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中国不是没有主题公园，但有数据显示，现有的2500多个主题公园约套牢了1500亿元民间资金，其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利，三分之二以上无法收回投资。
今年大大小小在建的和即将开业的有40多家，大家都把主题公园当作招揽人气的法宝。但是拜托，给我一个去公园的理由先！
公园如戏，全靠演技
这里不是公园，这里就是哈里·波特的魔法学校！导购穿着蛇袍，为拿着魔杖的你纠正咒语的发音，然后他看看怀表，提醒说都已经七点多了，你再不去食堂，斯内普教授要生气了哦。
在大阪环球影城的哈利·波特主题公园内，环环相扣的设计让你仿佛真的置身魔法学校，成为修习魔法的巫师。该公园的投入高达450亿日元，将小说和电影里的世界搬到了现实中。除了游乐设施，公园花大力气设计了各种主题商店，销售专卖商品——魔法道具和糖果等。
当你看到邓布利多笑眯眯地对你说怪味豆怎么这么难吃时，你会不想去买一包尝尝看？把销售环节也融入公园游乐体验，还担心游客不愿意掏钱吗？
童话故事也玩地道战
东京迪士尼里的游客向来以回头客居多，这远非其他主题公园所能企及。那他们是如何做到这点的呢？
许多人在东京迪士尼游玩一天之后都十分不舍，因为还有好多项目没有玩到！公园的游乐项目经过精心设计，游客一天只能游玩三分之二的部分，于是东京迪士尼的游客4个人中有3个都是回头客。
除此之外，迪士尼对于体验的细节更是细致入微：比如园区只设一个入口，为的是增强游客“进入故事”的感受；园区内大量的饮食商品消费，食品运输车都通过地下隧道工作，以免让游客“出戏”。
专注过山车150年
主题公园其实比科技公司更早玩转“粉丝经济”。一个靠过山车闻名，造就出“世界过山车之都”的主题公园，很难不成为过山车发烧友的圣地。
坐落于美国俄亥俄州的杉点乐园从1870年至今已有18座过山车，在过去各个时段都曾是“过山车之最”。在过山车粉丝群体里，如果没到过这里，根本就不好意思说坐过过山车。今年，公园还拆除了一座剧院，并投资1500万美元引进一座模仿“轰炸机”冲击感的垂直过山车。
就像小米培养粉丝一样，主题公园也可以通过把一个品类演绎到极致来增加游客黏性，或是打造“最”话题吸引普通游客。
地下有宝藏，快到地铁里来
为了卖出更多的地铁票，东京地铁公司（Tokyo Metro）找来了一家解谜策划公司Scrap，把地铁线路变成了一张解谜寻宝地图。上万人拥入地铁寻找线索，不断地解谜，奔赴下一个站点。
在解谜的过程中，寻宝者在线索的引导下，不知不觉就逛了以前从未涉足的地下商场，为地铁公司自家的店铺带来不少人气。这种玩法其实更适合主题公园，在现有的建筑、布景、游乐设施中，增加谜面包装，很能激发人们的“寻宝欲”。
当硬件很难快速更新，用一些“软件”来完成升级，同样的道理，不只适合手机行业哦！
粉丝全靠吓出来
日本的富士急乐园也有着获得了三个吉尼斯纪录的过山车，但其令全球游客趋之若鹜的，却是那座保持着吉尼斯纪录的“世界上最恐怖”的鬼屋“慈急病院”。
这座鬼屋结合了迷宫和日式鬼屋的设计，最大的特色是气氛营造。首先这个鬼屋是有情节的，在入口处游客会被告知鬼屋的背景，以便“入戏”。再者鬼屋没有固定线路，游客可以自由行动，像恐怖电影的主角一样去触发各种机关，比如开门。但同时，鬼屋中全程都有监控系统，工作人员会观察游客的“临界点”，并通知工作人员扮演的鬼怪出现惊吓游客。
这一切的目的就是要把人吓跑。真正吸引人的，不一定是“人人都想去”，“人人都怕去”反而能起到一种引人入胜的心理逆反效果。
今年大大小小在建的和即将开业的有40多家，大家都把主题公园当作招揽人气的法宝。但是拜托，给我一个去公园的理由先！
公园如戏，全靠演技
这里不是公园，这里就是哈里·波特的魔法学校！导购穿着蛇袍，为拿着魔杖的你纠正咒语的发音，然后他看看怀表，提醒说都已经七点多了，你再不去食堂，斯内普教授要生气了哦。
在大阪环球影城的哈利·波特主题公园内，环环相扣的设计让你仿佛真的置身魔法学校，成为修习魔法的巫师。该公园的投入高达450亿日元，将小说和电影里的世界搬到了现实中。除了游乐设施，公园花大力气设计了各种主题商店，销售专卖商品——魔法道具和糖果等。
当你看到邓布利多笑眯眯地对你说怪味豆怎么这么难吃时，你会不想去买一包尝尝看？把销售环节也融入公园游乐体验，还担心游客不愿意掏钱吗？
童话故事也玩地道战
东京迪士尼里的游客向来以回头客居多，这远非其他主题公园所能企及。那他们是如何做到这点的呢？
许多人在东京迪士尼游玩一天之后都十分不舍，因为还有好多项目没有玩到！公园的游乐项目经过精心设计，游客一天只能游玩三分之二的部分，于是东京迪士尼的游客4个人中有3个都是回头客。
除此之外，迪士尼对于体验的细节更是细致入微：比如园区只设一个入口，为的是增强游客“进入故事”的感受；园区内大量的饮食商品消费，食品运输车都通过地下隧道工作，以免让游客“出戏”。
专注过山车150年
主题公园其实比科技公司更早玩转“粉丝经济”。一个靠过山车闻名，造就出“世界过山车之都”的主题公园，很难不成为过山车发烧友的圣地。
坐落于美国俄亥俄州的杉点乐园从1870年至今已有18座过山车，在过去各个时段都曾是“过山车之最”。在过山车粉丝群体里，如果没到过这里，根本就不好意思说坐过过山车。今年，公园还拆除了一座剧院，并投资1500万美元引进一座模仿“轰炸机”冲击感的垂直过山车。
就像小米培养粉丝一样，主题公园也可以通过把一个品类演绎到极致来增加游客黏性，或是打造“最”话题吸引普通游客。
地下有宝藏，快到地铁里来
为了卖出更多的地铁票，东京地铁公司（Tokyo Metro）找来了一家解谜策划公司Scrap，把地铁线路变成了一张解谜寻宝地图。上万人拥入地铁寻找线索，不断地解谜，奔赴下一个站点。
在解谜的过程中，寻宝者在线索的引导下，不知不觉就逛了以前从未涉足的地下商场，为地铁公司自家的店铺带来不少人气。这种玩法其实更适合主题公园，在现有的建筑、布景、游乐设施中，增加谜面包装，很能激发人们的“寻宝欲”。
当硬件很难快速更新，用一些“软件”来完成升级，同样的道理，不只适合手机行业哦！
粉丝全靠吓出来
日本的富士急乐园也有着获得了三个吉尼斯纪录的过山车，但其令全球游客趋之若鹜的，却是那座保持着吉尼斯纪录的“世界上最恐怖”的鬼屋“慈急病院”。
这座鬼屋结合了迷宫和日式鬼屋的设计，最大的特色是气氛营造。首先这个鬼屋是有情节的，在入口处游客会被告知鬼屋的背景，以便“入戏”。再者鬼屋没有固定线路，游客可以自由行动，像恐怖电影的主角一样去触发各种机关，比如开门。但同时，鬼屋中全程都有监控系统，工作人员会观察游客的“临界点”，并通知工作人员扮演的鬼怪出现惊吓游客。
这一切的目的就是要把人吓跑。真正吸引人的，不一定是“人人都想去”，“人人都怕去”反而能起到一种引人入胜的心理逆反效果。