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摘要：建筑行业作为促进我国经济快速发展的支柱产业，其建筑施工较过去已有了很大的进步，但在土建施工管理过程中仍存在许多问题。土建施工管理专业性高，管理的质量水平直接影响整个工程质量，为提升土建施工的综合效益和整体质量，对目前土建施工现场管理中存在的问题进行分析十分必要，还需要根据存在的问题，探讨相应的对策不断完善土建施工现场管理。
关键词：土建施工现场 管理 问题 对策
随着我国经济的迅猛发展，建筑行业的发展一片繁荣，二十世纪七八十年代以来，先进的外来技术和经验被引进运用到建筑施工行业，同时也在研发适合自身发展的施工技术和方法，建筑施工行业的发展有了较大进步，土建施工现场的管理也越来越受到人们的重视，土建施工管理水平的高低将直接影响土建工程质量的好坏。
1土建施工现场管理概述
1.1土建施工现场管理
土建施工现场管理是建筑施工管理部门按照《施工现场管理规定》以及其他与建筑工程管理相关的法规，科学合理地规划施工用地、设计施工平面图、安排施工作业，组织协调各项专业管理活动，营造良好的人力资源管理氛围，不断提高施工人员和相关技术人员的素质和水平，保证每个施工行为和施工人员的安全，控制污染和浪费，创造文明安全的施工环境和施工秩序，最终实现标准化管理的过程。目前我国整个建筑行业发展进入到了一个相对稳定的时期，但行业内的竞争越来越激烈，因此企业要严格进行施工现场管理，不断提高建筑施工活动的效率和质量，提高生产经营的综合效益。
1.2加强土建施工现场管理具有重要意义
土建施工现场管理能够保证建筑工程施工质量。对于建筑企业而言，施工现场管理是企业管理的核心，不仅能够对施工作业的具体操作提供指导，确定总体方向，还能够对建筑材料、技术人员、施工基础设施等进行有效控制和管理，确保施工的各个环节和质量都符合施工相关规范，施工现场管理水平的高低直接影响施工质量的好坏，加强土建施工现场管理，不断提高管理水平，对于施工企业而言具有重要的意义。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1工程施工质量控制力度不够
一个建筑工程项目的完结不仅要求工程按期交付，还要求工程施工质量达到规定水准，而工程质量又与施工现场管理有着密切的联系。在土建施工实践中，由于管理漏洞的存在或一些企业为了降低成本，劣质建筑材料被大量运用，严重破坏工程质量。施工人员的不规范操作，随意对设计图纸和施工方案进行更改，遇到问题不能及时做出回应和解决，也会对工程质量产生消极影响。目前，在施工现场管理中还未形成强有力的控制。
土建施工现场涉及的劳动力较多，劳动力的素质和专业水平难以控制，构成土建工作的施工活动也复杂多样，对其中的每个环节进行有效的控制、施工的每一处细节进行全面把握几乎很难实现。在实际操作过程中，对施工现场进行切实有效的管理，减少或避免因个别违规操作或少部分材料等细节问题引发的工程质量与安全问题，是建筑企业亟待解决的难题。
2.2施工现场存在安全隐患
安全问题是土建施工现场管理最重要的一个环节，不单单是影响工程质量，更涉及到现场施工人员的人身安全问题。但建筑工地人员伤亡事件、消防安全事故却不断出现，部分企业对安全的管理仍在做形式主义，施工人员对安全问题还存在侥幸心理。首先，企业施工现场管理人员和施工人员的安全意识比较薄弱，工作过程中没有较强的安全知识体系，企业也未对施工人员进行系统的安全教育，企业内未制定完善的安全制度和施工现场监督机制，安全责任不明确。其次，施工人员文化素质水平低，对建筑工程相关技术掌握度不够，在施工过程中，不按国家标准和相关法规进行的不规范操作时有发生，各部门协调力度不够，这些行为都有可能成为土建施工安全隐患，增加安全事故发生的概率。
3完善土建施工现场管理的对策
3.1制定科学合理的施工规划，加强质量控制，实现管理规范化
由于土建施工牵扯的施工活动繁多，作业复杂，管理难度大，工程施工进行前，应制定科学合理的施工规划以确保一项工程能够高效顺利地完成。施工规划编制前，对实际情况进行细致分析，组织召集工程施工各个环节的专职代表人员，针对施工技術、建筑材料、劳力使用、机械设备等一系列内容进行研究和讨论，反复推敲，最终完成施工规划总体方案，根据总体方案进一步落实分步实施的施工计划，并对其不断优化。真正进入到施工阶段，每一步都必须要严格按照之前的施工规划进行操作，实现工程质量从源头开始控制、从细节全面把握的目标。
在整个建筑工程项目中，应加强对建筑材料的管理。建筑材料是构成工程建筑的细胞组织，从材料采购到使用都必须进行严格的监管，避免使用劣质材料和偷工减料保证工程质量，同时要对材料的使用进行合理规划和配置，杜绝浪费，减少损坏，有效降低工程成本，实现规范化管理。
健全土建施工现场管理制度和质量保证体系。现场管理贯穿于整个土建工程的始末，健全管理制度的第一要务是全面提高企业和相关人员的管理意识，各项管理活动都必须依托管理制度而进行，实现责任到个人并有效进行奖惩。对施工的每一道工序进行全面检查，严格把控质量大关。
3.2加强现场安全管理
为保证土建施工的顺利进行，加强现场安全管理至关重要。安全问题是企业和个人共同的问题，因此应全员参与，企业应对人员进行安全教育，不断提高工作人员的安全意识，同时对安全管理的投入要有所增加，为施工人员提供安全防护措施。建立安全管理制度，明确施工安全责任，并对施工活动进行监督检查确认是否严格按照管理制度执行，如有违规，应立即制止和教育。
结束语：
土建施工现场管理是一项复杂且重要的工作，对土建施工质量、建筑企业综合效益的提升具有举足轻重的作用，针对现下施工现场管理中的问题，应采取制定科学合理的施工规划，加强质量控制，加强安全管理和人员管理等措施，不断优化、完善土建施工现场管理，从而促进建筑行业的整体发展。
参考文献：
[1]李建成.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].华章，2012，22：340.
[2]沈兴林.土建施工现场管理有效方式探索[J].经营管理者，2013，10：305.
关键词：土建施工现场 管理 问题 对策
随着我国经济的迅猛发展，建筑行业的发展一片繁荣，二十世纪七八十年代以来，先进的外来技术和经验被引进运用到建筑施工行业，同时也在研发适合自身发展的施工技术和方法，建筑施工行业的发展有了较大进步，土建施工现场的管理也越来越受到人们的重视，土建施工管理水平的高低将直接影响土建工程质量的好坏。
1土建施工现场管理概述
1.1土建施工现场管理
土建施工现场管理是建筑施工管理部门按照《施工现场管理规定》以及其他与建筑工程管理相关的法规，科学合理地规划施工用地、设计施工平面图、安排施工作业，组织协调各项专业管理活动，营造良好的人力资源管理氛围，不断提高施工人员和相关技术人员的素质和水平，保证每个施工行为和施工人员的安全，控制污染和浪费，创造文明安全的施工环境和施工秩序，最终实现标准化管理的过程。目前我国整个建筑行业发展进入到了一个相对稳定的时期，但行业内的竞争越来越激烈，因此企业要严格进行施工现场管理，不断提高建筑施工活动的效率和质量，提高生产经营的综合效益。
1.2加强土建施工现场管理具有重要意义
土建施工现场管理能够保证建筑工程施工质量。对于建筑企业而言，施工现场管理是企业管理的核心，不仅能够对施工作业的具体操作提供指导，确定总体方向，还能够对建筑材料、技术人员、施工基础设施等进行有效控制和管理，确保施工的各个环节和质量都符合施工相关规范，施工现场管理水平的高低直接影响施工质量的好坏，加强土建施工现场管理，不断提高管理水平，对于施工企业而言具有重要的意义。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1工程施工质量控制力度不够
一个建筑工程项目的完结不仅要求工程按期交付，还要求工程施工质量达到规定水准，而工程质量又与施工现场管理有着密切的联系。在土建施工实践中，由于管理漏洞的存在或一些企业为了降低成本，劣质建筑材料被大量运用，严重破坏工程质量。施工人员的不规范操作，随意对设计图纸和施工方案进行更改，遇到问题不能及时做出回应和解决，也会对工程质量产生消极影响。目前，在施工现场管理中还未形成强有力的控制。
土建施工现场涉及的劳动力较多，劳动力的素质和专业水平难以控制，构成土建工作的施工活动也复杂多样，对其中的每个环节进行有效的控制、施工的每一处细节进行全面把握几乎很难实现。在实际操作过程中，对施工现场进行切实有效的管理，减少或避免因个别违规操作或少部分材料等细节问题引发的工程质量与安全问题，是建筑企业亟待解决的难题。
2.2施工现场存在安全隐患
安全问题是土建施工现场管理最重要的一个环节，不单单是影响工程质量，更涉及到现场施工人员的人身安全问题。但建筑工地人员伤亡事件、消防安全事故却不断出现，部分企业对安全的管理仍在做形式主义，施工人员对安全问题还存在侥幸心理。首先，企业施工现场管理人员和施工人员的安全意识比较薄弱，工作过程中没有较强的安全知识体系，企业也未对施工人员进行系统的安全教育，企业内未制定完善的安全制度和施工现场监督机制，安全责任不明确。其次，施工人员文化素质水平低，对建筑工程相关技术掌握度不够，在施工过程中，不按国家标准和相关法规进行的不规范操作时有发生，各部门协调力度不够，这些行为都有可能成为土建施工安全隐患，增加安全事故发生的概率。
3完善土建施工现场管理的对策
3.1制定科学合理的施工规划，加强质量控制，实现管理规范化
由于土建施工牵扯的施工活动繁多，作业复杂，管理难度大，工程施工进行前，应制定科学合理的施工规划以确保一项工程能够高效顺利地完成。施工规划编制前，对实际情况进行细致分析，组织召集工程施工各个环节的专职代表人员，针对施工技術、建筑材料、劳力使用、机械设备等一系列内容进行研究和讨论，反复推敲，最终完成施工规划总体方案，根据总体方案进一步落实分步实施的施工计划，并对其不断优化。真正进入到施工阶段，每一步都必须要严格按照之前的施工规划进行操作，实现工程质量从源头开始控制、从细节全面把握的目标。
在整个建筑工程项目中，应加强对建筑材料的管理。建筑材料是构成工程建筑的细胞组织，从材料采购到使用都必须进行严格的监管，避免使用劣质材料和偷工减料保证工程质量，同时要对材料的使用进行合理规划和配置，杜绝浪费，减少损坏，有效降低工程成本，实现规范化管理。
健全土建施工现场管理制度和质量保证体系。现场管理贯穿于整个土建工程的始末，健全管理制度的第一要务是全面提高企业和相关人员的管理意识，各项管理活动都必须依托管理制度而进行，实现责任到个人并有效进行奖惩。对施工的每一道工序进行全面检查，严格把控质量大关。
3.2加强现场安全管理
为保证土建施工的顺利进行，加强现场安全管理至关重要。安全问题是企业和个人共同的问题，因此应全员参与，企业应对人员进行安全教育，不断提高工作人员的安全意识，同时对安全管理的投入要有所增加，为施工人员提供安全防护措施。建立安全管理制度，明确施工安全责任，并对施工活动进行监督检查确认是否严格按照管理制度执行，如有违规，应立即制止和教育。
结束语：
土建施工现场管理是一项复杂且重要的工作，对土建施工质量、建筑企业综合效益的提升具有举足轻重的作用，针对现下施工现场管理中的问题，应采取制定科学合理的施工规划，加强质量控制，加强安全管理和人员管理等措施，不断优化、完善土建施工现场管理，从而促进建筑行业的整体发展。
参考文献：
[1]李建成.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].华章，2012，22：340.
[2]沈兴林.土建施工现场管理有效方式探索[J].经营管理者，2013，10：305.