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摘 要：健全的资金流动可以保证企业的生存和企业的长远发展，因此，在企业业务运营过程中，对企业财务风险的良好评价和加强内部管理控制十分重要。企业必须改变现有观念，运用科学的内部管理和控制方法，正确评估企业财务风险，以实现企业长久的发展。本文首先分析了企业财务风险的含义和原因，探究了企业财务风险评估系统，并提出了一种有效的方法来对企业的财务风险进行评估。
关键词：财务风险评价;内部管理控制;财务风险
随着时代的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了在竞争激烈的市场中赢得企业的生存和发展，企业要加强有效的资本运作和企业内部管理。如果没有正确评估企业的财务风险，企业的财务活动将受阻，对企业的长远发展造成不利影响。企业要专注于财务风险的评估和控制，树立危机意识，建立科学的财务风险评估体系。对此，笔者就财务风险评价与内部管理控制进行分析，以供参考。
一、企业财务风险内涵及产生原因
企业财务风险，也简称为财务风险，主要是指公司无法及时偿还债务的不确定性。健全的资本链是公司发展的前提，融资、贷款和信贷销售是公司日常运营中的必然环节。企业的财务风险并不可怕，只要查明财务风险的来源并建立科学的财务风险机制就可以避免财务危机。公司财务风险产生的原因多种多样，总的来说，公司财务风险的原因可以从内部和外部进行总结。内部原因主要体现在公司决策错误（例如公司投资决策错误和不适当的融资活动），公司运营错误以及公司管理错误等其他情况。外部原因主要体现为：有关国家政策和法律制度对企业财务状况的影响。主要在税收和汇率方面，就公司财务管理而言，公司财务管理还会受到通货膨胀等宏观经济条件的影响。由于环境的影响以及不同行业的不同经营特点，不同企业面临的财务风险也不同。
二、财务风险的评价
企业财务风险评估是一个结构化项目，涵盖业务运营的各个方面，公司财务风险评估体系也应以多种方式建立。企业主要从四个指标评估财务风险：偿付能力、运营能力、盈利能力和发展能力。其中，开发能力的评估通常不用于企业财务风险的评估和管理。可溶解性指标主要包括长期和短期偿付能力指标，这两个偿付能力指标都直接反映了企业在其运营过程中抵抗风险的能力。企业的偿付能力越强，抵抗风险的能力就越强。长期支付能力是主体偿还长期债务的能力，主要包括长期债务、长期贷款等。短期偿付能力是主体的流动资产偿还其流动负债的能力，它是公司当前财务能力的重要指标，尤其是其流动资产的流动性，反映了企业偿还日常债务的能力。公司短期偿付能力的其他指标是流动比率，檢查比率和现金流量负债。运营能力指数主要根据公司的人力资源运营能力和公司生产材料的运营能力，根据外部市场环境而定。人员操作能力是衡量和衡量公司的劳动效率并比较劳动效率水平的指标。经营生产资料的能力实质上是经营公司总资产的能力，以及其他主要由资产周转率和资产运营等因素决定的因素。资产周转率能够直接判断企业运营能力的强弱，是衡量企业正常运营的最重要的评估指标。获利能力指标主要包括营业利润率，成本和费用利润率以及自由现金担保倍数。所有财务风险评估指标都是不可分开的，从运营能力到对公司可持续发展能力的评估，再到获利能力，整个评估系统都是相互联系和互补的。
三、企业加强财务风险评价与内部管理控制的途径
企业财务风险评估与控制是实用、全面、开放的，这些特征决定了无法在一夜之间实现良好的公司财务风险评估和加强内部管理控制。公司财务管理人员应正确理解这些特点，并加强内部管理控制，以实现企业的长远发展。
（一）、运用信息技术，加强财务风险监控
完善各种相关管理制度是加强企业财务风险评价与内部管理的前提。企业可以利用信息技术，加强企业财务风险监控。企业财务风险评估和监控财务风险中最重要的事情是优化监控方法并提高财务风险检测水平。金融风险和金融风险预防传统的监控方法通常依赖于经验丰富的财务管理人员的估算，这些估算是高度主观的，并不遵循科学的监控体系。随着信息技术的高速发展，越来越多的公司正在将信息技术引入其财务风险评价活动中。财务经理需要合理地分析企业正常运营所需的预算，并整理每周、每月和每季度的费用，整理表格数据，然后比较总预算以发现实际与计划之间的差异，分析这些差异引起的部门、子项目、原因和单位，并及时采取适当措施以确保企业的正常运营。信息技术化的财务风险评价依赖于数据监视，这种方法有效地规避了操作主观性，反映了数据的细微问题，并可以利用计算机系统及时发现问题及时处理。同时，科学的监控方法可以纠正公司的问题，避免操作流程中的企业经济损失。
例如，企业在对财务风险进行评估时，可以极大的利用大数据技术对企业的财务数据进行记录和备份。企业可以创建具有企业特色的财务风险数据平台，将所有的财务数据收录在平台内。财务管理人员通过大数据技术对周、月、季度的企业财务开支用表格的形式进行整理规划，与财务预算进行比较及时调整企业的财务支出。同时，可以利用计算机技术对企业的财务风险进行预警线设置。根据企业的具体情况，在计算机系统设置科学的财务风险预警线，在财务风险工作人员对企业的财务数据进行输入后，计算机系统会自动对财务情况进行风险分析。如果企业的财务风险达到计算机设置的预警线，计算机系统就会进行报警，企业就应及时对企业的财务情况进行及时调整，利用计算机系统对企业的财务数据进行实时监控，保证企业财务在安全范围内波动。企业可以利用计算机财务图形自动生成模式对企业的财务情况有更加直观的了解，计算机系统使企业的财务数据更加直观。通过运用信息技术，加强企业的财务监控，使企业的财务风险评价更加高效便捷。
（二）、提高参与者、实施者的财务风险观念和管控水平
首先，企业的所有员工必须树立对财务风险进行管理和控制的意识。传统的财务风险管理仅由组织的财务部门运营，在企业中财务人员专门从事财务管理工作，财务人员直接估计财务风险。但是买方、生产者和卖方，对公司的财务风险的概念非常微弱，严重破坏了企业的经济效率水平。企业的有效运作必须依靠各个组成部分的紧密合作，只有当每个人的行为和目标相同时，企业才有更好的发展前景。因此，有必要通过改进风险预防的概念和管理控制的水平来减少无效活动，以便每一个人员都可以参与财务风险控制活动。企业的经济优势全面反映了企业各个方面的状况，企业内部所有环节的成本概念和成本管理水平直接影响企业的效率。其次，有必要提高企业财务风险评估和管理的参与者和实施者的工作能力。在选聘企业工作人员时，提出并筛选诸如学历、工作经验等特定要求，这是做好评估和管理财务风险的第一项任务。在日常运营和管理中，也有必要建立薪酬奖罚制度，以鼓励优秀的财务管理人员积极参与企业的财务管理。
例如，在对企业的财务人员进行选聘时，建立完善的考核制度对选聘人员进行严格选聘。考核制度针对企业的不同情况进行制定，保证企业的财务管理人员具有专业的财务管理能力。在管理过程中，企业也要加强管理人员对新技术和新方法的学习。企业依据每年二到三次的原则安排企业的财务管理人员进行专业化的培训。企业可以选派管理能力较强的人员外出进行培训学习，在培训学习后将更好的管理方法教授给其他管理人员。通过专业化的培训，提高人员的财务管理意识，加强财务管理技术的交流。企业可以利用网络学习的方式，建立企业的学习平台，让企业人员在学习平台进行注册登录，定期对财务风险评价专业知识进行学习。企业在平台建立人员评估机制，对人员的学习效果进行检测评估，根据平台人员的学习情况对企业人员进行合理调整以达到管理人员的最大化利用。可以在企业建立薪酬奖罚制度，通过对企业财务风险评价人员的奖励和处罚，提高人员对财务风险管理的责任意识。注重对参与者、实施者的财务风险观念的提高，企业建立监督评估小组，针对企业的各项经济活动、资金流动等实施监控，提升人员的财务管理意识。
四、总结
企业之间的竞争高度依赖于企业财务状况的竞争，拥有良好的财务风险评价与内部管理，企业就可以在市场竞争中拥有更好的地位。在当今竞争激烈的社会中，企业必须为企业财务风险做好准备，预防财务风险，改善财务风险传统的管理方法。希望本文建议的上述措施能够真正帮助我国企业在市场上的长远发展。
参考文献：
[1]李英华.论企业财务风险评价体系[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：74-75.
[2]张嘉华.企业财务风险评价体系[J].财会学习，2019（09）：49-50.
[3]罗吉平.企业财务风险评价体系研究[J].财会学习，2018（18）：59-60.
（商南县医改办 陕西 商洛 726300）
关键词：财务风险评价;内部管理控制;财务风险
随着时代的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了在竞争激烈的市场中赢得企业的生存和发展，企业要加强有效的资本运作和企业内部管理。如果没有正确评估企业的财务风险，企业的财务活动将受阻，对企业的长远发展造成不利影响。企业要专注于财务风险的评估和控制，树立危机意识，建立科学的财务风险评估体系。对此，笔者就财务风险评价与内部管理控制进行分析，以供参考。
一、企业财务风险内涵及产生原因
企业财务风险，也简称为财务风险，主要是指公司无法及时偿还债务的不确定性。健全的资本链是公司发展的前提，融资、贷款和信贷销售是公司日常运营中的必然环节。企业的财务风险并不可怕，只要查明财务风险的来源并建立科学的财务风险机制就可以避免财务危机。公司财务风险产生的原因多种多样，总的来说，公司财务风险的原因可以从内部和外部进行总结。内部原因主要体现在公司决策错误（例如公司投资决策错误和不适当的融资活动），公司运营错误以及公司管理错误等其他情况。外部原因主要体现为：有关国家政策和法律制度对企业财务状况的影响。主要在税收和汇率方面，就公司财务管理而言，公司财务管理还会受到通货膨胀等宏观经济条件的影响。由于环境的影响以及不同行业的不同经营特点，不同企业面临的财务风险也不同。
二、财务风险的评价
企业财务风险评估是一个结构化项目，涵盖业务运营的各个方面，公司财务风险评估体系也应以多种方式建立。企业主要从四个指标评估财务风险：偿付能力、运营能力、盈利能力和发展能力。其中，开发能力的评估通常不用于企业财务风险的评估和管理。可溶解性指标主要包括长期和短期偿付能力指标，这两个偿付能力指标都直接反映了企业在其运营过程中抵抗风险的能力。企业的偿付能力越强，抵抗风险的能力就越强。长期支付能力是主体偿还长期债务的能力，主要包括长期债务、长期贷款等。短期偿付能力是主体的流动资产偿还其流动负债的能力，它是公司当前财务能力的重要指标，尤其是其流动资产的流动性，反映了企业偿还日常债务的能力。公司短期偿付能力的其他指标是流动比率，檢查比率和现金流量负债。运营能力指数主要根据公司的人力资源运营能力和公司生产材料的运营能力，根据外部市场环境而定。人员操作能力是衡量和衡量公司的劳动效率并比较劳动效率水平的指标。经营生产资料的能力实质上是经营公司总资产的能力，以及其他主要由资产周转率和资产运营等因素决定的因素。资产周转率能够直接判断企业运营能力的强弱，是衡量企业正常运营的最重要的评估指标。获利能力指标主要包括营业利润率，成本和费用利润率以及自由现金担保倍数。所有财务风险评估指标都是不可分开的，从运营能力到对公司可持续发展能力的评估，再到获利能力，整个评估系统都是相互联系和互补的。
三、企业加强财务风险评价与内部管理控制的途径
企业财务风险评估与控制是实用、全面、开放的，这些特征决定了无法在一夜之间实现良好的公司财务风险评估和加强内部管理控制。公司财务管理人员应正确理解这些特点，并加强内部管理控制，以实现企业的长远发展。
（一）、运用信息技术，加强财务风险监控
完善各种相关管理制度是加强企业财务风险评价与内部管理的前提。企业可以利用信息技术，加强企业财务风险监控。企业财务风险评估和监控财务风险中最重要的事情是优化监控方法并提高财务风险检测水平。金融风险和金融风险预防传统的监控方法通常依赖于经验丰富的财务管理人员的估算，这些估算是高度主观的，并不遵循科学的监控体系。随着信息技术的高速发展，越来越多的公司正在将信息技术引入其财务风险评价活动中。财务经理需要合理地分析企业正常运营所需的预算，并整理每周、每月和每季度的费用，整理表格数据，然后比较总预算以发现实际与计划之间的差异，分析这些差异引起的部门、子项目、原因和单位，并及时采取适当措施以确保企业的正常运营。信息技术化的财务风险评价依赖于数据监视，这种方法有效地规避了操作主观性，反映了数据的细微问题，并可以利用计算机系统及时发现问题及时处理。同时，科学的监控方法可以纠正公司的问题，避免操作流程中的企业经济损失。
例如，企业在对财务风险进行评估时，可以极大的利用大数据技术对企业的财务数据进行记录和备份。企业可以创建具有企业特色的财务风险数据平台，将所有的财务数据收录在平台内。财务管理人员通过大数据技术对周、月、季度的企业财务开支用表格的形式进行整理规划，与财务预算进行比较及时调整企业的财务支出。同时，可以利用计算机技术对企业的财务风险进行预警线设置。根据企业的具体情况，在计算机系统设置科学的财务风险预警线，在财务风险工作人员对企业的财务数据进行输入后，计算机系统会自动对财务情况进行风险分析。如果企业的财务风险达到计算机设置的预警线，计算机系统就会进行报警，企业就应及时对企业的财务情况进行及时调整，利用计算机系统对企业的财务数据进行实时监控，保证企业财务在安全范围内波动。企业可以利用计算机财务图形自动生成模式对企业的财务情况有更加直观的了解，计算机系统使企业的财务数据更加直观。通过运用信息技术，加强企业的财务监控，使企业的财务风险评价更加高效便捷。
（二）、提高参与者、实施者的财务风险观念和管控水平
首先，企业的所有员工必须树立对财务风险进行管理和控制的意识。传统的财务风险管理仅由组织的财务部门运营，在企业中财务人员专门从事财务管理工作，财务人员直接估计财务风险。但是买方、生产者和卖方，对公司的财务风险的概念非常微弱，严重破坏了企业的经济效率水平。企业的有效运作必须依靠各个组成部分的紧密合作，只有当每个人的行为和目标相同时，企业才有更好的发展前景。因此，有必要通过改进风险预防的概念和管理控制的水平来减少无效活动，以便每一个人员都可以参与财务风险控制活动。企业的经济优势全面反映了企业各个方面的状况，企业内部所有环节的成本概念和成本管理水平直接影响企业的效率。其次，有必要提高企业财务风险评估和管理的参与者和实施者的工作能力。在选聘企业工作人员时，提出并筛选诸如学历、工作经验等特定要求，这是做好评估和管理财务风险的第一项任务。在日常运营和管理中，也有必要建立薪酬奖罚制度，以鼓励优秀的财务管理人员积极参与企业的财务管理。
例如，在对企业的财务人员进行选聘时，建立完善的考核制度对选聘人员进行严格选聘。考核制度针对企业的不同情况进行制定，保证企业的财务管理人员具有专业的财务管理能力。在管理过程中，企业也要加强管理人员对新技术和新方法的学习。企业依据每年二到三次的原则安排企业的财务管理人员进行专业化的培训。企业可以选派管理能力较强的人员外出进行培训学习，在培训学习后将更好的管理方法教授给其他管理人员。通过专业化的培训，提高人员的财务管理意识，加强财务管理技术的交流。企业可以利用网络学习的方式，建立企业的学习平台，让企业人员在学习平台进行注册登录，定期对财务风险评价专业知识进行学习。企业在平台建立人员评估机制，对人员的学习效果进行检测评估，根据平台人员的学习情况对企业人员进行合理调整以达到管理人员的最大化利用。可以在企业建立薪酬奖罚制度，通过对企业财务风险评价人员的奖励和处罚，提高人员对财务风险管理的责任意识。注重对参与者、实施者的财务风险观念的提高，企业建立监督评估小组，针对企业的各项经济活动、资金流动等实施监控，提升人员的财务管理意识。
四、总结
企业之间的竞争高度依赖于企业财务状况的竞争，拥有良好的财务风险评价与内部管理，企业就可以在市场竞争中拥有更好的地位。在当今竞争激烈的社会中，企业必须为企业财务风险做好准备，预防财务风险，改善财务风险传统的管理方法。希望本文建议的上述措施能够真正帮助我国企业在市场上的长远发展。
参考文献：
[1]李英华.论企业财务风险评价体系[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：74-75.
[2]张嘉华.企业财务风险评价体系[J].财会学习，2019（09）：49-50.
[3]罗吉平.企业财务风险评价体系研究[J].财会学习，2018（18）：59-60.
（商南县医改办 陕西 商洛 726300）