要注重培养创业团队成员的角色弹性，适时进行岗位互换，提高岗位适配度。由于创业阶段的条件限制，创业时期的团队在工作层面上往往具有不稳定性，某一个岗位人员的离职可能会对整个团队的运作带来影响。因此，注重培养创业团队成员的角色弹性，适时进行岗位互换，提高团队成员的岗位适配度，将对创业团队整体运作的持续性提供有力的人力资源支持。
　　要实现内部多样化信息的有效交流，就应该注重对团队成员已有产业经验、社会经历的总结、交流和使用。要给予他们发挥这些优势资源的平台，使创业团队真正受益于团队成员信息多样化带来的优势。相当一部分创业者在创业前已具有一定实践经验和较高的社会资源积累。因此，对于创业团队而言，团队成员已有产业经验、社会经历及人脉等资源是一笔丰厚的财富，充分适当地加以运用能够给创业团队带来事半功倍的效果。正如许多公司通过猎头公司挖掘人才一样，他们高薪聘请的不仅仅是这些高级人才的个人能力和素质，更多的是他们背后的资源——客户信息、人脉及渠道等。