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摘要：做好施工现场管理工作对于提升项目的施工质量，提升项目建设的整体水平都具有举足轻重的作用。
关键词：开发商；施工现场；质量；安全；进度
开发商全过程参于建设项目管理，是建筑产品的最终使用者和经营经营者。为了使项目早日投入使用，取得经济效益，开发商在建设项目的施工阶段需要重点加强施工现场的管理。
1开发商施工现场管理的难点
1.1施工进度管理的难题
在前期，开发商对市场缺乏研究，决策不到位，也没有形成完整的可行性报告，从而使得施工项目的整體规划不能如期进行，即便是进行了多方案的规划，但是也会因为调查不充分，目标不明确，使得决策的制定效率低下。还有一些开发商以市场为理由来推脱项目开发的可行性调研。最后因为调研不详，导致管理和决策不到位，浪费了时间和精力。决策机制的问题，导致开发商对施工管理更加困难。决策匆忙，导致开发商建设、销售等过程都难以顺利开展。可以说决策问题是管理的重点。例如，在施工中，遇到变更、或者功能性调整时，没有有效管理策略。当工程不得不继续或者拖得太久时，因为前期的准备不足，决策和前期管理就变得重要。所以，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会给管理带来诸多困难。与此同时，在进入施工阶段，管理人员管理的重点和难点放在关键点上，要有计划，在管理上要细化，并且化繁为简。对于施工进度的管理也是管理的难点，为此要加强监督管理，及时的进行监督和检查。
1.2施工现场质量管理的难题
在施工质量管理中，有些质量问题没有被及时的发现、及时的处理。而开发商施工质量管理是设计、施工、勘察和监理多方面的综合反映。要保证施工质量，就要更好的协调各个部门，对于影响施工质量的因素进行控制，这就需要对房地产开发施工进行管理，协调各个部门的关系，然而这种管理却并不容易。主要存在的管理难点是：其一，建设单位方面的问题，建设单位为了节约成本，降低材料的标准，从而导致质量问题，为此要严格管理；其二，监理的管理不到位，导致监理监督职能流于形式；其三，竣工验收的管理不规范，从而不能有效发现问题。
1.3施工现场造价管理的问题
在工程施工中，工程造价超出了预算，这种问题的出现，其原因有建设单位管理方面的问题，也有非管理因素引起的造价超支。第一，土建项目开发中，工程设计变更混乱导致的造价变更，管理上的疏漏或者管理上的混乱，导致工程设计管理不到位，随意更改设计方案，进而引发造价的改变，为此要严加管理，严格按照变更程序执行，并在造价工程师的参与下进行变更管理。第二，建设单位工程签证管理混乱，造成造价突破问题，建设单位应严格执行工程签证制度且造价工程师参与工程签证管理。在施工现场的签证中，很多管理人员和监理人员对工程造价方面不是非常了解，为此，施工单位就借此骗取签证，进而导致施工质量问题。
2开发商开展施工现场的管理的措施
2.1设置项目主管
项目主管为开发商基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，以提高现场管理水平和工作质量。项目主管要根据甲方公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
2.2严格施工技术质量管理
要求施工现场技术管理人员，要严格把握好技术质量关，要严要求高质量，一步一个脚印的按施工规范进行施工，严格的做好自检工作，按监理管理程序和规定进行报验，并提交相关技术资料，经验收合格后，方可进行下道施工工序的施工，未经甲方现场工程师及监理人员检验并签字认可，乙方不得进行下道工序施工，对于不按照规定操作的行为可以采取适当的处罚措施。
2.3严格施工设计变更管理
在施工过程中，要严格按图纸和甲方有关变更、和图纸会审纪要进行施工，在施工前技术管理人员必须认真阅读审查图纸，如发现问题与项目部技术负责人协商解决方可施工。设计变更或现场洽商必须经甲方书面认定后方可实施，否则属乙方单方违约，对违约造成的工程质量降低或结构变化，必须限期纠正，并对乙方随意变更设计的行为采取处罚。
2.4加强材料、设备的质量管理
建筑材料品牌、质量、规格等标准必须严格按照有关要求并持有“二证一单”方可进入工地，并由甲方现场工程师及监理人监督取样、送样、试验（在限定时间内）（必要时由甲方现场工程师或监理人与乙方一起送质检部门），未经甲方或监理人旁站取样送样的试验，一律无效。
2.5施工进度管理
为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。此外，还可以建立定期的巡查制度。在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。
2.6加强安全检查
施工现场中，设立专门的安全生产管理人员，发现安全隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对违章指挥、违章操作，应当立即制止。施工过程中需动用明火作业，作业时派专人监护，做好周边防护，配备灭火器材。根据不同工程的需要提供诸如安全帽、安全防护眼镜、防尘面具、防毒面具等。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，必须对已完工的成品采取妥善的保护措施，注意各工序的衔接，以防造成返工、损伤，甚至造成有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷，这些都可能为安全问题留下隐患。例如：屋面防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；落水口、排水管安好后加覆盖，以防堵塞；外檐水刷石大角或柱子要立板固定保护。在施工过程中资料的归档、监理日志要与施工过程、进度同时、同步，切勿在工程完工后补工程资料。在隐蔽项目中施工单位必须自检、监理单位必须做到监管并及时做好记录。因为只有将工程资料做到详细、及时，才能为安全生产提供一道保障。在遇到安全问题才能逐步查找、解决问题。
2.7会议制度
定期召开专题会议，对一些施工中存在的难题，开发商和总包联合在现场召开专。现场专题技术会议内容主要有：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见。
3.结语
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，开发商有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献：
[1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息.2010（01）
[2]戴和平.优化建筑企业施工现场管理[J].中小企业科技.2007（06）
[3]秦彦明.加大现场管理 塑造企业品牌[J].山西建筑.2005（22）
关键词：开发商；施工现场；质量；安全；进度
开发商全过程参于建设项目管理，是建筑产品的最终使用者和经营经营者。为了使项目早日投入使用，取得经济效益，开发商在建设项目的施工阶段需要重点加强施工现场的管理。
1开发商施工现场管理的难点
1.1施工进度管理的难题
在前期，开发商对市场缺乏研究，决策不到位，也没有形成完整的可行性报告，从而使得施工项目的整體规划不能如期进行，即便是进行了多方案的规划，但是也会因为调查不充分，目标不明确，使得决策的制定效率低下。还有一些开发商以市场为理由来推脱项目开发的可行性调研。最后因为调研不详，导致管理和决策不到位，浪费了时间和精力。决策机制的问题，导致开发商对施工管理更加困难。决策匆忙，导致开发商建设、销售等过程都难以顺利开展。可以说决策问题是管理的重点。例如，在施工中，遇到变更、或者功能性调整时，没有有效管理策略。当工程不得不继续或者拖得太久时，因为前期的准备不足，决策和前期管理就变得重要。所以，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会给管理带来诸多困难。与此同时，在进入施工阶段，管理人员管理的重点和难点放在关键点上，要有计划，在管理上要细化，并且化繁为简。对于施工进度的管理也是管理的难点，为此要加强监督管理，及时的进行监督和检查。
1.2施工现场质量管理的难题
在施工质量管理中，有些质量问题没有被及时的发现、及时的处理。而开发商施工质量管理是设计、施工、勘察和监理多方面的综合反映。要保证施工质量，就要更好的协调各个部门，对于影响施工质量的因素进行控制，这就需要对房地产开发施工进行管理，协调各个部门的关系，然而这种管理却并不容易。主要存在的管理难点是：其一，建设单位方面的问题，建设单位为了节约成本，降低材料的标准，从而导致质量问题，为此要严格管理；其二，监理的管理不到位，导致监理监督职能流于形式；其三，竣工验收的管理不规范，从而不能有效发现问题。
1.3施工现场造价管理的问题
在工程施工中，工程造价超出了预算，这种问题的出现，其原因有建设单位管理方面的问题，也有非管理因素引起的造价超支。第一，土建项目开发中，工程设计变更混乱导致的造价变更，管理上的疏漏或者管理上的混乱，导致工程设计管理不到位，随意更改设计方案，进而引发造价的改变，为此要严加管理，严格按照变更程序执行，并在造价工程师的参与下进行变更管理。第二，建设单位工程签证管理混乱，造成造价突破问题，建设单位应严格执行工程签证制度且造价工程师参与工程签证管理。在施工现场的签证中，很多管理人员和监理人员对工程造价方面不是非常了解，为此，施工单位就借此骗取签证，进而导致施工质量问题。
2开发商开展施工现场的管理的措施
2.1设置项目主管
项目主管为开发商基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，以提高现场管理水平和工作质量。项目主管要根据甲方公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
2.2严格施工技术质量管理
要求施工现场技术管理人员，要严格把握好技术质量关，要严要求高质量，一步一个脚印的按施工规范进行施工，严格的做好自检工作，按监理管理程序和规定进行报验，并提交相关技术资料，经验收合格后，方可进行下道施工工序的施工，未经甲方现场工程师及监理人员检验并签字认可，乙方不得进行下道工序施工，对于不按照规定操作的行为可以采取适当的处罚措施。
2.3严格施工设计变更管理
在施工过程中，要严格按图纸和甲方有关变更、和图纸会审纪要进行施工，在施工前技术管理人员必须认真阅读审查图纸，如发现问题与项目部技术负责人协商解决方可施工。设计变更或现场洽商必须经甲方书面认定后方可实施，否则属乙方单方违约，对违约造成的工程质量降低或结构变化，必须限期纠正，并对乙方随意变更设计的行为采取处罚。
2.4加强材料、设备的质量管理
建筑材料品牌、质量、规格等标准必须严格按照有关要求并持有“二证一单”方可进入工地，并由甲方现场工程师及监理人监督取样、送样、试验（在限定时间内）（必要时由甲方现场工程师或监理人与乙方一起送质检部门），未经甲方或监理人旁站取样送样的试验，一律无效。
2.5施工进度管理
为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。此外，还可以建立定期的巡查制度。在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。
2.6加强安全检查
施工现场中，设立专门的安全生产管理人员，发现安全隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对违章指挥、违章操作，应当立即制止。施工过程中需动用明火作业，作业时派专人监护，做好周边防护，配备灭火器材。根据不同工程的需要提供诸如安全帽、安全防护眼镜、防尘面具、防毒面具等。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，必须对已完工的成品采取妥善的保护措施，注意各工序的衔接，以防造成返工、损伤，甚至造成有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷，这些都可能为安全问题留下隐患。例如：屋面防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；落水口、排水管安好后加覆盖，以防堵塞；外檐水刷石大角或柱子要立板固定保护。在施工过程中资料的归档、监理日志要与施工过程、进度同时、同步，切勿在工程完工后补工程资料。在隐蔽项目中施工单位必须自检、监理单位必须做到监管并及时做好记录。因为只有将工程资料做到详细、及时，才能为安全生产提供一道保障。在遇到安全问题才能逐步查找、解决问题。
2.7会议制度
定期召开专题会议，对一些施工中存在的难题，开发商和总包联合在现场召开专。现场专题技术会议内容主要有：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见。
3.结语
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，开发商有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献：
[1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息.2010（01）
[2]戴和平.优化建筑企业施工现场管理[J].中小企业科技.2007（06）
[3]秦彦明.加大现场管理 塑造企业品牌[J].山西建筑.2005（22）